騰訊科技 孫宏超 6月21日 報(bào)道

　　在中國(guó)的電商國(guó)界上，或許1號(hào)店早已落空搏殺的野心，但這枚三易其主的“棄子”卻又可能將接濟(jì)老店主沃爾瑪和新店主京東補(bǔ)足短板。

　　6月21日凌晨，京東頒布和沃爾瑪告竣深度計(jì)謀合作。據(jù)介紹，兩邊的合作和議將涉及普遍的營(yíng)業(yè)范疇，并籠蓋線上線下零售市場(chǎng)。作為此次和議的一部門(mén)，沃爾瑪將獲得京東新刊行的144,952,250股A類通俗股，約為京東刊行總股本數(shù)的5%，同時(shí)各方將在多個(gè)計(jì)謀范疇進(jìn)行合作。

　　按照合作的內(nèi)容顯示，京東將獲得“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP以及沃爾瑪背后的全球采購(gòu)鏈條，而沃爾瑪則依托京東進(jìn)行線上結(jié)構(gòu)，而此次買(mǎi)賣(mài)的“焦點(diǎn)”1號(hào)店或許僅僅是兩邊合作的由頭。

　　本錢(qián)游戲

　　在1號(hào)店方才推出時(shí)，這照舊個(gè)完全分歧的故事。

　　2007年11月，時(shí)任戴爾中國(guó)區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購(gòu)副總裁的于剛忽然頒布去職。2008年7月11日1號(hào)店正式上線，這一天的訂單總量只有10多個(gè)，但他們已經(jīng)燒掉了100萬(wàn)。

　　隨后于剛意識(shí)到電商是一個(gè)本錢(qián)游戲，1號(hào)店先后在天邊網(wǎng)開(kāi)通天邊1號(hào)店，頻仍地與游戲網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行合作。兩年后，1號(hào)店的年發(fā)賣(mài)額高出8億元，那時(shí)和今天的電商巨頭京東相去不遠(yuǎn)，成為中國(guó)電商范疇的主要分子。但這時(shí)卻恰是電商范疇的隆冬，即便已經(jīng)有十幾億流水的京東也融資艱巨，甚至有動(dòng)靜說(shuō)京東已經(jīng)接近資金鏈斷裂。

　　意識(shí)到危險(xiǎn)的1號(hào)店將本身80%的股權(quán)作價(jià)8000萬(wàn)元賣(mài)給深圳安然。安然帶來(lái)的不僅僅是1號(hào)店急需的現(xiàn)金，內(nèi)部員工福利，安然會(huì)員的福利，都在1號(hào)店上采購(gòu)，一些相關(guān)的客戶資源也會(huì)讓1號(hào)店進(jìn)行哄騙。

　　但安然本錢(qián)的保守卻讓1號(hào)店的擴(kuò)張野心無(wú)法知足，此時(shí)新的機(jī)會(huì)擺在了1號(hào)店面前：國(guó)際零售業(yè)巨頭沃爾瑪。2011年5月，沃爾瑪入股1號(hào)店，占了17.7%的股份，同時(shí)，沃爾瑪也向1號(hào)店派駐了大量總監(jiān)級(jí)另外高管。

　　客歲年頭，1號(hào)店在首都進(jìn)行了2014年的業(yè)績(jī)發(fā)布及2015年計(jì)謀重點(diǎn)發(fā)布會(huì)，但這份成就單卻貧乏了年買(mǎi)賣(mài)額以及開(kāi)放平臺(tái)發(fā)賣(mài)占比，按照于剛介紹，這是因?yàn)?號(hào)店為了敬重計(jì)謀合作伙伴沃爾瑪，所以不發(fā)布任何干于買(mǎi)賣(mài)和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)。

　　此時(shí)已經(jīng)能感觸感染到沃爾瑪?shù)囊唤z不滿，要知道在比來(lái)三四年中，1號(hào)店曾睜開(kāi)過(guò)一系列令人眼花狼籍的大動(dòng)作：促銷(xiāo)大戰(zhàn)、線下實(shí)體告白大戰(zhàn)幾乎從未截至。但這些并未帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)份額，在沃爾瑪入主2年后，1號(hào)店所占的電商市場(chǎng)份額僅為1.4%閣下。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)助士透露，2014年1號(hào)店的市場(chǎng)投放費(fèi)用為10個(gè)億，如斯高額的營(yíng)銷(xiāo)成本讓1號(hào)店陷入龐大吃虧。要知道，沃爾瑪已經(jīng)起頭在國(guó)內(nèi)裁員，并封閉門(mén)店，如許的近況怎么能容忍1號(hào)店繼續(xù)虧錢(qián)?

