就像等待被挑選的奴隸一樣，每一次收購傳聞，都成了Twitter的股價(jià)強(qiáng)心劑，從投資人到高管似乎都在期盼這一刻的真正來臨。而Twitter在中國的模仿者——新浪微博，在經(jīng)歷用戶騰籠換鳥之后，儼然煥發(fā)了第二春。

　　但是，學(xué)生真的超過老師了嗎?如果看看下面這張圖，把2016年2季度Twitter和微博的營收、凈利潤和用戶規(guī)模數(shù)據(jù)做了一個(gè)對比，結(jié)果很清楚：瘦死的駱駝還是比馬大：

　　先看營收，Twitter 2016年二季度營收為6.02億美元，是新浪微博的4倍多，而且這些收入中的40%以上來自美國以外的地區(qū)，說明 Twitter 仍然具有強(qiáng)大的跨國創(chuàng)收能力。從增速上看，Twitter是20%，微博是36%，如果考慮到 Twitter 比微博要年長四歲，二者營收增長潛力并不懸殊。

　　再看月活用戶規(guī)模，這一點(diǎn)上 Twitter和微博的差距倒不大，前者僅領(lǐng)先約3000萬人，微博如果再加把油，把四五線小鎮(zhèn)青年徹底大掃蕩，大概就可以追平、甚至超過 Twitter，這也許在四季度就會實(shí)現(xiàn)。但是要想進(jìn)一步擴(kuò)大月活人數(shù)，可能性并不大。畢竟微博作為一款產(chǎn)品，已經(jīng)處于生命周期的中后段。

　　最后看利潤，這是微博今年二季度財(cái)報(bào)的一大亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了2590萬美元的盈利，增速獎(jiǎng)將近去年同期的五倍，恰恰是這個(gè)微博引以為傲的增速，一下子讓一年前微博在虧損泥潭中掙扎的模樣躍然紙上。微博的亮點(diǎn)正是Twitter的痛點(diǎn)：凈虧損1.07億美元，不過，造成虧損的主要原因是，twitter收購的一堆公司的股權(quán)激勵(lì)支出過于龐大，而非主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營不善。

　　這三組數(shù)據(jù)揭示的一個(gè)最大問題是，Twitter和微博擁有大致相當(dāng)?shù)脑禄钣脩魯?shù)，但前者的營收規(guī)模卻比后者大了四倍多，這說明，在用戶價(jià)值挖掘、商業(yè)化模式上，微博依然還有許多需要向 Twitter 學(xué)習(xí)。但用戶、營收的快速增長，并不意味著讓微博發(fā)生了基因突變。

　　至今，微博和 Twitter 仍然是同一個(gè)物種，在互聯(lián)網(wǎng)歷史上它們?nèi)詫⑽�身同一個(gè)章節(jié)，他們依然有著同病相憐的中年危機(jī)。

　　首先，吸引用戶越來越難。據(jù)comScore統(tǒng)計(jì)，Twitter的美國移動(dòng)端用戶社交應(yīng)用時(shí)長已 經(jīng)跌至2.7分鐘/天，連續(xù)下降八個(gè)季度，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Facebook，同樣也不及 Instagram、Snapchat，這對后期營收來說可不是什么好消息;微博的用戶粘性雖然最近幾個(gè)季度已經(jīng)止跌回升，但是終究受制于產(chǎn)品生命周期，中興不及盛世，企鵝智酷的調(diào)查顯示，2016年7月，受訪者平均每天使用微博時(shí)間約為26分鐘，大概只是微信停留時(shí)間的零頭。

　　其次，平臺轉(zhuǎn)型越來越難。微博用戶的騰籠換鳥，從過去的中高人群，轉(zhuǎn)向三四線的90后，但這并不意味著實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)資訊平臺蛻變?yōu)轭愃莆⑿诺纳缃黄脚_，準(zhǔn)確的說，微博不過是從一個(gè)政經(jīng)新聞發(fā)源地，蛻變?yōu)榱藠蕵焚Y訊大本營。

　　陌陌、脈脈、有緣網(wǎng)，乃至知乎，以及生命力依然頑強(qiáng)的豆瓣、天涯，牢牢地把守著每一個(gè)社交細(xì)分領(lǐng)域的大門。

　　但是，相比過去，隨著90后的涌入，特別是直播的火熱，微博的社交屬性明顯增強(qiáng)，同時(shí)媒體屬性也并未淡化，從天津爆炸到今夏洪災(zāi)上看，微博依然是公共事件傳播第一平臺。應(yīng)該說，任何試圖去弱化微博媒體屬性的改革都是自毀長城，這正是許多用戶手機(jī)并未卸載微博的重要原因。

　　同樣，華爾街的分析師也把 Twitter的低迷股價(jià)，歸咎于長期自我定位為信息分發(fā)平臺，而非Facebook那樣的社交平臺，這顯然忽略了互聯(lián)網(wǎng)世界老二以下無意義的殘酷市場結(jié)構(gòu)，事實(shí)上，Twitter既無必要、也無可能成為另一個(gè)Facebook，同理，微博依然可以保留迷宮一般的客戶端設(shè)計(jì)，依然可以不顧餐桌禮儀地商業(yè)化，誰讓它們?nèi)匀皇菗碛袛?shù)億用戶的超級平臺呢。