新浪科技 李根

　　丁香園CTO馮大輝離職產(chǎn)生的糾紛，正讓越來越多人參與進來。

　　這場核心圍繞“創(chuàng)業(yè)期權(quán)”利益的爭奪，從隔山繞水的隱秘暗戰(zhàn)，經(jīng)過社交網(wǎng)絡(luò)上的多回合碰撞，最終引發(fā)當(dāng)事雙方進一步發(fā)聲，讓外界對于雙方訴求的核心焦點更加清晰：創(chuàng)業(yè)公司未上市，員工期權(quán)到底該怎樣行權(quán)?

　　隨著當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司愈加遍地開花，丁香園CTO馮大輝離職引發(fā)的期權(quán)糾紛，早已超出了丁香園公司管理本身，從創(chuàng)業(yè)期權(quán)的角度來看，這或?qū)⒊蔀闃I(yè)內(nèi)最典型、討論范圍最廣的一課。

　　多回合社交網(wǎng)絡(luò)交戰(zhàn)

　　丁香園CTO馮大輝離職的消息最早在一個月前傳出，因為馮大輝本人在媒體圈的知名度，該消息得到迅速傳播。原本外界以為丁香園發(fā)生管理層不和，導(dǎo)致CTO出走，但其后發(fā)現(xiàn)，“團隊不和”只是表象，離職牽出的期權(quán)利益糾紛徹底將雙方矛盾曝光。

　　第一回合：馮大輝離職前矛盾曝光。在馮大輝正式離職消息曝光前，其朋友圈內(nèi)容引發(fā)外界注意，馮大輝在其朋友圈發(fā)消息稱：個人與公司談判過程中，公司永遠處于上風(fēng)，不過，總想占員工便宜的公司能走多遠。其后，又進一步吐槽道：“保護員工的權(quán)益是創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任和義務(wù)，如果肆意踐踏你的責(zé)任和義務(wù)，失去信譽，誰他媽的還能跟你賣命呢?”

　　第二回合：匿名者撰文“道實情”。此后，一篇以匿名身份發(fā)布的“實情帖”開始出現(xiàn)在知乎討論中，作者以“丁香園碼農(nóng)”的身份，稱馮大輝在任職丁香園CTO期間“不寫代碼”、不帶技術(shù)團隊等，是不合格的CTO。該匿名文章因為涉及諸多細節(jié)，在知乎引發(fā)較大關(guān)注，甚至馮大輝本人也對其評價稱“陳述的信息讓不少即使是一起工作過的同事也真假莫辨”，最后該文章由于涉嫌人身攻擊，經(jīng)過馮大輝申訴被拿掉，但引發(fā)了之前對馮大輝有異議者的討論。

　　第三回合：馮大輝回?fù)裟涿�帖。匿名帖被知乎下架后仍舊引發(fā)多方轉(zhuǎn)載傳播，于是在8月25日通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了《一個不寫代碼不稱職被扒皮的水貨 CTO 的自白書》，對匿名帖中列述的諸多問題進行了逐條回應(yīng)，并在最后列出10條分析理由，未點名指出匿名帖的疑似“作者”。并稱自己的訴求是希望丁香園能夠按照合同履約，首次將“期權(quán)合約”問題曝光。

　　第四回合：丁香園新舊CTO反目。在馮大輝回?fù)裟涿�帖并分析可能的匿名者后，繼任的丁香園CTO范凱被推上輿論浪尖，范凱被認(rèn)為是馮大輝出走的“既得利益者”，是“匿名者”。于是8月27日，范凱在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)表了一篇題為《Fenng，祝你能創(chuàng)建一家偉大的公司》的文章進行澄清，并且對馮大輝離職的前因后果進行了更多的曝光。

　　在范凱的文章中稱，馮大輝決定在6月離開丁香園獨立創(chuàng)業(yè)，并希望被自己引薦加入丁香園的好友范凱出任CTO，范凱還在最近的一個多月里為馮大輝在丁香園高層間游走，希望讓馮大輝離職獲得更好的結(jié)果，“一方面，讓我多年的好友拿到更好的回報，不讓他在這次分手中受傷害;另一方面，快速地結(jié)束這場紛爭，讓公司繼續(xù)健康發(fā)展。”但最后由于馮大輝回?fù)裟涿�信的文章，�?dǎo)致范凱感到受傷，并在文末稱“我對得起你。但從此，我們彼此不再相欠。”

　　第五回合：丁香園CEO李天天內(nèi)部信曝光。范凱文章發(fā)布后，進一步引發(fā)討論，在8月30日，一封疑似丁香園CEO李天天的內(nèi)部信曝光，這也是丁香園管理層和丁香園官方首次回應(yīng)馮大輝離職糾紛。

　　在丁香園董事長李天天的內(nèi)部信中，圍繞“馮大輝為何離職”、“馮大輝是否是稱職”、“馮大輝與丁香園股權(quán)之爭”及“馮大輝在社交網(wǎng)絡(luò)上的行為評價”等四個方面進行了回答，進一步曝光了馮大輝離職的前因后果，以及關(guān)于丁香園目前對馮大輝的態(tài)度。

　　丁香園董事長李天天的內(nèi)部信首先曝光了馮大輝提交離職的時間：5月11日，原因是出于個人原因。因為去意已決，丁香園董事會同意了馮大輝的離職。

　　其后因為涉及離職后期權(quán)處理問題，馮大輝與丁香園發(fā)生糾紛，丁香園董事長李天天在內(nèi)部信中稱“在大輝提出要從公司離職之時，他本人表示希望對自己的期權(quán)做出不同于其他離職員工的特殊處理。基于解決事情的善意，董事會批準(zhǔn)了對他的離職進行特殊處理，并給予了公司能夠接受范圍內(nèi)的最好條件，但是對于一些額外的不合理要求，實在不能滿足。”雙方談判沒有達成共識，陷入僵持。

　　值得注意的是，這位丁香園董事長還認(rèn)為馮大輝在離職后的言論損害了公司利益，他在內(nèi)部信中寫道：大輝提出離職之后，其一部分言行嚴(yán)重違背事實真相，并且已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽。公司已經(jīng)開始處理，并通過合法的途徑維護公司名譽。公司在給予大輝的離職協(xié)議中，包含有‘離職以后不能發(fā)表損害公司聲譽的言論，不能做有損公司利益的事情’這樣的常規(guī)條款。對于該條款，大輝表示不接受。但如果大輝繼續(xù)做出損害公司利益的行為，公司將決不妥協(xié)，保留追訴的權(quán)利。