　　1號(hào)店與1號(hào)商城

　　2012年，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至51.3%，成為最大股東，創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺的股份占比被壓縮至10%閣下。但沃爾瑪并非獲得了一個(gè)完整的1號(hào)店，因?yàn)槟菚r(shí)1號(hào)店的總資產(chǎn)包孕自營(yíng)B2C營(yíng)業(yè)、開(kāi)放平臺(tái)1號(hào)商城以及物流公司，而沃爾瑪獲得的只有1號(hào)店自營(yíng)B2C。

　　這是因?yàn)樯虅?wù)部在核準(zhǔn)增持時(shí)施以了附加前提：“紐海上海此次收購(gòu)，僅限于哄騙自身收集平臺(tái)直接從事商品發(fā)賣(mài)的部門(mén);紐海上海不得哄騙自身收集平臺(tái)為其他買(mǎi)賣(mài)方供給收集辦事;沃爾瑪公司不得過(guò)程VIE架構(gòu)從事今朝由益實(shí)多運(yùn)營(yíng)的增值電信營(yíng)業(yè)。”

　　隨后1號(hào)商城從1號(hào)店中剝離，并以新域名www.1mall.com自力上線。自力之后，1號(hào)店只負(fù)責(zé)平臺(tái)的自營(yíng)營(yíng)業(yè)以及團(tuán)購(gòu)營(yíng)業(yè)。接辦1號(hào)商城的公司名為上海傳績(jī)電子商務(wù)有限公司，注冊(cè)于2011年4月26日，法人代表為L(zhǎng)IU JUNLING(與1號(hào)店結(jié)合創(chuàng)始人兼CEO劉俊嶺同音)，其主營(yíng)營(yíng)業(yè)為電子商務(wù)、收集手藝的研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等。

　　此前曾有動(dòng)靜傳出，在促銷(xiāo)以及流量方面1號(hào)店將首要資源向1號(hào)商城進(jìn)行傾斜，這激發(fā)了1號(hào)店沃爾瑪系統(tǒng)高管和以于剛為代表的原1號(hào)店高管之間的爭(zhēng)議。2015年年末，1號(hào)店和1號(hào)商城靜靜歸并，1號(hào)商城頁(yè)面顯示“原1號(hào)商城過(guò)程www.1mall.com所經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)，而今由紐海電子商務(wù)(上海)有限公司過(guò)程www.yhd.com網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)”，并將網(wǎng)站直接跳轉(zhuǎn)至1號(hào)店首頁(yè)。這意味著1號(hào)商城和物流營(yíng)業(yè)也由沃爾瑪現(xiàn)實(shí)控股了，于剛和劉峻嶺落空了一塊主要砝碼。

　　在外部，沃爾瑪?shù)母邔痈挠^也讓1號(hào)店的地位變得刁難。電商是沃爾瑪?shù)娜�球�?jì)謀，在中國(guó)落地時(shí)沃爾瑪最先找的是京東商城，卻因?yàn)橐�求控股�?quán)最終被劉強(qiáng)東(微博)拒絕，隨后才找到1號(hào)店。而負(fù)責(zé)與1號(hào)店會(huì)談的是那時(shí)沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)，不外2014年頭，董明倫(Doug McMillon)接替麥道克，出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。

　　2015年7月14日深夜，沃爾瑪和1號(hào)店同時(shí)發(fā)作聲明稱，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決議分開(kāi)1號(hào)店去開(kāi)創(chuàng)他們的下一個(gè)事業(yè)。兩個(gè)月后，1號(hào)店去職人員的專屬微信群“1號(hào)人物”已經(jīng)開(kāi)到第3個(gè)，去職人數(shù)也沖破了1000人。

　　僅僅十天后的2015年7月23日，沃爾瑪頒布已收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，全資控股這家在中國(guó)成長(zhǎng)敏捷的電子商務(wù)公司。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路 (微博)的部門(mén)經(jīng)管職責(zé)包孕輔導(dǎo)1號(hào)店。此前沃爾瑪擁有1號(hào)店51.3%股權(quán)。

　　那時(shí)沃爾瑪默示，在全資控股1號(hào)店后，沃爾瑪設(shè)計(jì)加快電貿(mào)易務(wù)的成長(zhǎng)，但愿為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客締造無(wú)縫毗連的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　不外最終，沃爾瑪照舊決議摒棄1號(hào)店。6月21日凌晨，京東頒布與沃爾瑪告竣一系列深度計(jì)謀合作，而此前哄傳京東400億人民幣收購(gòu)1號(hào)店的動(dòng)靜獲得回應(yīng)。按照合作和議，沃爾瑪將獲得京東新刊行的144,952,250股A類通俗股，約為京東刊行總股本數(shù)的5%。而京東將全資收購(gòu)1號(hào)店，擁有包孕“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)。

