3月8日消息，日前，億邦動力網(wǎng)接到業(yè)內(nèi)人士爆料，稱早在去年便傳聞已“倒閉”的O2O品牌社區(qū)001將卷土重來，并在春節(jié)前與蒙牛集團達成一致，簽署了重組并購協(xié)議。

　　億邦動力網(wǎng)就重組傳聞向一位蒙牛內(nèi)部高層核實，對方表示確有此事，但出于保密原則，在雙方正式公布之前不便對外詳談。

　　

 

　　蒙牛看中了社區(qū)001的什么

　　傳聞“倒閉”的社區(qū)001還有什么價值能讓蒙牛愿意與他合作?

　　一位接近社001的業(yè)內(nèi)人士稱，作為國內(nèi)首家O2O企業(yè)，無論從社會沉淀的深度還是影響的廣度來講，社區(qū)001都有不錯的基礎，并且擁有一套現(xiàn)成的O2O管理體系。而這對欲切入電商而不得要領的蒙牛來說，足夠有吸引力。

　　對品牌來說，在銷售領域的一大痛點便是傳統(tǒng)渠道的壓榨，因此自建渠道便成了很多品牌的選擇，蒙牛自然也不例外。

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，蒙牛早在2014年便計劃通過拓展電商平臺來整合在線線下資源，并通過全渠道、產(chǎn)品推新等迅速鋪開線上市場，可惜沒有成體系的打法，顯得成果有限。

　　上述人士表示，與VC的套現(xiàn)玩法不同，產(chǎn)業(yè)資本更注重雙方資本疊加之后的放大效應�；仡櫳鐓^(qū)001的經(jīng)營模式，失敗于資本跟不上迅速布局重資產(chǎn)的步伐。而蒙牛早在2014年便新增了18萬個網(wǎng)點，屆時可直接開放這些資源供社區(qū)001使用，再加以部分補貼，無需額外投入過多成本，就能讓社區(qū)O2O可以專心去發(fā)揮其最大價值，為自己所用。

　　“蒙牛也需要創(chuàng)新，也要有人去幫品牌與客戶去進行溝通。”社區(qū)001強大的地推能力正好迎合了蒙牛的這一需求，因此這筆買賣無所謂劃算不劃算。

　　至于，拿下社區(qū)001后怎么用?由于目前蒙牛方面并未透露雙方合作細節(jié)，所以對于具體合作情形外界也只能猜測推斷。億邦動力網(wǎng)咨詢多位業(yè)內(nèi)人士，普遍看法是社區(qū)001或許會成為蒙牛的一個分銷渠道。

　　“也許社區(qū)001和蒙牛的合作就是把他的那些店變成蒙牛的一個分銷點，然后讓蒙牛的產(chǎn)品直接面對顧客。第二，社區(qū)001在全國有很多社區(qū)倉庫，也可以把這些倉庫變成蒙牛的社區(qū)倉庫。”一位社區(qū)O2O創(chuàng)始人向億邦動力網(wǎng)分析到。

　　或許正如這位創(chuàng)始人所分析的那樣，蒙牛的野心不僅于奶制品。以蒙牛老對手光明乳業(yè)為例，2014年底光明便嘗試打造自有生鮮平臺，并計劃從傳統(tǒng)線下渠道逆襲線上生鮮電商。業(yè)內(nèi)人士分析，光明乳業(yè)生鮮體系的建成離不開一支強大的線下送奶隊伍�；蛟S蒙牛正是想效仿這位同行，憑借社區(qū)001的能力將業(yè)務衍生至物流配送。

　　云遮霧繞的倒閉傳聞

　　據(jù)了解，社區(qū)001由原搜房網(wǎng)總裁邵元元聯(lián)合薛蠻子、杜國強創(chuàng)立于2012年，在業(yè)內(nèi)一度被視為O2O先行者。其經(jīng)營模式以社區(qū)購物為切入點，按5公里的距離劃分，與客戶所在小區(qū)附近的商超合作，客戶在社區(qū)001選定所需商品后，由派送員1小時內(nèi)送貨上門。

　　除此之外，邵元元還計劃將業(yè)務拓展到生活服務、物業(yè)電子化等，最終建立一個閉環(huán)的社區(qū)生活服務圈。

　　但在2015年9月18日，社區(qū)001宣布業(yè)務全線暫停，截至今日，邵元元仍未重新啟動社區(qū)業(yè)務，似乎坐實了外界的“破產(chǎn)倒閉”傳言。

　　社區(qū)001到底犯了什么錯，才讓這個O2O老大一夜之間宣布全線業(yè)務暫停?

