騰訊科技《創(chuàng)業(yè)中國》團隊 6月22日報道

　　在人們的印象中，電商利便快捷，省去了親自到店的步調，直接在網(wǎng)上下單便能送貨上門。而傳統(tǒng)零售業(yè)則依靠于實體店肆，雖不如電商快捷，但卻能帶給消費者網(wǎng)上購物所沒有的體驗。這兩個看似彼此矛盾的貿易模式事實在彼此傾覆照舊握手言和共謀成長?本期《創(chuàng)業(yè)中國》，財經(jīng)作家吳曉波與電商需要CEO畢勝(微博)(微博)共話電商變化。

　　C2M是這場對談中的環(huán)節(jié)詞，C客戶，M制造商。在傳統(tǒng)零售業(yè)中，從C到M是一個漫長的旅程，無數(shù)中心環(huán)節(jié)一步步提高了商品最后的售價。而在電商C2M模式里，平臺將用戶與制造商直接關系起來，用戶拿到的產(chǎn)物性價比就遠遠晉升了十幾倍。

　　畢勝將C2M綜合為“短路經(jīng)濟”，吳曉波則譏諷海泉從此的歌手將直接面臨粉絲，之前橫在中心的唱片公司、演藝主辦方、票務公司等都沒了活路。

　　而就電商的成長，三人則一致認為近段時候頗為火熱的垂直電商生怕前景堪憂。本來的互聯(lián)網(wǎng)，構建于流量之上，“以前來了一萬小我，總有百分之幾會采辦。”吳曉波說：“但而今到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，買不買，點不點擊，轉不轉發(fā)，是用戶的事兒，跟流量方不妨事。”他認為，垂直電商假如你沒有門徑給消費者締造新的價值的話，消費者是不需要到垂直點上的一個范疇去采辦的。

　　不外，在電商飛速成長的同時，傳統(tǒng)工業(yè)依然有著壯大的生命力。海泉提到，實體工業(yè)而今的成長跡象是“+互聯(lián)網(wǎng)”而非互聯(lián)網(wǎng)加它們。其實，中國的傳統(tǒng)工業(yè)履歷了20、30年的全球訂單的錘煉已經(jīng)具備了高加工的能力，再加上資金的堆集讓這些傳統(tǒng)企業(yè)有實力“走出去”�；ヂ�(lián)網(wǎng)是他們的東西。

　　最后，吳曉波和畢勝也對創(chuàng)業(yè)者們分享了一些心里話。吳曉波認為，創(chuàng)業(yè)成功必需如果對某一專業(yè)格外喜愛或者有格外的手藝。“眼里有光”是第一點。而第二點則是能在3分鐘內講清本身產(chǎn)物與其他的區(qū)別。畢勝則直言創(chuàng)業(yè)需回覆清楚兩個問題：你所創(chuàng)業(yè)的這個器械，是否為用戶締造怪異價值?這個怪異的價值的這個領先周期，是不是能做到兩年以上?“假如這兩條都回覆YES就趕緊做。”