摘要：信息大爆炸之下，人們對于內(nèi)容消費的產(chǎn)品要求越來越挑剔，從圖文、音頻再到高清炫酷的視頻，這是內(nèi)容消費升級的必然進化方向。五年后，視頻將占據(jù)全球互聯(lián)網(wǎng)流量超過70%，這是一個不可逆的趨勢。

　　20日，在毫無防備的情況下，國內(nèi)短視頻領(lǐng)域落下一顆重磅炸彈：今日頭條CEO張一鳴宣布，未來一年將至少拿出10億元補貼短視頻創(chuàng)作者。10億元，這是迄今國內(nèi)連綿不絕的內(nèi)容補貼戰(zhàn)中極為罕見的大禮包，而敏感的人都看得出，此次繡球拋向了短視頻，一個風口之上的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)真的要起飛了。

　　今日頭條押注短視頻并非心血來潮，今年，短視頻領(lǐng)域接連發(fā)生幾個標志性事件：

　　2月，短視頻APP快手用戶量突破3億;

　　3月，靠短視頻走紅的Papi醬獲1200萬元投資，身價達3億元，“Papi醬熱”引發(fā)熱議;

　　8月，陌陌7.0迎來公測，增添短視頻功能;

　　9月，微博和秒拍宣稱將拿出1億美元扶持短視頻

　　從全民追捧的網(wǎng)紅到財大氣粗的巨頭，短視頻，正在迎來它的黃金時代。

　　一場大戰(zhàn)要打得起來，至少應(yīng)具備兩個要素，

　　1. 戰(zhàn)利品夠誘人。這一點，快手和Papi醬的成功，足以說明短視頻市場是相當可觀的。

　　2. 參戰(zhàn)者有意愿、也有能力投入真金白銀。從微博秒拍的1億美元和今日頭條的10億元來看，完全不差錢的架勢，資金規(guī)模比“自媒體爭奪戰(zhàn)”大，不輸于“直播大戰(zhàn)”。“短視頻”之戰(zhàn)打起來肯定相當激烈。

　　圍繞短視頻展開的大戰(zhàn)，呼之欲出。

　　為什么是現(xiàn)在

　　一個值得追索的問題是：為什么“短視頻”大戰(zhàn)會在這個時候打響，而不是三年前，或者兩年之后?

　　事實上，中國的“短視頻”大戰(zhàn)比美國晚了大約3年�，F(xiàn)在美國最受歡迎的主要三款短視頻應(yīng)用是Instagram、Snapchat和Vine：

　　

 

　　這三大短視頻應(yīng)用誕生的時間不同，但直到2013年，原本是圖片分享工具的Instagram和Snapchat新增短視頻功能后，真正的短視頻大戰(zhàn)才打響。Vine最初依靠其收購者Twitter的扶持，半年即突破4000萬用戶，搶得先機，但Instagram和Snapchat后程發(fā)力，逐漸甩開了Vine，占據(jù)了美國短視頻應(yīng)用的大部分市場份額。

　　值得注意的是，Instagram和Snapchat展開的并不是一場“零和博弈”，兩者的短視頻流量在近年同時暴增：2015年10月-2016年3月，Instagram短視頻流量增長40%，而Snapchat 2015年的視頻流量比前一年增長4倍以上，每天超過60億次播放量。從2013年爆發(fā)短視頻大戰(zhàn)至今，美國的短視頻市場依然生機勃發(fā)，這是一片紅海中的紅海。

　　當2013年美國的同行展開大戰(zhàn)之時，騰訊也于同年9月上線了短視頻應(yīng)用“微視”，背靠QQ和微信這兩大社交平臺，可謂含著金鑰匙出生，成長為中國版的Vine或Instagram看似只是時間問題。然而，微視后來卻折戟沉沙，份額后來逐漸被秒拍、美拍、快手等競爭者蠶食。

　　短視頻的前景數(shù)年前早被廣泛看好，可為何捷足先登的“微視”卻不幸夭折，其競爭者前幾年也無力掀起一場影響全民的“短視頻大戰(zhàn)”?

