今日(6月21日)凌晨，京東頒布與沃爾瑪告竣一系列深度計謀合作，而此前哄傳京東400億人民幣收購1號店的動靜獲得回應。

　　按照合作和議，沃爾瑪將獲得京東新刊行的144,952,250股A類通俗股，約為京東刊行總股本數(shù)的5%。而京東將全資收購1號店，擁有包孕“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)。

　　截止發(fā)稿時，虎嗅查詢了SEC(美國證券買賣委員會)官網(wǎng)，京東還未提交同沃爾瑪告竣合作的布告，是以具體新股刊行價錢，我們還未能得知。不外受此動靜影響，昨晚(美國本地時候6月20日上午)，京東開盤股價暴漲了8.23%，一掃近兩月股價低迷陰霾。

　　若按當前京東市值爭論(298.5億美元 *5%=14.9億美元)，京東接盤1號店僅花了14.9億美元(約合98億人民幣)，只相當于傳聞中400億人民幣收購價的四分之一。若再按照30%—50%的溢價估算，京東收購1號店支出的成本約在127億—147億人民幣之間。(注：以上只是常規(guī)推理，具體要等布告發(fā)布，看買賣條目。)

　　京東收購1號店之外，與沃爾瑪中國告竣計謀合作其主要“附加值”，具體內(nèi)容包孕：

　　京東將擁有1號商城首要資產(chǎn)，包孕“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營營業(yè)，并入駐1號商城。沃爾瑪將借助其全球供給鏈優(yōu)勢向消費者供給加倍富厚的商品;“1號店”將繼續(xù)連結(jié)其品牌名稱和市場定位，而且京東和沃爾瑪將聯(lián)袂撐持“1號店”不息增強其品牌影響力和營業(yè)增加。

　　“山姆會員商鋪”將在京東平臺上開設官方旗艦店;同時接入京東的倉配一體化物流辦事，從而或許在中國更大規(guī)模地推廣其高品質(zhì)進口商品，并為其顧客供給全中國最高效的商品配送辦事。

　　京東和沃爾瑪將在供給鏈端睜開合作，為中國消費者供給更富厚的產(chǎn)物選擇，包孕擴猛進口產(chǎn)物的富厚度。

　　沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東抵家”，并成為其重點合作伙伴。過程線上線下融合，包孕吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，以及為“京東抵家”的用戶供給沃爾瑪實體門店極為富厚的生鮮商品選擇，為更普遍的用戶群體供給2小時超市生鮮配送抵家的辦事。

　　若何對待京東收購1號店，結(jié)盟沃爾瑪?

　　1)京東迫切“去3C化”。

　　2015年京東3C、家電營業(yè)全年GMV達人民幣2289億元，占到京東焦點GMV的51.3%。京東剛發(fā)布的618大促數(shù)據(jù)中，3C凸起闡發(fā)也最為搶眼，位居所有品類榜首：自6月1日到6月18日，京東3C整體銷量沖破4000萬件。

　　3C也是京東起身的優(yōu)勢品類，然而3C數(shù)碼宏觀市場趨于飽和，增速放緩(各大市場咨詢機構(gòu)的統(tǒng)計，全球電腦出貨量、手機出貨量都在萎縮)，阿里計謀投資蘇寧后，在該3C家電品類緊咬。服飾、快消品等非標品毛利率都要比3C家電可觀，京東需要在3C 家電品類之外的品類追求沖破，日用快消、生鮮是流量品類，收效快。

　　2)刁難了永輝、京東抵家及京東超市。

　　京東收購1號店，也算情理之中，料想之外。情理之中，契合擴大非標品買賣額的，晉升整體商品毛利的需求。料想之外，日用快消、生鮮兩大類目，自營+平臺都本身都在積極進行中，投資天天果園、永輝超市，很明明是在供給鏈上追求整合，自建京東抵家、京東超市，是在O2O、B2C渠道搭建上互補。

　　響應的，天貓超市步步緊逼，總部遷師北上，不吝用10%的吃虧率來匹敵京東超市、抵家營業(yè)。搶占市場份額是很主要，但京東接盤1號店有很大策營業(yè)重合度(看看2014年并入京東的易迅現(xiàn)今若何便能了解)，沃爾瑪入駐京東也難以避免泛起部門品類自營與平臺間的博弈。

　　3)對沃爾瑪而言，算是甩掉了1號店這個“負擔”。

　　2011年，沃爾瑪入股1號店，到2015年全資收購1號店，至今五年里，前四年沃爾瑪控股1號店，其外資理念與以于剛為首的1號店創(chuàng)始團隊的經(jīng)營理念存在很大不合，而跟著沃爾瑪收購1號店，于剛、劉峻嶺等創(chuàng)始人出局后，帶來了1號店列隊去職潮，元氣大傷。

　　另一方面，沃爾瑪自建電貿(mào)易務成長并不順暢，將此中國的電貿(mào)易務與1號店融合設計踐諾并未達到預期成效，且1號店恒久處于吃虧，在沃爾瑪手中已經(jīng)無力回天。

　　4)京東與沃爾瑪?shù)暮献�，我們應該降低希冀值�?/strong>