京東618方才落下帷幕，原本就強(qiáng)于3c數(shù)碼的京東被認(rèn)為是最有但愿擊敗淘寶、天貓的，可是究竟3c的標(biāo)簽貼的太重了，想要憑借3c優(yōu)勢(shì)就把阿里拉下馬很難，所以，各人就把方針瞄向了1號(hào)店。

　　近日1號(hào)店再次易手的動(dòng)靜甚囂塵上，京東以股份換取1號(hào)店，而且與沃爾瑪進(jìn)行計(jì)謀合作，可是沃爾瑪以品牌入駐一號(hào)店繼續(xù)利用一號(hào)店的品牌資源，如許一來(lái)就實(shí)現(xiàn)了資源的交換。京東可否憑借一號(hào)店抗衡阿里、蘇寧?

　　京東和阿里之間的競(jìng)爭(zhēng)由來(lái)已久，兩邊自己都是電商平臺(tái)外，今朝為止兩家電商平臺(tái)是行業(yè)內(nèi)最大的平臺(tái)，產(chǎn)物重合度較高，競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈。而京東的特點(diǎn)是3c類(lèi)數(shù)碼產(chǎn)物銷(xiāo)量有著大流量、好口碑。

　　我們都知道業(yè)內(nèi)風(fēng)行的購(gòu)物法例是：廉價(jià)的淘寶，3c數(shù)碼京東，圖書(shū)類(lèi)當(dāng)當(dāng)。而在線下蘇寧主打數(shù)碼電器類(lèi)產(chǎn)物，在蒙受電商的沖擊之后判斷結(jié)合天貓打壓京東，如許就形成了分歧的陣營(yíng)，陣營(yíng)之間進(jìn)行匹敵。

　　因?yàn)榘⒗锱c騰訊之間也有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以騰訊與京東天然也就走到了一路，格外是騰訊系電商平臺(tái)易迅的潰敗，騰訊對(duì)做電商平臺(tái)已然不抱太大的但愿，不如進(jìn)行結(jié)合，所以京東就有了騰訊系流量的撐持。

　　那么，為什么要進(jìn)行結(jié)合，京東的出路在這里?

　　在曩昔的幾年里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不息的進(jìn)行報(bào)團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)了本錢(qián)的融合�？墒俏覀兛吹皆跉w并中弱勢(shì)的一方往往面臨著出局，而強(qiáng)勢(shì)的一方會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。

　　京東和沃爾瑪都是有實(shí)力有野心的企業(yè)，過(guò)程計(jì)謀合作的實(shí)力增加不只是一加一的，極有可能是呈幾何倍數(shù)的增加。對(duì)于兩邊來(lái)說(shuō)之后的進(jìn)展若何還有待確定，不外，按照預(yù)想，一號(hào)店與京東正好或許互補(bǔ)。

　　京東固然是個(gè)全品類(lèi)的電商平臺(tái)，可是究竟其在3c數(shù)碼類(lèi)目是單品優(yōu)勢(shì)，其他的品類(lèi)比力弱勢(shì)，借助一號(hào)店與沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)或許或許彎道超車(chē)。

　　此外，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)618大促在數(shù)據(jù)上和影響力上還無(wú)法與天貓、淘寶等阿里系雙十一、雙十二等比擬，而一向標(biāo)榜將來(lái)潛在價(jià)值的京東還在燒錢(qián)，若何快速盈利也是京東需要思慮的問(wèn)題。

　　所以，拿下一號(hào)店結(jié)合沃爾瑪或許或許填補(bǔ)京東的一些弱勢(shì)，在與阿里、蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)中或許處于一個(gè)有利的位置。而阿里與蘇寧的合作固然看似很壯大，可是究竟只是合作，無(wú)法與京東和一號(hào)店這般收購(gòu)后的深度融合，或許這才是京東垂青的處所。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是主旋律?

　　沃爾瑪拿下一號(hào)店后但愿過(guò)程一號(hào)店打開(kāi)線上發(fā)賣(mài)渠道，進(jìn)行線上線下的深度融合�？墒牵�顛末一系列的模式摸索，沃爾瑪本年在全國(guó)關(guān)停了一些店面。這并不是說(shuō)沃爾瑪不可了，只是在摸索一條好的道路，關(guān)停一些店面也是策略。

　　而一號(hào)店對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)并不是很主要，只要或許融合自身營(yíng)業(yè)即可，可是對(duì)于京東來(lái)說(shuō)就顯得尤為主要了。而剛好在618竣事后京東、沃爾瑪抱團(tuán)了，申明早在之前京東和沃爾瑪就在接觸一號(hào)店的工作，至于何時(shí)把動(dòng)靜放出來(lái)就看計(jì)謀要求了。

　　電商平臺(tái)固然有很大的流量，一些垂直類(lèi)電商平臺(tái)為了成長(zhǎng)而逐漸涉及全品類(lèi)產(chǎn)物。固然平臺(tái)看似更大了，可是成長(zhǎng)標(biāo)的和品牌影響力也被弱化了，這是隱藏的憂(yōu)患。京東就是如斯，固然今朝看似很繁榮，可是品牌弱化之后將很難與一流平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)中據(jù)有優(yōu)勢(shì)，只能憑借其他產(chǎn)物來(lái)拉升本身。

　　而阿里系電商平臺(tái)是個(gè)純粹的平臺(tái)，沒(méi)有物流倉(cāng)儲(chǔ)、沒(méi)有自營(yíng)產(chǎn)物，如許和京東比擬較標(biāo)的更明確。因而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩邊的對(duì)壘中，不息的造勢(shì)、結(jié)合，使得市場(chǎng)的可塑造性更強(qiáng)一點(diǎn)。

　　筆者認(rèn)為京東拿下一號(hào)店，固然填補(bǔ)了自身在品類(lèi)和品牌上的弱勢(shì)，可是在競(jìng)爭(zhēng)中究竟需要更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物，而京東的入駐門(mén)檻更高，產(chǎn)物類(lèi)目比擬淘寶、天貓系不占優(yōu)勢(shì)，而一號(hào)店今朝是在走下坡路的。

　　拿下一號(hào)店后連結(jié)一號(hào)店品牌運(yùn)營(yíng)的自力性，那么與京東這條線深度融合在短時(shí)候內(nèi)看是不行能的�？煞窠柚�京東的倉(cāng)儲(chǔ)和物流把一號(hào)店帶起來(lái)還有待驗(yàn)證，不外或許京東更垂青的是沃爾瑪而非一號(hào)店，一號(hào)店只不外是個(gè)幌子，可否將沃爾瑪?shù)膭?shì)能與京東結(jié)合起來(lái)才是京東的最終目的。

　　而我們一貫把京東同阿里、蘇寧之間的關(guān)系描述為強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中阿里與蘇寧要比京東強(qiáng)勢(shì)，京東與沃爾瑪?shù)慕Y(jié)合下一步怎么走?抗衡阿里蘇寧能有幾多幾何幾許若干優(yōu)勢(shì)呢?或許不久之后便能見(jiàn)分曉。