　　至此，由馮大輝離職引發(fā)的糾紛情況得以部分曝光，核心是作為丁香園CTO和董事會董事的馮大輝在離職時對期權(quán)進行行權(quán)，但“行權(quán)條件”和涉及的利益方面，雙方并未達成一致，從而導(dǎo)致多輪社交媒體交戰(zhàn)。

　　創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)被討論

　　然而，隨著馮大輝與丁香園管理層就期權(quán)行權(quán)問題的進一步曝光，也引發(fā)了更多圍觀網(wǎng)友對于創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)行權(quán)問題的討論，而且由于馮大輝在圈內(nèi)的知名度，還有不少其周圍的知情人士對外曝光了更多的情況。

　　如馮大輝好友白鴉通過社交媒體發(fā)聲稱：馮大輝因為公司VIE架構(gòu)的問題，自己的股份一直沒有轉(zhuǎn)過去，馮大輝對丁香園持有的只是期權(quán)，對外融資的文件中，融資文件上描述的馮大輝也是“高級管理人員”而非“股東”，而馮大輝本人則一直未留意幾十頁英文中的這一句話表述。

　　于是在馮大輝提出期權(quán)行權(quán)時，得到的結(jié)果是：老板不同意行權(quán)，說董事會不同意。只能公司回購，價格是上上輪融資的某個打折扣，算法上基本沒啥錢了。

　　實際上，其后還有知情人士表示，馮大輝和丁香園之間關(guān)于期權(quán)行權(quán)要求導(dǎo)致的利益差異，有“北京一套房”之多，可見雙方差距不小。

　　但未上市公司的期權(quán)行權(quán)問題，應(yīng)該如何做才是合情合理的呢?如何才能利用成型的規(guī)范，讓雙方在分道揚鑣時保持體面?目前仍在討論中，歡迎行業(yè)專家和讀者向新浪科技發(fā)表看法。

　　附：馮大輝回應(yīng)匿名帖的《一個不寫代碼不稱職被扒皮的水貨 CTO 的自白書》

　　按：我在某公司工作了六年，任職 CTO。在離職后，一些爭議(期權(quán)問題)還沒解決的情況下，知乎上突然出現(xiàn)了所謂‘丁香園碼農(nóng)一枚’發(fā)的匿名信息。顛倒黑白，極盡貶低挖苦。這位‘碼農(nóng)’寫作手法一流，陳述的信息讓不少即使是一起工作過的同事也真假莫辨。本來在這種敏感的時間我沒必要回應(yīng)，很容易陷入更大的風(fēng)險。但看起來，這事情愈演愈烈，無休止，有朋友說，這看起來是‘有組織有預(yù)謀’啊。我知道人性的惡，但沒想到底線是這么低。所以有必要回應(yīng)一下。

　　括號內(nèi)的內(nèi)容是我的回應(yīng)。 文末有對匿名者身份的分析。

　　原帖：https：//www.zhihu.com/question/27623557

　　(最初匿名者發(fā)的內(nèi)容已經(jīng)被知乎屏蔽。不過正在源源不斷的重復(fù)貼上來)

　　作者：匿名用戶。 (Fenng ： 作者在知乎上匿名發(fā)布的此文。然后在文中說是‘丁香園碼農(nóng)一枚’。)

　　馮大輝到底是不是技術(shù)大牛? 一個程序員眼中的 Fenng (Fenng 按： 這是原文標(biāo)題。我不是技術(shù)大牛的話會怎樣?應(yīng)該得到的工作收益就抹掉嗎?現(xiàn)在這個文章被不少媒體轉(zhuǎn)載，也有一些樂衷于黑我的人在起勁兒轉(zhuǎn)發(fā)，但愿這個事情能給他們的生活帶來一點樂趣。)

　　利益相關(guān)：丁香園碼農(nóng)一枚。(Fenng： 你是真的碼農(nóng)嗎?說實話，我原來管理的團隊，沒有人用心有這么險惡，有這樣文字功力的也不多。全公司有這個文字功力的，恐怕都沒幾個人。)

　　現(xiàn)在看大輝的朋友圈，稱呼他 CTO，他都會憤怒，言下之意是他何止是 CTO。從我的角度來說，他在丁香園期間扮演的確實不是 CTO，他可以說是丁香園的 “首席產(chǎn)品體驗師”，也可以說是 “首席郵件挑錯師”，就是不能說他是 CTO。聽說大輝要自己創(chuàng)業(yè)了，從一個程序員角度看，我最想說的是 “希望他能盡快找到一個靠譜的 CTO” (Fenng： 我討厭別人叫我 CTO ，并不是我看不起自己原來的工作，而是因為很多人聽到我離職了之后紛紛來找我做 CTO ，多大的公司都有，都是一副撿便宜的心態(tài)來跟我聊。我當(dāng)然會討厭。換了別人也會覺得這樣的行為討厭。其他請繼續(xù)。)

　　在丁香園寫代碼時間并不短，說一下我知道事情，確切的說是我理解的事實，因為也不是最早加入的，有些事兒是聽公司老程序員說的。(Fenng： 姑且當(dāng)你真的是程序員。)

　　大輝在丁香園工作期間，保持非常高的微博、微信朋友圈和公眾號更新頻率，你去看他的 timeline，有些天幾乎是平均幾十分鐘一條。作為一個不愿打斷編程思路的程序員，我開始的時候很難理解他作為 CTO 是如何工作的。(Fenng： 這事情不用老程序員說，所有人都知道。我工作的時候一天發(fā)幾十條信息，這不假，有誰注意到有多少信息是為了宣傳產(chǎn)品呢?我的微博有幾百萬關(guān)注--不排除里面其實有一定僵尸粉，真的活躍粉絲也不少。請問，那么多宣傳產(chǎn)品和推廣的微博怎么沒人說我是在工作呢?我一天十幾個小時在線，我不是做那種朝九晚五的職業(yè)經(jīng)理人的工作，我把工作當(dāng)成事業(yè)，當(dāng)成自己的事業(yè)。我愛這個工作。)

