此事一經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，根基后臺(tái)信息各處都是，是以倪叔在此不做復(fù)述，直接談幾點(diǎn)觀念：

　　1.起首，對事務(wù)定性：這是一次資產(chǎn)置換+計(jì)謀投資

　　所有關(guān)于“京東收購1號店”說法都是錯(cuò)誤的，精確說法是，沃爾瑪要計(jì)謀投資京東，而不是京東要收購1號店，這是完全分歧的兩件事。

　　在件事中據(jù)有有利的自動(dòng)位置的是國際巨頭沃爾瑪，1號店只是沃爾瑪想扔掉的負(fù)資產(chǎn)罷了，打包賣給京東，和昔時(shí)騰訊入股京東，將拍拍易迅甩給京東素質(zhì)上是一回事。

　　究其底子，是商場上的伶俐人們都已經(jīng)懂得基于零售為根基的電貿(mào)易務(wù)是一個(gè)極難盈利的無底洞，紛紛把負(fù)擔(dān)甩給接盤俠京東罷了;

　　所謂的計(jì)謀投資，真實(shí)的寄義是在AB股布局下進(jìn)一步出讓股權(quán)，按照過往SEC文件披露的信息來看：本次京東向沃爾瑪刊行新股今后總股本變?yōu)?,912,845,510股，劉強(qiáng)東本人的持股(449,444,989)將稀釋至15.4%;

　　對京東及劉強(qiáng)東來說，這是一個(gè)慢慢落空自動(dòng)權(quán)與節(jié)制權(quán)的過程(后背有重點(diǎn)描述)，而事先放出的“京東400億收購1號店”的煙霧彈及一系列關(guān)于京東收購1號店的報(bào)道都只是但愿將壞事講成功德的公關(guān)手法罷了;

　　2.京東聯(lián)婚沃爾瑪，有人看的是新聞，有人看的是美劇，事務(wù)的價(jià)值要放到整個(gè)時(shí)候線中來才能準(zhǔn)確對待，倪叔帶各人回首一下故事線：

　　長線：京東與沃爾瑪并非初次結(jié)緣，早在2011年沃爾瑪就已經(jīng)提出要收購京東，而那一次劉強(qiáng)東是拒絕的，才培養(yǎng)了沃爾瑪收購1號店。

　　2011年5月16日，劉強(qiáng)東在微博透露：京東商城和沃爾瑪?shù)臅?huì)談過程歷時(shí)半年還要多，估值等所有談妥，但最終獨(dú)一無法告竣的條目是：沃爾瑪要求必需遲早或許控股京東商城，直到全盤收購，經(jīng)管層和股東或許獲得一大筆現(xiàn)金退出，最終沃爾瑪家族基金作為投資方之一介入了京東的融資。

　　顯然兩邊一向是連結(jié)關(guān)系往來的，而劉強(qiáng)東過往拒絕的主原因就在于：沃爾瑪抱有兼并京東的欲念，固然距今時(shí)隔5年但這個(gè)國際巨頭會(huì)如斯茍且摒棄自身的野心嗎?

　　經(jīng)商，尤其是大業(yè)務(wù)，本就是時(shí)刻與風(fēng)險(xiǎn)同在，向一個(gè)野心勃勃的伙伴出讓更多的股權(quán)，本是一件與狼共舞的事，但還得過程媒體報(bào)道包裝成“贏取白富美走向人生巔峰”的人生快事，不免難免過分于欺瞞世人啦;

　　短線：假如關(guān)心科技新聞的話，就會(huì)知道京東現(xiàn)狀不妙，股價(jià)接連2月低迷：

　　從3月起頭持續(xù)曝出一系列負(fù)面：財(cái)報(bào)前撇掉京東抵家不良資產(chǎn)、到發(fā)布財(cái)報(bào)帶來的一系列減值、被機(jī)構(gòu)做空、受到本錢市場質(zhì)疑、股價(jià)接連受挫隨時(shí)破發(fā)、618戰(zhàn)績湊合維持……看到這些你就會(huì)懂得，為何倪叔在上文說：這一次京東接管沃爾瑪?shù)挠?jì)謀投資是一次壓力下的行為，而非京東在狀況好的狀況下的自立選擇。

　　基于這個(gè)認(rèn)知之下，肉已經(jīng)割啦回報(bào)務(wù)求要做到最大：所今后面的一些系列操作手法;如向社會(huì)民眾放出煙霧彈號稱四百億收購一號店、后續(xù)鼎力宣傳：與沃爾瑪深度“合作”(固然隨同著AB股布局下進(jìn)一步出讓股權(quán))、獲得一號店東要資產(chǎn)……也就在情理之中啦，值得欣慰的是：美國股市終于買賬啦，京東股價(jià)開盤暴漲8.23%

　　3.婚結(jié)完了，事實(shí)能不及生兒子?