　　回顧社區(qū)001此前發(fā)展歷程，不難看出，公司經(jīng)營的最大問題便是重資產(chǎn)，“由重資產(chǎn)導致的收入成本的不成比例。”一位接近社區(qū)001的業(yè)內(nèi)人士如是評價。

　　億邦動力網(wǎng)了解到，社區(qū)001成立之時國內(nèi)電商O2O市場剛被開發(fā)，眾包眾籌等概念還未面世，因此配送團隊、倉庫均為自建，這給公司資金和運營層面帶來不小的壓力。且由于缺乏自主供應鏈，合作商超太多，精力分散，并未得到其中某一家的有力支持，一直停留在搬運工的角色，沒有延伸出更有價值的業(yè)務，后期雖上線自營業(yè)務，但無奈營銷成本和物流成本已嚴重透支現(xiàn)金流，最終導致資金鏈斷裂。

　　“在一個社區(qū)沒有走的特別好之前，就去鋪更大的攤子。”急功近利加劇了社區(qū)001先期的失敗。邵元元的經(jīng)營之道是先燒錢把消費者吸引進來，存留一定數(shù)量之后再去考慮采用何種商業(yè)模式，這種邊走邊打的玩法很容易造成對現(xiàn)實難度的預估不足。而僅憑從合作商超拿回扣所得的利潤并不能彌補前期所投入的資金，即便后來邵元元試圖拉攏品牌商入駐，想憑借服務費來支撐平臺運轉(zhuǎn)，但這又回歸到此前的資金投入問題，難逃重資產(chǎn)命運。

　　再者，社區(qū)001的用戶群集中在中老年群體，用戶基數(shù)小且價格敏感度高，基本沒有盈利點。同時市場競爭方面，Dmall、京東到家、愛鮮蜂等社區(qū)O2O的崛起很快搶占了社區(qū)001的生存空間。退出也罷，暫停休整也罷，社區(qū)001似乎真的需要獨自靜靜了。

　　卷土重來的社區(qū)001如何自救

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，去年社區(qū)001驟然宣布業(yè)務暫停時，尚有許多用戶的資金存留于社區(qū)賬戶，后期也未得到拓展處理，社會信任度可謂降至冰點。社區(qū)001想東山再起，就必須重新面對這些問題。

　　不得不說，邵元元傍上蒙牛是走了一招妙棋，或者，是被逼上梁山的一步棋。首先，有蒙牛的品牌影響力做背書，能打消相當一部分人的顧慮;再者，蒙牛強大的資金能力也能彌補社區(qū)001此前的虧空，“蒙�？隙〞�從產(chǎn)品上補貼一部分給他。”這些條件也是社區(qū)001所需要但不是誰都能給得起的。

　　“搬運工”角色自然已不再適合重新復活的社區(qū)001，但邵元元會如何擺渡，各方眾說紛紜。

　　“我覺得跟零售商或者品牌商合作是一條道路，京東到家還和永輝合作呢，應該來講它是從銷售角度獲得一定的利益，不僅僅是一個物流的工作。”億邦動力網(wǎng)了解到，這的確也是邵元元此前曾設想過的，通過入駐商家的服務費支撐平臺運轉(zhuǎn)，再配合以物流配送費，如此循環(huán)養(yǎng)活團隊不成問題，但資金鏈斷裂后，邵元元并沒來得及實現(xiàn)這個計劃。

　　除此之外，也有一位商超負責人認為，社區(qū)001不應該在買賣上去賺錢，而應該重點關注內(nèi)容生產(chǎn)。“除非他做大數(shù)據(jù)，否則他的層次還是太淺，就是個買賣關系。”這位負責人表示，

　　與自家商超有買賣關系合作的O2O不止十家，但彼此間劃地為王，難以體現(xiàn)差異性，更沒有內(nèi)容輸出，而這個恰恰是商超品牌所需要的。

　　億邦動力網(wǎng)獲悉，在去年停業(yè)之前，社區(qū)001在全北京已設有200多家社區(qū)服務點，是獲取社區(qū)資源的絕佳源點。社區(qū)人員構成、房價變化、居民消費偏好等這些對于商超來說極為重要的數(shù)據(jù)，社區(qū)001的獲取成本并不高，憑借大數(shù)據(jù)內(nèi)容與商超換取更多利潤，這也是筆頗為劃算的買賣。如果說此社區(qū)001還沒有進行內(nèi)容分析的能力，蒙牛的加入則彌補了這一短板。