　　后來也慢慢了解了，因為他在丁香園任職 CTO，一行代碼都沒有寫過，一行都沒有。(Fenng： 在丁香園寫代碼能證明什么?哪一個 CTO 會自豪自己每天可以寫代碼?嗯，確實有，用自己標(biāo)準(zhǔn)評價別人的 CTO 都是這個心態(tài)。順便說過，在阿里做了五年技術(shù)，我也沒寫過一行代碼，從沒寫過。有人問，寫 SQL 不是寫代碼嗎?怎么能算呢。)

　　更加奇怪的是，他也從來不做 Code Review，從來不做。( Fenng ： 此處暗示說不 Review 代碼的 CTO 是不合格的 CTO。)

　　他在丁香園也同時管理產(chǎn)品團隊，但據(jù)我所知，他從來沒有實際參與過任何一個產(chǎn)品的原型設(shè)計，需求評審也基本不參加。(Fenng： 產(chǎn)品團隊有產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)管理的大約一半的產(chǎn)品向我匯報。他沒有說的是，我不但管產(chǎn)品團隊，還負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品的運營。)

　　你可能覺得一個管理崗位，何須親自寫代碼、Code Review 和需求評審呢?可大家不要忘了，他加入丁香園是在丁香園剛剛完成 A 輪融資以后，整個公司也不到 100 人，技術(shù)產(chǎn)品加起來也就 20 多人吧。(Fenng： 當(dāng)時公司 50 人左右，技術(shù)團隊 11 個人，加入公司的時候我也明確跟團隊 (包括 CEO) 同事說，我不懂寫代碼。老同事也調(diào)侃過我，‘你又不寫代碼’。)

　　一個 A 輪公司的 CTO 不去了解公司產(chǎn)品和技術(shù)的架構(gòu)正常，不深入技術(shù)細節(jié)做技術(shù)決策正常嗎?(Fenng： 如果當(dāng)時不了解公司產(chǎn)品，不熟悉公司架構(gòu)，不深入技術(shù)細節(jié)，不做技術(shù)決策，請問當(dāng)初的產(chǎn)品改版，當(dāng)初的技術(shù)債務(wù)，都是怎么搞到現(xiàn)在的?靠發(fā)微博做出來的嗎?如果沒有任何作為的話，是不是這個公司所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是同行最落后的?這才符合邏輯啊，但，事實是這樣嗎?如果我做了什么的話，那些事情是怎么發(fā)生的呢?我什么都沒做，都是團隊成員做的。當(dāng)初我來做 CTO 干嘛呢?團隊自己發(fā)展就可以了呀。什么都可以解決。)

　　事實上在這幾年我們遇到的各種問題：有架構(gòu)規(guī)劃上，有數(shù)據(jù)庫的，有技術(shù)選型的，有性能優(yōu)化的，他一邊對外寫著介紹 Facebook/Twiiter 等流行互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)架構(gòu)科普文章，在技術(shù)圈內(nèi)博取技術(shù)大牛的名聲;另一邊卻在公司從未親自帶領(lǐng)團隊去解決這些問題，他常說的一句話：對我們最好的培養(yǎng)就是丟一大堆問題給我們解決。最后技術(shù)架構(gòu)一團糟，大輝卻叉著腰把所有的責(zé)任推給公司，推給一線程序員，唯獨他作為業(yè)界技術(shù)大牛，卻不需要為技術(shù)架構(gòu)的問題承擔(dān)責(zé)任。(Fenng： 這幾年的技術(shù)問題，那么請是怎么解決的?這幾年客觀的說，沒遇到架構(gòu)規(guī)劃，沒遇到數(shù)據(jù)庫問題，沒有技術(shù)選型問題，沒有性能優(yōu)化問題。為什么?團隊成員解決這些足夠牛逼，難道我還要去假裝跟他們一起干活，然后說這些問題是我解決的?‘從未親自帶領(lǐng)團隊解決這些問題’，那么，這些問題是不是還應(yīng)該存在?問題是什么?拿出來一兩個比較有說服力吧?沒有的話，我給你說一個，就在我離職前的 2 個月，我還和社區(qū)技術(shù)產(chǎn)品團隊在頻繁討論如何防新的 Spam 的問題。也就是我走之前，還在看所謂的技術(shù)細節(jié)，包括發(fā)現(xiàn)同事處理規(guī)則的瑕疵，還會摻和一點決策。)

　　很早以前，丁香園就上馬過問答項目，完全是撞大運的心態(tài)，根本沒有完整的運營思路，最好笑的是，這個項目一個程序員離職以后，公司無人能夠接手這個項目，要讓人接手，就必須先 “重構(gòu)代碼”。這種才開始就要重構(gòu)代碼的事情在后來經(jīng)歷了很多次，包括后來公司非常重要的丁香云管家項目。(Fenng 的回應(yīng)： 以前做過的問答項目，無論內(nèi)部還是外部，都解釋過為什么停掉。主要的原因是運營力量不夠，沒達到知乎這種水準(zhǔn)，這是當(dāng)時的客觀水平。停掉的時候，如果沒記錯的話，做這個項目的 PHP 程序員姓胡，當(dāng)時還在公司，我在會議室里也給胡當(dāng)面講過為什么停掉這個項目�，F(xiàn)在想起來，小熊應(yīng)該也參加了，他還在公司。至于新的問答項目，我沒掠美說是我一個人的功勞，也沒說自己的功勞多大，我只想說一點，沒有我，丁香園不會有這個項目，這算是我臨走給丁香園留下的東西，雖然未來怎么發(fā)展不可知。之所以去寫一篇文章提及‘大弓’，那是是簽署合同的時候，我跟大弓作者說過，未來要給他宣傳一下。這是個承諾，因為變動，我只能用我的影響力去兌現(xiàn)。人家當(dāng)時也沒提別的要求。再說，我宣傳的時候也是宣傳公司的產(chǎn)品。我從中獲利什么了?利用這個宣傳出名了?還是利用這個賺贊賞了?)

