在全球產(chǎn)能過剩的時代，采辦商品需要列隊的現(xiàn)象越來越少見。某樣商品假如能在局部地域獲得“列隊”殊榮，往往是品牌忠誠度和吸引力的最高闡發(fā)。若是在全球各地都能激發(fā)列隊搶購，則更為罕有。

　　在科技圈，蘋果公司每推出一款產(chǎn)物，幾乎都能在全球激發(fā)列隊搶購。本年阿迪達斯限量款活動鞋NMD全球暢銷，則是服飾行業(yè)代表。然而，值得留意的是，這些品牌幾乎清一色來自歐美，大都是久負盛名的外國品牌。

　　可就在近日，巴黎、紐約、倫敦、孟買的消費者們卻為一款中國品牌的產(chǎn)物排起了長長的人龍，并且是在統(tǒng)一時候，全球的幾個國際大都會都在為這款單品瘋狂，歐美用戶為了買到它，排了幾個街區(qū)步隊，有些用戶為了第一時候拿到，提前一晚就去列隊了。對于中國品牌而言，如許在海外受追捧的景象幾乎從未有過。

　　迷之國產(chǎn)物牌 全球熱銷

　　

　　(在倫敦潮店外期待采辦手機的用戶)

　　曩昔，一大早排長隊的盛況每每發(fā)生在知名外國品牌的身上。最具代表性的就是每年發(fā)布新品之后的蘋果旗艦店，為了在第一時候搶購最新的蘋果產(chǎn)物，“果粉”們不僅要起個大早，有的甚至從外埠趕赴門店，搭帳篷徹夜期待開業(yè)對于“果粉”來說也是常事，“全球第一個買到蘋果新品的消費者”的頭銜對于“果粉”來說更是無上名譽，還會被全球媒體爭相報道。

　　除了蘋果，國際大牌的限量款發(fā)售也是列隊搶購的選擇�，F(xiàn)在年3月17日正式發(fā)售的阿迪達斯NMD跑鞋，在首都和上海的旗艦店早在發(fā)售的24小時前便激發(fā)逾千人列隊等待，甚至需要出動差人在現(xiàn)場維持秩序。

　　

　　(在巴黎colette潮店外期待采辦手機的用戶)

　　然而在本年6月15日(海外本地時候)當天，無論是巴黎潮店Colette照舊紐約的Magnum Soho，這些全球知名的時尚名店門前被人群團團圍住，列隊的步隊延伸至多個街區(qū)，在印度孟買Pop-up的舉動現(xiàn)場更有近2000人列隊，而讓這些全球用戶為之瘋狂的產(chǎn)物，此次并不是蘋果，也不是什么各人熟知的國際大牌，而是一個來自中國深圳的手機品牌——一加OnePlus，他們爭相列隊采辦的則是OnePlus方才發(fā)布的第三款產(chǎn)物OnePlus 3 。

　　對一個中國品牌此次在全球受到如許瘋狂的追捧，記者第一時候對此進行了跟蹤報道，領會到本來這個品牌并非第一次掀起全球用戶對它的狂熱，早在客歲OnePlus 2發(fā)布的時辰就有了如許的一個全球列隊盛況，而且OnePlus的一代產(chǎn)物，也曾在美國硅谷掀起狂熱，而記者進一步領會發(fā)現(xiàn)，這個品牌固然成立不到三年就能火爆全球，跟創(chuàng)始人產(chǎn)物追乞降市場定奪力密不行分。

　　事實上，在五年前，無論是國內消費者照舊國外消費者，對于中國手機制造廠商的印象都離不開廉價和拙劣的品質，以至于那時國內市場被外國品牌據(jù)有，消費者不肯意采辦國產(chǎn)物牌，這種心理在那時不僅僅存在于手機市場，更存在于更廣的規(guī)模。這種狀況在五年后發(fā)生了判然不同的改變，據(jù)麥肯錫咨詢公司的最新呈報顯示，在質量和價錢平等的狀況下，62%的中國消費者而今更青睞國產(chǎn)物牌。這種對于國產(chǎn)物牌立場的扭轉，在手機市場上則更為凸起。

　　一加的這種人氣也逐漸泛起在了國內市場，在6月16日，一加國內開售，一加3幾分鐘就在官網(wǎng)和京東上宣告售罄，據(jù)一加方面透露，這得益于一加3提前半個月備好了現(xiàn)貨及現(xiàn)在快捷的運輸，首銷當天便有效戶曬單及評價，京東好評率高達97%，據(jù)數(shù)碼類產(chǎn)物的第一名。