　　一個不可忽視的原因是：視頻需要耗費更多流量，在4G和WiFi普及之前，用戶普遍對流量耗費依然相當敏感。

　　中國的4G牌照從2013年12月才開始發(fā)放，2013年之后移動WiFi的普及才駛進快車道，可以說，微視出生得太早，彼時把玩短視頻的成本偏高。經(jīng)過最近三年網(wǎng)速、流量和資費得到大幅改善，才為短視頻的爆發(fā)鏟除了一個主要路障。

　　除了基礎(chǔ)設(shè)施的改善之外，“短視頻大戰(zhàn)”在此時引爆還有賴于其他“三駕馬車”：

　　1. 內(nèi)容消費升級。

　　信息大爆炸之下，人們對于內(nèi)容消費的產(chǎn)品要求越來越挑剔，從圖文、音頻再到高清炫酷的視頻，這是內(nèi)容消費升級的必然進化方向。五年后，視頻將占據(jù)全球互聯(lián)網(wǎng)流量超過70%，這是一個不可逆的趨勢。

　　張一鳴所觀察到：“今日頭條每天有10億次(視頻)播放，已經(jīng)超過圖文，成為最大的內(nèi)容體裁。值得注意的是，很大一部分都是制作粗糙的初級UGC內(nèi)容——這就給了后來者留下了很大的市場機會。”今日頭條不是個案，內(nèi)容消費者正期待短視頻的供給側(cè)升級。

　　2.生產(chǎn)者涌入。

　　有人注意到一個有趣的現(xiàn)象，幾乎從今年4月份開始，每月都有媒體人辭職投身短視頻：

　　

 

　　內(nèi)容創(chuàng)作者最近半年的爭相涌入，為短視頻領(lǐng)域的大戰(zhàn)準備了充分的參與者。

　　所謂重賞之下，必有勇士。Papi醬單條視頻廣告可以拍賣到2300萬，而圖文作者咪蒙頭條位置的廣告最高45萬見頂，兩者相差巨大。Papi醬當然是個例，但也只有在短視頻這樣的風口，才能見到這樣的“極端”，背后向內(nèi)容創(chuàng)作者釋放的信息再清晰不過：玩短視頻，只要你玩得夠好，商業(yè)價值遠比圖文高。

　　此外，對內(nèi)容創(chuàng)作者來說，視頻產(chǎn)品抄襲難度更大，在傳播過程中不容易變樣，因而更容易打造為IP。在對 IP 極度渴求的今天，短視頻既是正道，又是捷徑。

　　3. 分發(fā)平臺多樣和成熟。

　　每一天人們在Youtube上傳的視頻時長達60萬小時，即使是短視頻，也同樣面臨信息過載的問題。一端是旺盛的短視頻需求，另一端是生生不息、豐富多樣的產(chǎn)出，只有讓供需相匹配，才能打造一個良性生長的短視頻平臺。

　　短視頻大戰(zhàn)的N個門派

　　大風已經(jīng)開始刮起來了，我們來看看有哪些飛翔者。

　　目前來看，短視頻平臺可分為門戶派、獨立應(yīng)用派、智能分發(fā)派等，這種多樣化，為“短視頻”的百花爭鳴提供了土壤。

　　基本上，“短視頻”競爭格局存在幾大門派：

　　1.門戶派

　　雖然短視頻自成一體，不過，目前國內(nèi)的主流視頻門戶網(wǎng)站如愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、搜狐視頻、樂視等并未將短視頻作為一個獨立的門類或頻道，短視頻被分散到體育、娛樂等各個子頻道當中。此外，門戶派普遍設(shè)立有自媒體頻道，而自媒體生產(chǎn)的多是時長在十分鐘以內(nèi)的短視頻。

　　但是，由于流量依靠頭部內(nèi)容的盈利模式，在門戶派那里，自媒體頻道很難占據(jù)最突出的位置，重金購買的版權(quán)內(nèi)容常年置頂首頁，眾多小眾長尾的短視頻曝光的機會相當有限。

　　因此，對短視頻生產(chǎn)者來說，要依靠門戶派變成另一個Papi醬，難比登天。不是你不夠優(yōu)秀，而是資源分配不均，機會太少。

　　2.獨立應(yīng)用派

　　短視頻作為獨立應(yīng)用，依賴社交關(guān)系進行分發(fā)，自成一派：

　　與微博深度整合的秒拍，今年3月，微博甚至專門出臺“短視頻作者扶持計劃”;依靠“殺馬特”的力量，籠絡(luò)了大批三四線城市用戶的快手;擁有大量城市女性用戶的美拍。

　　3.智能分發(fā)派

　　今日頭條旗下的自媒體平臺“頭條號”從2015年5月起允許上傳視頻，將圖文領(lǐng)域的個性化推薦機制成功移植到了視頻領(lǐng)域，目前其視頻日均播放量達到10億。

　　張一鳴在演講中展示的視頻號案例，均是養(yǎng)花、變魔術(shù)之類的長尾內(nèi)容，顯示了智能派在長尾內(nèi)容分發(fā)上的優(yōu)勢�？梢韵胍姡珺AT 旗下的內(nèi)容平臺們會再次追隨今日頭條的腳步加入此派。