　　說起云管家這個項目，先是從外面請來了一個 “首席科學(xué)家”，大家都以為很厲害的樣子。結(jié)果呢?這個首席科學(xué)家非要用 Redis 做底層的數(shù)據(jù)持久化存儲，美其名曰：“微博就是用 Redis 存儲的”，期間很多研發(fā)同事都不同意，都快吵翻了，但是他是大輝任命的首席科學(xué)家，大輝也從來不管技術(shù)選型這種 “小事情”，而是忙著寫微信公眾號發(fā)微博。(Fenng 的回應(yīng)： 至于‘首席科學(xué)家’(其實是‘首席架構(gòu)師’， 不知道怎么搞出來‘科學(xué)家’來了?因為當(dāng)事人很特殊(背景相對又比較資深，但是待遇要求又不高) 的引入，糾結(jié)了很久。這個決策不是我一個人下的，而當(dāng)事人確實背景有些復(fù)雜，這事情沒法公開說。當(dāng)時我也擔(dān)心這個 Title 會出問題，會影響其他同事的心理，跟 CEO 反復(fù)商量過，有聊天記錄和郵件記錄。當(dāng)事人做項目的產(chǎn)品經(jīng)理是誰呢?是 CEO，進行到一半的時候，我問過是否有問題，CEO 說正常，到了后半程，項目越來越復(fù)雜，解決方案的選擇也引入得確實很業(yè)余。這個產(chǎn)品的重要程度在我的判斷當(dāng)時并不至于要投入公司兩個高管去管理，后來也跟 CEO 說過同樣的話。至于后面是不是擦屁股，我參與了這個事情，背后的決策和處理過程我不能透露太多。我后來也多次跟個別同事反復(fù)說起過這個事情我有責(zé)任。)

　　所幸后來有人來替他擦了這個屁股，罷免了 “首席科學(xué)家”，替換掉了 Redis，改回了 MySQL 數(shù)據(jù)庫，云管家項目才得以順利上線和運營。(Fenng： 替換 Redis 這種小屁問題，還用‘有人’來解決嗎?‘有人’當(dāng)初還計劃這玩意兒要再找?guī)讉�人，替換現(xiàn)在的團隊，然后搞幾個月再上線呢。順便說一下，大概你也不知道當(dāng)初為什么做云管家吧?不知道是誰的建議吧?不知道之前做了多久的規(guī)劃和調(diào)研吧?)

　　關(guān)于整個公司的技術(shù)架構(gòu)和選型，作為一個程序員我是從來沒有看見大輝做過這種事情，也從不組織這種討論，完全是隨著各個團隊自己搞，各種編程語言、各種框架，各種版本隨便程序員自己用，這給很多項目埋下了坑，這些坑到后來都演變成各種沖突和矛盾。(Fenng： 這個邏輯比較好，你沒看過就代表我沒做過。一個公司，如果技術(shù)和產(chǎn)品并不需要頻繁變化，整天討論什么啊?技術(shù)團隊在各個階段有側(cè)重點，現(xiàn)階段任務(wù)是什么?整天技術(shù)選型?整天 研討技術(shù)架構(gòu)嗎?你多大個網(wǎng)站?多大的流量?多少用戶?炫技干嘛? 哪個有歷史遺留產(chǎn)品的公司沒有坑?那個公司沒有矛盾和沖突?這個就是常態(tài)。)

　　說到團隊培養(yǎng)問題。這幾年，我有印象的，總共大約請過 4-5 個人來公司培訓(xùn)，基本上也沒有太多規(guī)劃，以他的好友為主。日常團隊內(nèi)部的技術(shù)交流完全靠團隊小 Leader 自己搞，有一搭沒一搭，你還不能抱怨，一抱怨他就要到朋友圈不陰不陽的說 “現(xiàn)在的年輕人總是抱怨培訓(xùn)不夠，你代碼一堆 bug，公司那么多問題沒有解決，解決這些問題不就是最好的培訓(xùn)嗎?”。(Fenng： 第一年大概我就至少刷自己的臉請 4-5 個人來做過分享。后來隨著人多，我反對那種把所有人拉去聽一個不相干的培訓(xùn)的培訓(xùn)，反對為了培訓(xùn)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是不是一定要在會議室里進行?出去開會是不是培訓(xùn)?跟其他公司交流是不是培訓(xùn)?)

　　可是你是 CTO 啊，在資源永遠不夠，別人解決不了的情況下，你倒是給我們指點一下方向，規(guī)劃一下架構(gòu)，判斷一下解決方案，決策一下技術(shù)選型啊?對于這樣的業(yè)界技術(shù)大牛，我們解決不了的問題，對你來說，不就是很輕松搞定的問題嗎?你有時間發(fā)朋友圈和微博給大家所謂示范如何利用社交媒體，就沒有時間親身示范一下如何寫代碼嗎?哪怕你是 DBA 出身，給我們示范一下如何調(diào)優(yōu) SQL 語句，程序員怎樣注意和避免 SQL 注入漏洞也好呀，但只是罵，從來沒有親自示范。(Fenng ：我沒有說過所謂的‘最好的培養(yǎng)就是丟一大堆問題給你們解決’或是類似的話， 或是誰在什么地方看到過我寫過類似的話，也麻煩告訴我一下，誰聽到過，告訴我一下，如果有，我承認(rèn)錯誤。如果沒有的話，你捏造我的話也要熟悉一下我說話的風(fēng)格吧?至于‘指點一下方向，規(guī)劃一下架構(gòu)，判斷一下解決方案，決策一下技術(shù)選型’，這更應(yīng)該是一個架構(gòu)師做的事情。同樣，我并不覺得親自能寫代碼就是一個好 CTO。沒有格局和視野算是個毛 CTO?)

　　以前在另外一家初創(chuàng)型公司工作，CTO 都是碰到問題，團隊解決不了的時候，自己親自上陣的，這個能力在大輝身上是沒有的，他只有逼急了罵人。(Fenng： 另外一家初創(chuàng)公司多大?幾個人?CTO 渾身是鐵，能捻幾根釘? 你看到我逼急了罵人，你看到過我跟同事解決緊急問題了嗎?你沒看到過就沒有，還是你故意捏造?我這個 CTO 還在負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)拓展，而那將影響公司的未來走向，我急不急?哪一個更急?)