　　京東+沃爾瑪，全球零售老邁與中國最大的零售電商結(jié)姻，必然是一次眾所周知的昌大婚禮，而1號店只是無足輕重的嫁奩。假如純真從價(jià)錢的角度考慮，孱羸的1號店必定不值5%的京東股權(quán)(按而今的股價(jià)，高出100億元)，沃爾瑪?shù)挠?jì)謀共同才是京東最想要的,但如許的如意算盤打得響嗎?

　　倪叔并不看好，起首從手藝角度來說，兩邊要實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的難度顯然是 Very Hard級另外：

　　線上線下訂單完全無法協(xié)同：線上1號店的系統(tǒng)，作為電商，要求是快速響應(yīng)的;而線下沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，是傳統(tǒng)零售的系統(tǒng)，并且是全球化的系統(tǒng)，訂單的驅(qū)動(dòng)模式完全紛歧樣的。那事實(shí)是1號店電商聽沃爾瑪線下的，照舊沃爾瑪下線共同電商的呢?

　　美國老子是慢節(jié)奏的，重大的身軀;中國兒子是快節(jié)奏的，全新的急迅供給鏈響應(yīng)。事實(shí)是老子聽兒子的，照舊兒子聽老子的呢?最終沒有一個(gè)成績。

　　庫存沒有門徑協(xié)同：線上的庫存，動(dòng)態(tài)庫存是每一秒鐘都在變;而沃爾瑪?shù)拈T店庫存1天一個(gè)復(fù)盤，要玩庫存共享，真玩不起來。

　　但手藝層面都照舊小事，焦點(diǎn)還在：兩邊意志難以統(tǒng)一，沃爾瑪和1號店于剛團(tuán)隊(duì)的狗血過往已經(jīng)證實(shí)了土洋連系的不服水土，相對于本身公司機(jī)構(gòu)的下的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)尚且鬧到如斯場合，面臨京東別的一個(gè)龐大的個(gè)別，要說會(huì)和和氣睦，海誓山盟，估量也難有人信吧;

　　巨頭聯(lián)婚這種事，就像夫妻成親，外人看個(gè)熱鬧，被氛圍傳染感覺格外夸姣，但真實(shí)的婚后糊口過起來未必有何等美妙……

　　4.當(dāng)兩家吃虧公司的組合，裁員就是天然的事(獵頭們快來)：

　　如億歐網(wǎng)辯論所說：外界完全不需要等候京東和1號店會(huì)發(fā)生紛歧樣的化學(xué)反映，貿(mào)易的世界敗者為寇，不需要多久京東將對1號店進(jìn)行裁員，這再正常不外。1號店的終局必然和易迅網(wǎng)日常，資產(chǎn)納入京東后，在京東系統(tǒng)被慢慢邊緣化，裁員，閉幕都是看得見的將來。

　　對于京東來說，1號店的資產(chǎn)納入京東，至少在接下來的財(cái)報(bào)里能看到GMV將繼續(xù)有明明增加，而京東的吃虧將繼續(xù)下去。在本錢市場不太好的狀況下，京東的這種增加邏輯將受到越來越多的質(zhì)疑，沒有練好內(nèi)功，虛胖的京東現(xiàn)實(shí)上已經(jīng)步履蹣跚。

　　5.太陽底下無新事，發(fā)生過的工作還會(huì)頻頻發(fā)生：

　　一年前，京東投永輝時(shí)按每9元/股出價(jià)，而今永輝股價(jià)在4元閣下。投易車時(shí)，股價(jià)接近50美元，而今25美元。投途牛時(shí)，每股16美元的程度，而今不到8美元。而今，京東收購了1號店……漢子會(huì)不會(huì)劈腿，不在乎女主是誰，原因只是：漢子愛劈腿罷了

　　很顯然，京東和沃爾瑪這出戲，走到今天已經(jīng)演完了飛騰，固然后續(xù)還有表演，但已經(jīng)可有可無;