【聽楊姐說】

　　很快，你周末都不消再去逛沃爾瑪了，只要在京東抵家上選擇想要的商品，達達眾包物流就會去沃爾瑪取了你的快遞，奉上門來……

　　這是昨晚京東頒布與沃爾瑪合作的最直觀的改變——事實上，這也是一路不得不在中國電商史上留下濃墨重彩的一次買賣：用價值98億的股票拿下1號店，京東做出了一個“用時候換空間”的決議。京東盤后股票上漲8%，是本錢市場直接用腳亮相!

　　在這場競爭游戲中，輪廓上看，是京東、1號店、沃爾瑪?shù)闹鹘�，但其實是京東抵家、達達從中獲益最多——對于京東商城來說，沃爾瑪是品類的擴充和成本的降低，而對于京東抵家和達達來說，可能會是打開超市世界之門的鑰匙!

　　我看到的是：

　　第一，線上：京東商城將獲得全球采購優(yōu)勢——壯大的上游供給鏈，擴充品類;還或許獲得1號店的既有資源、市場份額和用戶!

　　但在楊姐看來，無論橫著看照舊豎著看，京東真正買的都像是1號店背后的沃爾瑪!這筆買賣中，沒有現(xiàn)金，所有是股票——沃爾瑪獲得京東5%的股權(quán)，其實或許算是一種好處綁定。

　　從成本上看，接下來京東勢必將過程沃爾瑪提高上游供給鏈的采購效率和廣度，獲得采購優(yōu)勢，沃爾瑪?shù)娜�球議價能力將接濟京東降低采購成本。采購成本對京東至關(guān)主要，因為京東是自營——賺取差價的業(yè)務(wù)格外依靠規(guī)模優(yōu)勢。

　　從品類上看，我們將來或許在京東商城上買到許多跨國的進口品類。

　　但這些都不是重點，在楊姐看來，京東和沃爾瑪?shù)?ldquo;聯(lián)婚”，最大的影響是，京東將讓“新達達”打開O2O的缺口!

　　第二，也是最主要的部門：比擬在線上已經(jīng)陳規(guī)模的京東商城，線下的京東抵家和達達則正處在成長的環(huán)節(jié)時刻(接下來京東和天貓的主疆場)：沃爾瑪?shù)慕尤雽⒊蔀橐淮沃饕�的標桿型事務(wù)。

　　楊姐偷偷地告訴你哈，劉強東東哥本年格外正視生鮮，還有O2O!——為什么呢?

　　因為O2O的線下市場要比線上大N多倍啊!!!

　　而“京東抵家”和“京東商城”的運營模式完全分歧，京東抵家是平臺化運營——對接無數(shù)超市、生果攤、餐館……楊姐我小我認為，民眾點評是從餐飲進口擴充至一切的O2O，京東抵家則是從生果生鮮切入再擴種至一切品類的O2O，其實最終的方針都是O2O整個大市場。

　　

 

　　這是京東CEO沈浩宇和沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官Neil Ashe親切握手——寫完這篇文章，姐加倍堅信，京東收1號店真的是“酒徒之意不在酒”!

　　在平臺的運營上，大玩家的帶動感化無疑是決議性、標桿性的——這就比如萬達蓋個shopping mall，LV進去了，接下來菲拉格慕、古奇也就會一個跟著一個進入……所以，假如沃爾瑪都進了“新達達”，另外超市再不進去，將來的訂單就會所有落入沃爾瑪?shù)哪抑小?/p>

　　據(jù)楊姐密查來的動靜，今朝京東抵家已經(jīng)與多家大型超市連鎖集團告竣計謀合作，包孕永輝(京東投資了10%股份)、三江、華冠、樂天瑪特等等;今朝有些超市的門店已經(jīng)有月訂單量的20%來自京東抵家。

　　親們啊，這20%對于線下超市來講完滿是增量，是在超市平攤了所有成本后的額外收入——舉個什么例子好呢，就比如就跟餐館的外賣日常，是邊際成本為零的狀況下多賺的，是100%的利潤，哪個餐館老板會不肯意?

　　話說回來，現(xiàn)在沃爾瑪接入京東抵家也會給“京東抵家”帶來更壯大的背書——屆時京東抵家辦事用戶籠蓋面將進一步擴大，此外依托沃爾瑪超市全國的重大實體門店，京東抵家籠蓋城市也會陸續(xù)增加，咱們消費者可選擇的規(guī)模就更廣。

　　所以，沃爾瑪在超市行業(yè)中的帶動感化應(yīng)該不行小覷——你懂的，有點像什么什么效應(yīng)：沃爾瑪進入后，另外超市也會怕缺席。

　　而越多的超市加盟到京東抵家平臺上，就會對消費者發(fā)生越大的吸引力，用戶或許足不出戶地就買到鄰近超市的雞鴨魚肉、冷飲、飲料、生果……對于越來越宅的中國人，對于辛勞一天抵家都已經(jīng)很晚的上班族而言，這無疑是具有很大的誘惑力滴!

　　用戶數(shù)與超市數(shù)之間是一個彼此促進增加的良性輪回的關(guān)系。另一個良性輪回則將發(fā)生在達達身上。

　　達達是一個眾包物流平臺，眾包的焦點在于效率和成本之間的最佳均衡點!要知道，商家花在物流上的費用梗概在每單的10%到20%，這個成本是固定的，而達達給到眾包配送員的價錢也是公開的——所以達達的盈利痛點，就在于達達或許接幾多幾何幾許若干單(除了京東外，達達還接許多其他電商的票據(jù))。