　　縱觀目前門戶派、獨立應(yīng)用和智能分發(fā)派在短視頻的競爭，可以說門戶派尚未足夠重視短視頻，獨立應(yīng)用派卻容易面臨流量獲取的天花板，而且他們都面臨一個共同的缺陷，即由于人工編輯或社交的推薦機制起主導(dǎo)作用，中小長尾內(nèi)容容易被淹沒。

　　這可能是今日頭條愿意“all in”短視頻的原因。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的上半場，今日頭條通過特立獨行的算法路徑，完成了對人工編輯為主的資訊客戶端巨頭的超越;到了互聯(lián)網(wǎng)的下半場，今日頭條想復(fù)制這種顛覆，以獨樹一幟的“算法派”實現(xiàn)短視頻領(lǐng)域的稱王。

　　補貼大戰(zhàn)在所難免

　　巧婦難為無米之炊。張一鳴慷慨拿出10億元分給短視頻創(chuàng)作者，補貼不可謂不大，最終正是為了解決“有米可炊”的難題。從一年前的“千人萬元”到今年的10億元，短視頻這“米”可不便宜。

　　這其實是個隱喻，這一波短視頻補貼大戰(zhàn)，比最近一年發(fā)生的前兩波內(nèi)容大戰(zhàn)——自媒體爭奪大戰(zhàn)和直播大戰(zhàn)——要昂貴許多。

　　由于舊有流量模式的失靈，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“注意力價值”被市場重估，近一年來圍繞內(nèi)容展開了三波內(nèi)容補貼大戰(zhàn)。

　　第一波，自媒體。

　　以2015年9月今日頭條宣布“千人萬元”計劃為開端，各大資訊平臺掀起一場前赴后繼的自媒體爭奪戰(zhàn)，包括騰訊的“芒種計劃”，以及后來的網(wǎng)易號、百家號等。在短短半年時間里，所有大型資訊平臺先后卷入戰(zhàn)局，用高額補貼、廣告分成、資源傾斜等策略吸引自媒體進駐。

　　第一波內(nèi)容大戰(zhàn)，被爭奪的自媒體主要以文字和圖片為主。大戰(zhàn)帶來的可見變化是，資訊平臺的信息，越來越多來自自媒體的生產(chǎn)(今日頭條的閱讀內(nèi)容90%來自頭條號)。

　　第二波，直播大戰(zhàn)。

　　有人把今年上半年的“直播大戰(zhàn)”喻為當年的“團購大戰(zhàn)”，群雄爭霸，競爭慘烈。密密麻麻的直播平臺展示，背后是一場不見硝煙的混戰(zhàn)。

　　

 

　　直播平臺為了搶人不惜血本�；⒀繲V為了從龍珠TV挖到電競女王miss，花了一個億;虎牙又花一個億從斗魚TV挖來兩名游戲主播;王思聰以5年三億元的簽約費拿下戰(zhàn)旗TV當家主播PDD。游戲主播的身價，上千萬者比比皆是。

　　直播大戰(zhàn)還處于瘋狂燒錢階段，猶如當年的團購大戰(zhàn)一樣，最后剩下的只會有少數(shù)幾家。

　　第三波，短視頻大戰(zhàn)。

　　一個月之內(nèi)，兩大巨頭(今日頭條和新浪)宣布各自投入10億元和1億元美元，短視頻大戰(zhàn)才剛開始，看似很快就進入高潮，這樣的大手筆在此前的補貼大戰(zhàn)中可謂聞所未聞。

　　今日頭條此番擲出的10億元，是近年來平臺給予內(nèi)容行業(yè)最大一筆補貼。大戰(zhàn)不斷升級、加碼，乃勢所必然。

　　

 

　　金額是次要，關(guān)鍵是對領(lǐng)域的選擇。選擇對了，時間必會給予豐厚的補償。

　　據(jù)愛立信的一份報告預(yù)測，到2021年，視頻將占據(jù)移動端流量的70%

　　

 

　　(來源：愛立信報告《Ericsson Mobility Report》)

　　可以看到，短視頻領(lǐng)域正在形成新的互聯(lián)網(wǎng)絞肉機，流量在向它匯聚，資本在向它靠攏，巨頭戰(zhàn)略在向它傾斜。10億元，相信只是今日頭條決戰(zhàn)短視頻的第一槍，也只是國內(nèi)短視頻大戰(zhàn)的開端。

　　大戲才剛剛開始。