　　看見他在外面和別人互噴吵架，總是想，那么多時間精力用到我們自己的開發(fā)和產(chǎn)品上多好呢?而他在外界和人互噴，最大的資本就是這幾年丁香園產(chǎn)品發(fā)展的不錯，一副 “老子有后面的產(chǎn)品做背書，你們能說我只是會噴嗎?” (Fenng： 你知道我有多少精力用在自己的開發(fā)和產(chǎn)品上?難道每天跟我一起上下班?24 小時看過我做事情得出來的結(jié)論?另外，產(chǎn)品發(fā)展的不錯，誰做的?)

　　現(xiàn)在他離職了，不停給外界傳遞丁香園過去很多重要的成績都是他帶來的。可是，對于一直參與產(chǎn)品研發(fā)的同事會認(rèn)同嗎?(Fenng： 請問：我在哪里做了‘不停給外界傳遞丁香園過去很多重要的成績都是他帶來的’之類的事情，請舉出一兩個例子來?我寫微信公眾號說功勞都是我的?我接受媒體采訪了?我參加會議了?還是我在社交媒體上說我過去做的牛逼了?如果舉不出來，你信口雌黃干嘛?)

　　公司面向企業(yè)的業(yè)務(wù)是收入的主要來源，這部分業(yè)務(wù)他根本就不關(guān)心，還總是設(shè)置各種障礙，總之在他眼里這些做企業(yè)業(yè)務(wù)的人都是笨蛋，根本不值得尊重，公開和私下里經(jīng)常說一下很難聽的話來攻擊團隊同事。這些行為直接導(dǎo)致了公司團隊的矛盾，也和公司的文化格格不入，在朋友圈噴，在公眾號含沙射影，就是不愿意面對面坦誠交流，以 “開會都是浪費時間” 的名義。(Fenng： 這部分業(yè)務(wù)的支持在很長時間里已經(jīng)不是我負(fù)責(zé)，我關(guān)心什么?有獨立的開發(fā)團隊， 有獨立的匯報關(guān)系。我有什么權(quán)力去給他們設(shè)置障礙?事實上，我說過絕大多數(shù)都是笨蛋，那能代表什么?我自己還說自己是腦殘呢。說我攻擊團隊以及一大堆話，舉例子來吧。我討厭開會。從來都不掩飾這一點，我在大公司經(jīng)歷過這種痛苦。但我與同事的交流并不少，因為你可以通過其他工具和渠道做同樣的信息交流。這些只是做事方法的不同。一家公司不是只有通過開會才能解決問題。在我決定離開的半年里，確實比較消沉，不愿意跟同事交流。那是一段痛苦的時間。但是，沒有現(xiàn)在被中傷被污蔑痛苦。)

　　在移動方面，丁香園做的最成功的就是快速移動轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的日活非常高的用藥助手 App 幾乎是這個領(lǐng)域最好的應(yīng)用，而丁香園和丁香醫(yī)生系列微信公眾號更是在微信上有巨大的影響。(Fenng： 不好意思，最成功的還真不是移動轉(zhuǎn)型，移動轉(zhuǎn)型太慢了，而且也不夠狠。否則，哪有其他幾家的機會。你這個結(jié)論又暴露了你是誰。我聽你說過類似的話。)

　　用藥助手 App 的創(chuàng)意是天天老板在海外參會看到美國用藥助手(名字忘了)在美國上市，回國后迅速召集團隊討論，然后大家都尊敬的叮當(dāng)叔挑起產(chǎn)品大梁，團隊迅速研發(fā)，踩上了 App 的紅利期，產(chǎn)品迅速走紅，并且?guī)�來了公�?B 輪融資。(Fenng： 用藥助手等產(chǎn)品是怎么決定要做的? 我至今仍保留有當(dāng)初拍的白板上的信息架構(gòu)圖，盾安大廈時代我辦公桌前面的白板。第一個版本的開發(fā)是托關(guān)系找的外包。現(xiàn)在所有的當(dāng)事人都在。這么快就開始清洗事實了?天天到處跑每次回來想法多著呢。這事情跟他有什么直接關(guān)系，請問：他什么時候用上的智能手機?)

　　而微信公眾號，丁香園大號最開始一直都是 CEO 張老板用一己之力寫出了大幾十萬粉絲后來交給團隊處理，丁香醫(yī)生系列號則是大眾醫(yī)學(xué)傳播團隊的巨大貢獻。據(jù)我所知，大輝從來都不參加丁香醫(yī)生微信號的工作例會，從來都不參加，從來都不。(Fenng： CEO 寫的確實挺帶勁兒，不過我整天吭哧吭哧帶粉也有一點小貢獻呀，要不，開始那 10 來萬粉絲那么容易來?后來大幾十萬是怎么來的?是我做了廣點通才他媽的迅速增長的啊，當(dāng)然錢是公司的，你可以說我沒做什么貢獻。我參加過丁香醫(yī)生團隊的例會，然后每個同事都不自在，后來就不參加了。不參加不代表我不作為，我在運營的群里，每天跟同事討論各種運營的細節(jié)。這他媽的叫‘從來都不’?)

　　這個團隊在初太醫(yī)的帶領(lǐng)下，幫公司在大眾傳播領(lǐng)域開了一個很好的頭，公司內(nèi)部的同事一度都認(rèn)為丁香醫(yī)生就說丁香醫(yī)生微信公眾號。(Fenng： 這是啥意思?要不讓初太醫(yī)出來說兩句，我起到了什么作用?大眾傳播為什么開始做?那是我設(shè)計的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖，必須要有這一塊，我給團隊多次講過這個架構(gòu)，給公司講過，給投資人講過。除了我，當(dāng)時公司里誰能講清楚微信流量體系怎么來的嗎?難道吭哧吭哧發(fā)文章就有粉絲啊?花錢做廣點通就有讀者啊?)