　　今朝，SEC(美國(guó)證券買(mǎi)賣(mài)委員會(huì))官網(wǎng)上京東還未提交同沃爾瑪告竣合作的布告，不外受此動(dòng)靜影響，京東開(kāi)盤(pán)股價(jià)上漲高出8%。

　　京東看中供給鏈

　　2015年頭，劉強(qiáng)東曾對(duì)媒體默示，將來(lái)將投入上百億元人民幣成長(zhǎng)海外營(yíng)業(yè)。劉強(qiáng)東稱京東國(guó)際化計(jì)謀分兩部門(mén)，一部門(mén)是把國(guó)內(nèi)的商品賣(mài)出去，另一部門(mén)是把國(guó)外的商品買(mǎi)進(jìn)來(lái)并在國(guó)內(nèi)發(fā)賣(mài)。

　　2015年被公認(rèn)為跨境電商爆發(fā)年，巨頭、成熟的玩家、創(chuàng)業(yè)者紛紛在這個(gè)范疇尋找本身的保存空間。但在巨首級(jí)頭目域，和天貓國(guó)際、網(wǎng)易考拉比擬，京東國(guó)際顯得不溫不火，甚至有跨境電商從業(yè)者直接對(duì)騰訊科技默示：“京東在海外拿授權(quán)的能力不如幾家垂直跨境電商。”

　　但此次和沃爾瑪告竣深度合作后，京東或許將獲得求之不得的海外資源。

　　按照合作顯示：

　　“山姆會(huì)員商鋪”將在京東平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店;同時(shí)接入京東的倉(cāng)配一體化物流辦事，從而或許在中國(guó)更大規(guī)模地推廣其高品質(zhì)進(jìn)口商品，并為其顧客供給全中國(guó)最高效的商品配送辦事。

　　京東和沃爾瑪將在供給鏈端睜開(kāi)合作，為中國(guó)消費(fèi)者供給更富厚的產(chǎn)物選擇，包孕擴(kuò)猛進(jìn)口產(chǎn)物的富厚度。

　　沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門(mén)店將接入京東集團(tuán)投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東抵家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。過(guò)程線上線下融合，包孕吸引更多線上客流到沃爾瑪實(shí)體門(mén)店，以及為“京東抵家”的用戶供給沃爾瑪實(shí)體門(mén)店極為富厚的生鮮商品選擇，為更普遍的用戶群體供給2小時(shí)超市生鮮配送抵家的辦事。

　　線下轉(zhuǎn)線上難，沃爾瑪或摒棄自建電商

　　京東獲得了合意的海外資源，而沃爾瑪或許也將徹底摒棄自建電商的勉力。

　　按照騰訊科技領(lǐng)會(huì)，此前1號(hào)店和沃爾瑪?shù)暮献魇滓�集中在商品采�?gòu)和物流。按照相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今朝1號(hào)店上沃爾瑪?shù)闹辈缮唐泛臀譅柆斪杂衅放芐KU接近1000。然而比擬于沃爾瑪所發(fā)賣(mài)的幾百萬(wàn)個(gè)SKU來(lái)說(shuō)，這的確就是九牛一毫。

　　有接近1號(hào)店的電商人士對(duì)騰訊科技默示：“1號(hào)店與沃爾瑪之間在工業(yè)鏈條上協(xié)同非常少，兩邊根基上還未進(jìn)行數(shù)據(jù)打通。”

　　而作為跨國(guó)零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步卻并不順?biāo)�，之前�?0億美元收購(gòu)線下連鎖超市好又多，用了好幾年時(shí)候才完全整合完畢，之后又遭遇各類擴(kuò)張問(wèn)題，在華門(mén)店開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，成長(zhǎng)速度不快。

　　但和方才收購(gòu)1號(hào)店部門(mén)股份時(shí)比擬，電子商務(wù)市場(chǎng)的盈利期已顛末去，即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了。

　　沃爾瑪美國(guó)電商采納線上線下聯(lián)動(dòng)的體驗(yàn)店，也就是O2O模式。消費(fèi)者或許在線上采辦，線下提貨和修整;也或許在線下采辦，由線上下單配送。沃爾瑪想過(guò)將這個(gè)模式推向中國(guó)的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在本年第一財(cái)季，沃爾瑪中國(guó)就在深圳23家大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店推出O2O辦事平臺(tái)速購(gòu)，可是推進(jìn)速度極其遲緩。

　　此次和京東的合作，沃爾瑪將本身的網(wǎng)上商城、線下資源所有和京東進(jìn)行合作，這或許意味著未來(lái)沃爾瑪會(huì)摒棄在中國(guó)自建電商平臺(tái)。