　　設計與硬件、氣概與審美 國產(chǎn)物牌走出去就是要打造經(jīng)典

　　“中國制造”現(xiàn)實上是一個非常復雜的構成，在全球化時代，基于工業(yè)鏈延伸、分工邃密化的必然要求，中國制造廠商也必需把各自的比力優(yōu)勢做到極致。這種極致不僅僅在于全球化受敬重的品牌塑造，也在于整合全球資源切近本地和全球的市場，以及將海外經(jīng)驗落其實自身的產(chǎn)物之上。

　　基于品牌的自信力，一加創(chuàng)始人劉作虎提出了一年只推出一臺旗艦級的產(chǎn)物策略，而且打破了行業(yè)旗艦級分高配低配的潛規(guī)矩，一臺旗艦級只有一種頂級裝備：驍龍820處理器、三星旗艦級AMOLED 5.5英寸1080P顯示屏、后置索尼IMX298 1600w像素攝像頭、撐持全網(wǎng)通、0.2秒指紋識別……美國聞名IT雜志PC Magazine對一加3做出了“如許的裝備組合是我們在美國見過的第一部，如斯機能闡發(fā)更令人驚訝”的高度評價。

　　“再造一個行業(yè)經(jīng)典”是一加團隊對于一加3的希冀。這種經(jīng)典的打造不僅是品牌的發(fā)酵，更需要產(chǎn)物硬實力的加持。在劉作虎看來，打造經(jīng)典的背后邏輯是對于產(chǎn)物哪怕是細節(jié)處的不息打磨和調試，才能經(jīng)得住時候的考驗，即“給用戶以價值，而不是給’價值’找用戶”。舉例來說，要實現(xiàn)“看起來很平，拿在手里照舊真?爽”的手感，背后需要的就是設計與工藝的打磨和連系。

　　再者，在手機如許的同質化嚴重的紅海中，做到產(chǎn)物不同化和美感是一件極難的工作，但放到全球化市場中，不同化又恰恰是國產(chǎn)物牌突圍并將品牌形象由“廉價”轉到“品質”的環(huán)節(jié)。就一加而言，氧OS系統(tǒng)恰是其在國內外備受存眷的一大身分。一加在海外裝備的氧OS系統(tǒng)也順應了國際上對于安卓原生系統(tǒng)作為主導的設計潮水，這種連結了原版的精練交互與信息展示氣概，同時又對原生系統(tǒng)不敷人道化的部門進行優(yōu)化的系統(tǒng)，加上一加獨有的設計美學，讓國內外的消費者十分感愛好，對于不同和美感，劉作虎有著盡偏執(zhí)的要求。

　　國際化這件事上 品牌的自信力至關主要

　　“我們團隊來自全球19個國度，并不感覺我們在出海”，劉作虎坦言，“做一個全球知名的品牌某種水平上比力輕易，但要做一個受尊敬的全球品牌其實長短常難的，而一加的愿景，是做一個“受尊敬的全球品牌。”讓劉作虎引覺得豪的是，“Never Settle”的品牌理念為一加吸引來了志同志合的團隊和具備不異價值觀的消費者。

　　一加的國際化策略也讓它收成了海外媒體的高度存眷和洽評。“一部名副其實的旗艦殺手”、”近乎完美的Android手機“、“少少數(shù)會毫無保留地保舉的手機“、“比擬它的競爭敵手，一加手機3幾乎擊敗了每一臺我們曾測試過的旗艦手機”……包孕聞名互聯(lián)網(wǎng)新聞博客Mashable、國際知名科技資訊網(wǎng)CNET、美國知名科技媒體The Verge等在內的浩繁海外知名媒體幾乎都對一加3賜與了極高的評價。

　　媒體和消費者的好評無疑加持了一加的品牌自信力�，F(xiàn)實上，在一加3發(fā)布之前，一加就展示了它們對于本身品牌的自信力。6月6日，一加在官網(wǎng)上進行了“盲售”，即在不見告手機參數(shù)的狀況下進行的直接采辦舉動。有意思的是，在一些人還對“盲售”的概念尚不清楚的時辰，1000臺盲售限量一加3手機就在18秒內被粉絲一搶而空，其實的數(shù)據(jù)讓一加的這種品牌自信力顯得更有說服力。

　　當我們談論“中國制造”和“工業(yè)4.0”的時辰，國產(chǎn)物牌，格外是國產(chǎn)手機品牌已經(jīng)起頭甩開“廉價、劣質”的陳舊標簽，轉而打造全新的“品質、立異”的形象，他們中的一些不僅在國內市場趕上甚至超越了那些更具知名度的外國品牌，在海外也越來越備受矚目。正如一加手機創(chuàng)始人兼CEO劉作虎所言，“走向全球必需要自信，自信才能開放，開放才能合作共贏”，這是他們的邏輯，也是他們一向以來所做的工作。