　　然后是公司目前重點投入的 “來問醫(yī)生”，說起來更是有趣。大輝在外面說這個產(chǎn)品是買來的，實際上呢?實際上是團隊沒日沒夜關(guān)小黑屋封閉開發(fā)出來。他買來的那些代碼根本就沒法維護，完全無法用。要使用的話，就必須和原來掉過無數(shù)次的坑一樣，必須全部停下業(yè)務(wù)來重構(gòu)�，F(xiàn)在我們技術(shù)團隊一說重構(gòu)這個詞，業(yè)務(wù)部門就頭大。(Fenng： 事實是，這個產(chǎn)品就是買來的。封閉開發(fā)也是基于人家的業(yè)務(wù)模型。解釋什么呢?要是這么牛逼，為什么團隊自己不從頭做一個? 要真有人有這個意識，還用去跟別人買?之所以吭哧吭哧小黑屋開發(fā)，那是給產(chǎn)品灌入了太多想法，可能是錯的哦。)

　　在丁香園的產(chǎn)品和技術(shù)都有一個體會，大輝總是時不時的喊 “我們太慢了，我們要快”，但是怎么快呢?誰知道呢?喊完以后有什么用呢?作為一個已經(jīng)早早脫離技術(shù)的管理者，只知道召集所有人半夜喊幾句，或者在群里罵幾句，看周報主要是標(biāo)點、大小寫和錯別字等等，有一次他把另外一個同事的周報猛夸了一陣，而這個同事一直被數(shù)個業(yè)務(wù)部門投訴。(Fenng： 沒錯，從來都是覺得慢。我一周周報也看 100 多封，看這么多還能看出來標(biāo)點問題，大小寫和錯別字…呵呵。我討厭不重視細節(jié)的人，不重視細節(jié)的話，怎么去跟同行做區(qū)分?我夸過這位同事的周報，她周報是寫得好，這跟她平時工作被投訴有關(guān)嗎?一個小姑娘，同時面向數(shù)個業(yè)務(wù)部門的事情，請問，其他產(chǎn)品經(jīng)理同時負(fù)責(zé)幾個產(chǎn)品?這位小姑娘負(fù)責(zé)多少產(chǎn)品?何況都是別人不愿意接難以維護的爛攤子，這些事情確實不好做，在投訴她的時候，作為她的間接管理者給她一點正向激勵有錯嗎?將心比心，我們評估一個人的工作是根據(jù)投訴評估嗎?要不要看結(jié)果，要不要考慮她/他所使用的資源?)

　　丁香園的程序員們都知道：大輝根本就不管技術(shù)團隊，也不懂編程，他只管產(chǎn)品經(jīng)理，丁香園從技術(shù)層面我想不會有哪個程序員會認(rèn)同他做了什么實際貢獻。而談到管理，研發(fā)體系的梳理和完善是從范凱老師來丁香園以后開始的吧。與醫(yī)療行業(yè)的其他公司比，過去丁香園在技術(shù)領(lǐng)域還不至于落后，或者說有一些領(lǐng)先，其實是因為陳良、文磊等真正的一批優(yōu)秀的骨干工程師在頂著，大輝總是高估了自己，低估了別人。(Fenng： 為什么不說產(chǎn)品經(jīng)理我也不管呢?注意這里的‘有一些領(lǐng)先’下文有線索。提到的陳良、文磊等同事起到這么大的作用，那也是平時夠放權(quán)啊，如果我高估自己，怎么能這么信任他們?另外，他們能頂住的話，還用的著我跟他們每天開會做決策?至于所謂的‘管理，研發(fā)體系的梳理和完善’，呵呵，再等等看。咦，這么多次提到范凱老師…為什么呢?)

　　丁香園的技術(shù)實力，與丁香園品牌和醫(yī)生資源等是不匹配的，我覺得技術(shù)是拖了后腿的，丁香園本可以用互聯(lián)網(wǎng)中上的技術(shù)實力加上丁香園過去積累的品牌和資源跑的更快�，F(xiàn)在丁香園只能說比那些更爛的團隊要好。(Fenng： 前面說‘有一些領(lǐng)先’，現(xiàn)在又‘技術(shù)是拖了后腿’，請問一下，市場上哪家同行公司比丁香園技術(shù)產(chǎn)品還強的，多舉出幾個，以便證明我之前做的不好。跟爛團隊比好，我覺得還是挺丟人的。)

　　如果說從大輝身上學(xué)到了點什么，那就是如何噴人吧，怎么噴同事，怎么噴同行，怎么噴很多其實和我們毫無關(guān)系的人和事，然后感嘆時間不夠用，應(yīng)該把時間用在 “美好的事情” 上。(Fenng： 其實，我覺得‘噴人’沒什么不好，至少我沒有匿名，我公開的說。)

　　張小龍曾經(jīng)說過 “要提防那些 blog 寫得好的產(chǎn)品經(jīng)理，因為在 blog 上花的時間越多，在產(chǎn)品上花的時間就越少。原來還以為有例外，現(xiàn)在看起來無一例外。”(Fenng： 不好意思，我不是產(chǎn)品經(jīng)理。喬布斯還說過，匿名的都是蠢貨呢，看起來也毫無例外。)

　　我想說，這句話要是用在 CTO 身上更加合適，在朋友圈、微博和公眾號上花的時間越多，在真正技術(shù)上花的時間就越少，這個絕無例外。無論是技術(shù)精進和管理能力，我再也不會相信，把大量時間耗費在社交媒體上和人互噴的人能夠做好。(Fenng： 不好意思，一個 CTO，如果在一個垂直互聯(lián)網(wǎng)公司整天標(biāo)榜‘真正技術(shù)’，我覺得他真不配做 CTO，寫多少代碼都不配。另外，Wikipedia 上有 CTO 的職責(zé)定義，有空可以看一下。)

　　最后，聽說大輝要自己創(chuàng)業(yè)了，我最想說的是 “希望他能盡快找到一個靠譜的 CTO”。(Fenng： 如果能找到一個 CTO 的話，我希望他至少是正直的。他最好不要寫代碼。)

　　關(guān)于一些其他不太好說的事情就不說了，希望大輝能夠像自己表現(xiàn)的那樣，有尊嚴(yán)一點吧，別做那些讓兄弟們不好意思說的事情了。(Fenng： 既然已經(jīng)說得如此不堪，不妨都說出來一點如何?比如，我侵害公司利益沒?我吞錢了沒?我吃里爬外了沒?說出來啊，這些才更有殺傷力。)

　　Fenng： 最后我再做一點補充。

　　一個 CTO 的工作怎么評估?我是當(dāng)事人不好說。但我認(rèn)為，不管怎么評估，要看看他的團隊，他怎么組建的團隊，他怎么做招聘。還要看做事情的結(jié)果。他拿出的結(jié)果是不是令人滿意�？匆粋�人的缺點或是不足之處太容易了。隨便一個人站出來，看他的缺點他一無是處，但是，他有優(yōu)點嗎? 他的優(yōu)點體現(xiàn)了什么價值?

