作為一家O2O社區(qū)電商，愛鮮蜂的品牌形象早已深切人心。在不到兩年的時(shí)候內(nèi)，愛鮮蜂過程闡揚(yáng)泉源供給鏈強(qiáng)把控、1小時(shí)閃送等焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與一萬多家社區(qū)便當(dāng)?shù)旮婵⒘撕献�，奠基了其在O2O社區(qū)電商輔導(dǎo)者的地位。

　　當(dāng)然，很多同樣涉足O2O社區(qū)的電商平臺(tái)，在成長(zhǎng)中總會(huì)遭遇不少問題，例如貿(mào)易模式輕重錯(cuò)誤理、商品缺乏不同化甚至配送辦事跟不上等等。不少業(yè)內(nèi)助士認(rèn)為，這些是O2O社區(qū)成長(zhǎng)過程中“輕易發(fā)生卻不易管理”的問題。　　

　　O2O社區(qū)電商愛鮮蜂“蜂覓”品牌琯溪蜜柚

　　不少平臺(tái)曾試圖過程與合作伙伴綁縛，來安定本身的競(jìng)爭(zhēng)地位，卻難以均衡與分歧合作方之間連結(jié)較為統(tǒng)一的成長(zhǎng)步伐。作為主汲水果、生鮮的O2O社區(qū)電商，愛鮮蜂深切泉源的采購系統(tǒng)在規(guī)避了這些問題長(zhǎng)進(jìn)行了有益的考試。好比在生果、生鮮等重點(diǎn)品類上，愛鮮蜂直接選擇了產(chǎn)地直采策略。這種格局不僅能很好地規(guī)避市場(chǎng)不不變的風(fēng)險(xiǎn)，提高了效率，也能更好地為消費(fèi)者把握生果的質(zhì)量。

　　在選品方面，今朝的消費(fèi)者在選購時(shí)大多以價(jià)錢作為區(qū)分，卻對(duì)平臺(tái)的品牌沒有深刻印象，很難對(duì)之發(fā)生消費(fèi)粘性。作為最領(lǐng)會(huì)年青人的O2O社區(qū)電商品牌，愛鮮蜂則相當(dāng)正視這方面的塑造。愛鮮蜂過程不息尋找品質(zhì)上乘的果品，打造了生果直采品牌“蜂覓”，在曩昔的兩年里，愛鮮蜂陸續(xù)推出的“蜂覓·15度蜜梨”、“蜂覓·橙三好”、“蜂覓·阿克蘇冰糖心蘋果”和“蜂覓·琯溪蜜柚”等自有品牌生果商品，獲得了消費(fèi)者的好評(píng)和追捧。

　　現(xiàn)實(shí)上，生果、生鮮是用戶的高頻消費(fèi)品項(xiàng)，1小時(shí)閃送的外賣形式，更是知足用戶對(duì)商品實(shí)時(shí)性、新奇度的需求。愛鮮蜂采用的眾包微物流模式，將距離消費(fèi)者比來的社區(qū)小店釀成配送站點(diǎn)，在城市中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化籠蓋，恰恰是實(shí)現(xiàn)1小時(shí)閃送的根基，為了讓消費(fèi)者獲得更好的體驗(yàn)，愛鮮蜂還在考試優(yōu)化網(wǎng)格化籠蓋，把送達(dá)時(shí)候從60分鐘縮短到30分鐘，力求讓用戶實(shí)時(shí)性的需求獲得更充實(shí)的知足。

　　恰是過程推出自有的生果生鮮品牌等格局，愛鮮蜂不息在供給鏈打造長(zhǎng)進(jìn)行摸索，為都會(huì)年青群體供給即時(shí)需求，為他們帶去在O2O時(shí)代更好的消費(fèi)體驗(yàn)。