摘要：不難看出，面對時代發(fā)展提出的機遇和挑戰(zhàn)，曾經(jīng)的門戶大佬們都在積極尋找自己轉(zhuǎn)型的方向。近幾年，騰訊以社交為切入口，形成覆蓋游戲、視頻、娛樂，金融等多方產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)易也開始進行全方位的布局，發(fā)力游戲。

　　

 

　　對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，十年可以改變很多，可以改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習(xí)慣，可以改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)需求，十年甚至可以讓主流用戶都換了一代，十年是個坎。從2005年到2015年，有些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入十年魔咒，日漸式微，走向沒落。但也不乏一些老牌但不老化的企業(yè)，或厚積薄發(fā)后一日千里，或穩(wěn)扎穩(wěn)打，愈加強大。

　　網(wǎng)易：在線游戲托底 多元化布局

　　如果按四大門戶網(wǎng)站成立時間算的話，網(wǎng)易可謂是當(dāng)之無愧的元老。1997年成立的網(wǎng)易，如今已經(jīng)走過了19年的發(fā)展歷程。8月18日，網(wǎng)易發(fā)布了2016年第二季度財報，財報顯示，截至2016年6月30日，該公司當(dāng)季凈收入達到89.53億元人民幣，凈收入和凈利潤均創(chuàng)下歷史新高。

　　通過對網(wǎng)易財報的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易之所以取得現(xiàn)在的成就，與其以在線游戲做基底，布局多元化發(fā)展是分不開的。網(wǎng)易在游戲上采取自研和代理游戲雙向推進的模式。2016年第二季度，自研手游《夢幻西游》、《大話西游》延續(xù)高歌猛進的態(tài)勢，當(dāng)季推出的《倩女幽魂》手游版一經(jīng)上線便躋身蘋果AppStore暢銷榜前十。此外，網(wǎng)易代理手游《率土之濱》、《乖離性百萬亞瑟王》等也對網(wǎng)易的收入做出了堅實的貢獻。網(wǎng)易財報顯示，在線游戲服務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)季凈收入達到64.38億元人民幣，占總凈收入的70%。

　　此外，以網(wǎng)易考拉海購為主的網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)同樣取得了不俗的成績，收入占網(wǎng)易凈收入高達22%。作為門戶網(wǎng)站，廣告服務(wù)收入同樣是網(wǎng)易不能舍棄的另一大盈利模塊，在第二季度以5.13億人民幣收官，占比網(wǎng)易總收入的5%。

　　未來，網(wǎng)易會繼續(xù)以精品手游和現(xiàn)象級代理游戲為支柱，隨著網(wǎng)易考拉購電商業(yè)務(wù)的不斷成熟，加上網(wǎng)易新聞客戶端、云音樂等移動端產(chǎn)品商業(yè)化進程的不斷優(yōu)化，使網(wǎng)易真正實現(xiàn)以在線游戲為托底，多元化布局的盈利模式。

　　騰訊：游戲當(dāng)家 廣告收入受青睞

　　與網(wǎng)易一樣，游戲也是騰訊實現(xiàn)營收的殺手锏，并且占有重要比重。在線網(wǎng)游《英雄聯(lián)盟》和《穿越火線》不僅一直占據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲榜首，而手游也同樣具有舉足輕重的作用。騰訊2016年Q2財報顯示，二季度騰訊總收入356.91億元，比去年同期增長52%;其中游戲收入約為171.24億元人民幣，同比增長32%，占騰訊總營收的47%。

　　除了游戲是騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)之外，廣告收入同樣是騰訊營收最主要的增長點之一。騰訊作為視頻平臺之一，坐擁國內(nèi)最受歡迎的兩款社交軟件微信和QQ，網(wǎng)絡(luò)廣告收入、微信朋友圈、微信公眾賬號、移動端新聞應(yīng)用及品牌展示效果廣告收入同樣占據(jù)了騰訊收入的半壁江山。據(jù)財報顯示，二季度廣告收入高達65.32億元人民幣。