　　每個人有自己的管理風(fēng)格。我不喜歡開會，如果別的管理者喜歡開會，那是他的行事風(fēng)格，但我并不會從這一點來評估人的高下。有的 CTO 堅持一線親力親為甚至寫代碼，有的 CTO‘一行代碼都不寫’，但我并不覺得前者就一定比后者是更合格的 CTO。

　　盡管有些人勸我說，清者自清，讀者有自己的判斷。實際情況不是這樣，如果我不做回應(yīng)，不明就里的人就會把那些當(dāng)成事實。我并不想在離開一家公司之際夸自己有多大‘功勞’，也不想再次陷入‘跟老東家對掐’的尷尬局面 — 這恰恰是很多吃瓜群眾喜聞樂見的熱鬧。我歡迎公開的批評我，指責(zé)我的不足，我承認(rèn)自己有不足，比如，我就是不喜歡跟很多人開會，有的時候溝通直來直去說話會傷害人，甚至在一些社交網(wǎng)絡(luò)上無意說的話也會讓不相干的人有所聯(lián)想，雖非我的本意，但有了壞影響，我承擔(dān)后果。

　　一個技術(shù)人，除了技術(shù)過硬(我可能這輩子也不會寫‘真正的’代碼了，因為沒有足夠的時間再去訓(xùn)練這種技能，除非我退休)，還有什么比較重要呢?他做的事情是不是有價值?還有什么更重要呢?他是不是一個正直的人。我不能說我有多正直，但是這位所謂的‘丁香園碼農(nóng)’，你不夠正直。你匿名攻擊我只是一例，你還匿名給公司同事寫郵件，讓他們?nèi)ブ�乎上看你寫的東西。

　　你不但不正直，你也不負(fù)責(zé)任。你做的事情，已經(jīng)讓丁香園蒙羞。遺憾的是，丁香園目前也尚未公開澄清此事，盡管天天之前的采訪還在肯定我的價值。 但你所做的，讓他們怎么想?

　　最后做個簡單分析，寫這個檄文的人：

　　0。有多大的利益驅(qū)動會讓你寫這個匿名信息?不好意思，你匿名，我必須懷疑你的動機。你之所以這樣做，是因為，你是獲利者。

　　1。你對 CTO 的評判標(biāo)準(zhǔn)是 CTO 應(yīng)該寫代碼。

　　2。你樂衷于開會。技術(shù)團隊里有幾個喜歡開會的?

　　3。你樂衷于定期搞培訓(xùn)，甚至夸大這事情的價值。

　　4。你不清楚丁香云管家之前的事情(啟動的時候你還沒來，并不是你說的‘在丁香園寫代碼時間并不短’)，但這個項目你參與了。

　　5。你更不清楚丁香園移動當(dāng)初怎么做起來的，想必那時候你還沒來。

　　6。你重度參與了‘來問醫(yī)生’這個項目。

　　7。你樂衷于做原型設(shè)計(甚至自己還會簡單的 P 圖，偽造張小龍跟我的對話)，喜歡參加項目評審，架構(gòu)選型，盡管那是軟件開發(fā)思維。那樣顯得你做的事情有價值。

　　8。你的潛意識驅(qū)使你說‘技術(shù)實力’‘技術(shù)水平’‘真正技術(shù)’，平時團隊里哪個人會把這個掛在嘴邊?

　　9。知乎上修改時間是當(dāng)天下午六點多。寫那么長的內(nèi)容半小時寫不完吧?準(zhǔn)備這些內(nèi)容起碼一下午吧?你上班不用工作的嗎?公司里誰有這個自由度?

　　符合這些特征的是誰啊?

　　原來技術(shù)產(chǎn)品部的人不會相信這個人是你。這些人都太單純，包括我自己，太容易相信別人的好，低估人性的糟糕一面，低估人心的險惡。

　　當(dāng)各種證據(jù)，包括一些朋友的仗義協(xié)助(原話是‘實在是看不過去這種抹黑文章’)，把一些線索指向你的時候，我寧愿相信那個人不是你。

　　我對得起你，可是，你對不起我。

　　我相信未來某一天，你會向我道歉。盡管那已經(jīng)沒有意義。

　　最后，對于樂衷于傳播那篇謠言的自媒體，說我被‘扒皮’了，還有一些看到我有點負(fù)面就黑上來的吃瓜群眾，你們自己看著辦。

　　--EOF--

　　丁香園繼任CTO范凱回應(yīng)文章《Fenng，祝你能成功地創(chuàng)建一家偉大的公司》

　　一夜之間，我成了一個匿名者，一個對不起他的人。

　　更讓我難過的是，這句話竟然出自一個我多年的好友，他兩個月前還對我說：

　　‘我要走了，CTO 你來做吧!’

　　2016 年6 月，他說他要去創(chuàng)業(yè)了，去創(chuàng)建一個偉大的公司。一個公司的董事，在公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時候離開，確實讓人費解。

　　是的，是他自己要走的。即使所有人百般勸阻，也沒能留得住他，要成立一家偉大公司的夢想又哪是那么容易被澆滅的呢?

　　我也是百般勸阻他的眾人之一。眼看丁香園慢慢有了一個巨頭的樣子，他的戰(zhàn)略眼光對于公司未來的發(fā)展自然是很有幫助的。但很可惜，雖然公司有著很穩(wěn)定的營收，但在他眼中，離他心目中的偉大還有很遠的距離，不夠sexy。

　　作為去年才加入公司的技術(shù)VP，我似乎成了理所當(dāng)然的CTO 繼任人。但是，這個CTO 我是不想做的，因為我剛加入公司不久，就爆出原CTO 出走事件，無論如何都很容易引火燒身，我將順理成章地成為各種陰謀論的靶子。果不其然，昨天就已經(jīng)發(fā)生了。

　　我還是太單純了。

　　匿名帖發(fā)布在知乎上的那天晚上，他來問我。我說，這已經(jīng)涉及到人身攻擊，應(yīng)該馬上找知乎申訴，要求知乎刪帖。他聽了我的話，立馬聯(lián)系了知乎官方，這篇回答也如愿以償?shù)乇谎杆倨帘瘟恕?/p>

