除了樂購，沃爾瑪也在勉力做生鮮。

　　樂購第一季度的數(shù)據(jù)顯示，與同期比擬，總發(fā)賣增加了 0.9%，在英國發(fā)賣增加 3%，這是五年來樂購第一次接連兩個季度在英國實(shí)現(xiàn)同比增加，看起來它的下跌勢頭有了起色。

　　樂購將此歸功于他們的生鮮食物。本年三月，樂購整合各個農(nóng)場的資源，推出了七個自營品牌，包含了從蔬菜到肉類的各式生鮮食物。這些品牌大受接待，據(jù) BBC 報道已經(jīng)有三分之二的消費(fèi)者考試過了這些產(chǎn)物。但樂購并沒有公司生鮮食物所進(jìn)獻(xiàn)的發(fā)賣額占比以及增加率數(shù)據(jù)。

　　“我們知道顧客想要在一個處所買完所有器械如許的便當(dāng)。為了知足顧客對生鮮食物的需求，我們推出這七個樂購獨(dú)家的、價錢低廉的品牌。”

　　不外為了讓顧客多買他們的獨(dú)家品牌，樂購還耍了個把戲。這些品牌的名字都非常英式，很輕易讓消費(fèi)者誤覺得這些品牌是真實(shí)存在的英國農(nóng)場，覺得本身在采辦英國內(nèi)地產(chǎn)的食物。固然樂購在食物外包裝上清楚注明晰食物濫觴，好比英國、愛爾蘭、以色列、比利時等等，但這種做法仍被消費(fèi)者所詬病。

　　樂購這幾年業(yè)務(wù)一向欠好，除了亞馬遜這個強(qiáng)勁的敵手以外，德國超市 Aldi 和 Lidl 的價錢戰(zhàn)帶來了極大的壓力。比來樂購把旗下的連鎖咖啡店 Harris + Hoole、連鎖餐廳 Giraffe、連鎖園藝營業(yè) Dobbies Garden Centres 通通都賣了，就是為了從頭專注于超市營業(yè)。

　　除了樂購，還有沃爾瑪也面臨著 Aldi 和 Lidl 的擴(kuò)張帶來的壓力，并且他們也在靠生鮮營業(yè)勉力提高本身的發(fā)賣額。

　　沃爾瑪本年花鼎力氣從頭安頓了本身的食物陳列。好比把綠葉蔬菜放在靠門的處所，拿看起來像木質(zhì)的箱子取代黑色塑料箱，將顏色附近的食物擺在一路營造出視覺成效，全都是為了告訴顧客沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)物新奇和高質(zhì)量。

　　按照蒲月沃爾瑪發(fā)布了第一季度的財報，這些改變帶來了大量的客流，許多消費(fèi)者趁便會采辦其它器械，沃爾瑪在美國第一季度同店發(fā)賣增加 1.0%，到店人數(shù)增加了 1.5%。

　　看起來，生鮮成為了超市的一個導(dǎo)流東西。