　　此外，騰訊支付、微信紅包、云服務(wù)、微信轉(zhuǎn)賬、理財通和QQ紅包也為騰訊的收入帶來較大的貢獻。馬化騰也表示，未來騰訊將進軍全球市場，并發(fā)力數(shù)字娛樂為騰訊收入做出更多的貢獻。

　　搜狐：搜狗“掌權(quán)” 廣告收入與其勢均力敵

　　相比網(wǎng)易、騰訊和新浪較同期持續(xù)上漲的態(tài)勢，搜狐的表現(xiàn)似乎差強人意。搜狐Q2財報顯示，二季度營收4.2億美元，同比下滑15%，屬于搜狐的GAAP則虧損為6300萬美元。其中搜狗搜索平臺和搜狐視頻廣告收入分別為1.76億美元和1.13億美元，而搜狐暢游在線游戲收入只有9900萬美元，與騰訊和網(wǎng)易的游戲相比相差甚多。

　　不難看出，搜狐的盈利模式目前主要以搜狗引擎和廣告收入，新聞客戶端及在線游戲收入為主，對此搜狐掌門人張朝陽也表示：“針對搜狐門戶媒體，我們進一步提高了它的整體內(nèi)容質(zhì)量，同時積極推廣了頗受歡迎的搜狐新聞手機app。搜狐視頻在內(nèi)容和營銷方面按計劃加速投資，并重組了視頻銷售團隊以提高協(xié)同效應(yīng)。搜狗的手機搜索流量增長仍然強勁，相應(yīng)搜索收入接近總搜索收入的50%。暢游網(wǎng)游的收入與上個季度相比保持穩(wěn)定，同時嚴格的費用控制使其利潤好于預(yù)期”看來，張總對自家的網(wǎng)站還是很有信心的。

　　新浪：廣告收入是救命稻草

　　2016第二季度財報顯示，新浪公司凈營收達到2.44億美元，較上年同期增長14%。隨著幾年前阿里入主微博，新浪微博的廣告收入達到了2.05億美元，穩(wěn)坐新浪總營收的頭把交椅。此外，新浪經(jīng)營活動產(chǎn)生的費用為7660萬美元。

　　不難看出，面對時代發(fā)展提出的機遇和挑戰(zhàn)，曾經(jīng)的門戶大佬們都在積極尋找自己轉(zhuǎn)型的方向。近幾年，騰訊以社交為切入口，形成覆蓋游戲、視頻、娛樂，金融等多方產(chǎn)業(yè)鏈。不僅穩(wěn)坐國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司頭把交椅，更成為亞洲市值最高的公司，成功碾壓阿里巴巴和三星電子;網(wǎng)易也開始進行全方位的布局，發(fā)力游戲，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)網(wǎng)易郵箱、有道詞典基礎(chǔ)之上擴展新聞客戶端、云音樂和考拉海購等諸多業(yè)務(wù)，是繼騰訊之后轉(zhuǎn)型成功的又一門戶網(wǎng)站。

　　門戶網(wǎng)站是一個入口，受眾通過這個入口找到自己想要的資訊。

　　門戶網(wǎng)站是一個媒體，將海量的信息傳遞給廣大的受眾。

　　門戶網(wǎng)站是一個平臺，企業(yè)能在這一平臺上與目標消費者實現(xiàn)深度的互動

　　門戶網(wǎng)站還是一個網(wǎng)絡(luò)超市，它集成了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的主流應(yīng)用。

　　2016年，被稱為視頻直播的元年，移動端網(wǎng)絡(luò)媒體的興起更加速了傳統(tǒng)資訊平臺的滅亡。在大時代的發(fā)展要求下，四大門戶網(wǎng)站要想突破瓶頸必須積極尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　也許，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速崛起和時代發(fā)展的大趨勢，如何在強手如林的市場競爭中立于不敗之地是每個企業(yè)必須深思的問題。