　　但兩天之后，這個帖子病毒式地傳播開了，圍觀群眾看到知名網(wǎng)紅被人扒皮，看得起勁，各種難聽的話也都傳到了他耳中。后面的事情大家都知道，他逐行分析，得出了一個結(jié)論：

　　我就是那個猥瑣的匿名者。

　　對于這篇看似分析入理的自白書，他是這么對我解釋的：

　　‘我沒說是你，Robbin，這事我只能這樣去寫了，否則的話我就要死掉了。這件事情公司是可以處理的，我不明白為什么公司不處理，我只能去做更惡意的揣測了。’

　　‘或許這事情跟你毫無關(guān)系，未來我知道真相后會向你道歉。’

　　我還是太天真，被人賣了，還在幫人數(shù)錢。

　　虧得我過去的一個月還陪他和丁香園創(chuàng)始人吃飯溝通，虧得我作為他的代表還跑去和投資人、創(chuàng)始人去幫助他爭取到了更好的條件。但很可惜，他覺得不夠。

　　話說回來，我決定接下丁香園CTO 的工作，和他不無關(guān)系。我剛剛翻出了微信聊天記錄，六一兒童節(jié)那天，我還發(fā)過微信給他：

　　要不我走，你留吧!

　　他說：不，你要留下來，你很適合這個公司。

　　我：那我不就成為千古罪人了?

　　他說：不是的，我走了，總會有一個受益人，你做這個受益人吧。

　　誰又能想到，他安排的這位‘受益人’，今天卻成了他口中的‘既得利益者’，成了他‘惡意揣測’的對象。

　　許多朋友都叫我逐條回應(yīng)他那10 條推理，但都被我拒絕了。道理很簡單，我來丁香園以后從來沒有寫過一行代碼，也沒有實際做過Code Review，而且我一直以來的觀點也都是：‘CTO 并不需要親自寫代碼’。用‘不寫代碼’、‘從不Code Review’來詬病一個CTO 的話，我是萬萬寫不出來的。這事和我無關(guān)，我也沒有指使過任何人寫匿名貼。

　　盡管我找到一個比丁香園CTO 更好的工作并不難，但在這個時候我沒有辦法扔下丁香園技術(shù)團隊不管。丁香園的兩位創(chuàng)始人也是我認(rèn)識了8年的好朋友，在這個關(guān)鍵階段，我不能置之不理。

　　在最近一個多月，我四處奔走，幫他去爭取更好的結(jié)果，這也是為了雙方都好：一方面，讓我多年的好友拿到更好的回報，不讓他在這次分手中受傷害;另一方面，快速地結(jié)束這場紛爭，讓公司繼續(xù)健康發(fā)展。

　　但，似乎他并不在乎我受傷害。

　　Fenng，今天我要說：

　　我對得起你。但從此，我們彼此不再相欠。祝你能成功地創(chuàng)建一家偉大的公司。

　　丁香園創(chuàng)始人兼董事長李天天內(nèi)部信：

　　各位 DXYer，

　　公司前 CTO 馮大輝離職后和公司的一些紛爭受到比較多的關(guān)注和討論。

　　公司一直認(rèn)為這是內(nèi)部的人事變動，屬于‘家事’，并不希望通過社交媒體隔空喊話來溝通。遺憾的是，在各種公開言論中出現(xiàn)了嚴(yán)重的不實信息，公司有必要向大家公開說明：

　　1。 大輝為何離職?

　　大輝因個人原因，于 2016 年 5 月 11 日向公司董事會提出離職申請，董事會及管理層進行了多次挽留，但他表示去意已決，公司最終表示尊重他的決定。

　　2。 網(wǎng)絡(luò)上的一些匿名言論，公司怎么看?

　　公司認(rèn)可大輝過去在公司做出的成績，網(wǎng)絡(luò)流傳的‘馮大輝完全不能勝任 CTO 工作’的言論和觀點，公司表示不認(rèn)同。我本人對大輝在職期間工作的評價，也可以在一些媒體報道中可見。

　　3。 大輝與公司之間的期權(quán)糾紛是怎么回事?

　　大輝從 2014 年開始擔(dān)任公司董事，公司管理層參考行業(yè)內(nèi)未上市公司的普遍和常見做法制定了公司期權(quán)回購計劃，并由公司董事會進行批準(zhǔn)生效，大輝作為管理層和董事參與了該計劃的制定并親自簽字批準(zhǔn)認(rèn)可。

　　期權(quán)回購計劃生效以來，所有離職員工均按照此制度執(zhí)行，對于這些員工的處理情況大輝均知情，且從未提出任何異議。

　　但在大輝提出要從公司離職之時，他本人表示希望對自己的期權(quán)做出不同于其他離職員工的特殊處理�；�于解決事情的善意，董事會批準(zhǔn)了對他的離職進行特殊處理，并給予了公司能夠接受范圍內(nèi)的最好條件，但是對于一些額外的不合理要求，實在不能滿足。

　　在經(jīng)過了多輪磋商之后，雙方至今仍未對此達成共識，但我們依然秉承友好協(xié)商的態(tài)度與他溝通。

　　4。 公司如何看待大輝在他的個人社交網(wǎng)絡(luò)上的行為?

　　大輝提出離職之后，其一部分言行嚴(yán)重違背事實真相，并且已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽。公司已經(jīng)開始處理，并通過合法的途徑維護公司名譽。

　　公司在給予大輝的離職協(xié)議中，包含有‘離職以后不能發(fā)表損害公司聲譽的言論，不能做有損公司利益的事情’這樣的常規(guī)條款。對于該條款，大輝表示不接受。但如果大輝繼續(xù)做出損害公司利益的行為，公司將決不妥協(xié)，保留追訴的權(quán)利。

　　最后

　　在不涉及保密信息的前提下，公司絕大部分信息都是公開透明的，并且有很多渠道可以進行了解溝通。有任何疑問，歡迎各位同事找你的 leader 甚至我本人進行直接溝通，也可以到企業(yè)號‘來，咱倆嘮嘮’板塊找 CEO 張進直接反饋。

　　把時間和精力聚焦到業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上，去贏得我們既定的目標(biāo)，實現(xiàn)最大的價值，謝謝大家的關(guān)注和支持。