新浪科技訊 8月26日午間消息，今日亞布力夏季高峰會閉幕式上，美團點評CEO王興透露，除了外賣業(yè)務(wù)之外，美團點評其他業(yè)務(wù)在7月份已經(jīng)實現(xiàn)了整體盈利，美團和大眾點評已經(jīng)完成初步融合。

　　王興認(rèn)為，O2O行業(yè)已經(jīng)到了下半場。滴滴快的之前的合并，以及最近和Uber合并，說明市場已經(jīng)在整合，成功跑出洗牌的O2O公司需要證明自己，核心競爭力，證明自己的盈利能力。

　　王興稱，互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)走到下半場，互聯(lián)網(wǎng)民用20年取得的進展，很大程度上取決于人口紅利。目前，中國網(wǎng)民增長明顯趨緩，人口紅利已經(jīng)過去。同時，智能手機銷量增長也在趨緩，紅利也已經(jīng)過去。互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利基本消失，需要新的增長點。

　　除此之外摩爾定律也為IT甚至經(jīng)濟增長提供了核心動力�，F(xiàn)在摩爾定律真的到了極限，可能是狼真的來了。

　　他也認(rèn)為，中國經(jīng)濟到了下半場，我國GDP從兩位數(shù)如今降到了個位數(shù)，不斷提及的新常態(tài)，供給側(cè)改革，說明過去的增長難以為繼。

　　怎么看待下半場，王興認(rèn)為可以通過三個方面解決。第一，需要持續(xù)的研發(fā)投入，布局AI、VR、AI等高科技領(lǐng)域。同時，世界需要保持競爭合作。

　　王興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+只有深度融合才能整體轉(zhuǎn)型。目前的互聯(lián)網(wǎng)+依舊還停留在表面�；ヂ�(lián)網(wǎng)+只進行了媒體互聯(lián)網(wǎng)化，零售互聯(lián)網(wǎng)化，金融互聯(lián)網(wǎng)化，美團點評做的也只是表面上的互聯(lián)網(wǎng)+。以后更大的機會在于幫助線下企業(yè)降低成本，提升效率，并且為商家提供數(shù)據(jù)決策支持。

　　王興透露，這半年他去了以色列、德國、印尼等國家和城市。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的最好機會。海外有很大市場，中國的企業(yè)一方面要有高科技，一方面要接地氣，這樣才能和美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭。(丁壯)

　　以下為速記部分：

　　蔣昌建：我們時間有點向后移動，所以接下來發(fā)言嘉賓內(nèi)容還保持原來的內(nèi)容，語速如果加快的話就更好。

　　接下來有請大家非常熟悉的美團點評CEO王興先生，他講的題目是“下半場”。掌聲有請。

　　王興：在工作人員幫我換有僅有2頁PPT時，我向下面的陳啟宗表示感謝，他除了給我們帶來的演講，6年前美團剛剛開始創(chuàng)業(yè)我有幸參加清華企業(yè)家園年會，那個年會上陳先生也做了演講，其中一句話記得非常清楚，我想把陳先生這句話轉(zhuǎn)述給各位，他當(dāng)時說“尊重這個事情你不是要來的，更不是求來的，是必須賺來的，尊重和錢一樣，要不來，必須賺來。”這句話給我印象非常深刻，6年來通過我的努力和團隊的努力，把美團和點評在激烈競爭非常辛苦的行業(yè)里不斷往前推，所以非常感謝陳先生。

　　今天主題是詩和遠方，我想起這句話，雖然我不是詩人，但我們面臨這樣復(fù)雜的環(huán)境，無論國際環(huán)境還是產(chǎn)業(yè)環(huán)境情況下我們需要做點努力，把非常復(fù)雜的環(huán)境盡可能縮減成最簡單的，容易理解，而且對解決問題有幫助的詞語上面。我想來想去，我想說的這個詞就是“下半場”，接下來我會分兩部分解釋，為什么我認(rèn)為是下半場，下半場是什么意思?另外下半場我們應(yīng)該做些什么事情。我們會從四方面講下半場。第一，公司自身。我畢竟是公司創(chuàng)始人CEO，美團點評我們等待下半場的開場。有些同志知道，我們美團是2010年成立的公司，大眾點評是2003年成立的公司，去年10月份美團和大眾點評合并成為美團點評，現(xiàn)在我們是國內(nèi)最大服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。過去12個月有2.2億人在上面消費過，我們是中國前三大電商平臺。每年除了2.2億人消費，我們還和400萬商戶合作，我們做互聯(lián)網(wǎng)平臺，我們和全國跟分布1100個城市400萬個餐廳、電影院、酒店，和各種本地生活服務(wù)商合作，通過互聯(lián)網(wǎng)幫他們帶去客人，通過互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率。覆蓋1100個城市，跟400萬商戶合作，每個月超過2億人訪問我們的網(wǎng)站和APP。

　　公司合并后，我們經(jīng)過三個季度的努力，我們終于到了新的起點，7月份我們除了依然高速增長需要大力投入的外賣業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)整體盈利。外賣業(yè)務(wù)以每個月20%的速度增長，給越來越人帶來便利，帶來健康的美食。完成合并和融合在下半場開始。

　　這不僅美團點評下半場開始，也是中國O2O到了下半場，過去幾年有非常多的資金砸入市場，從2010年開始，那時候有百團大戰(zhàn)千團大戰(zhàn)，我們燒了很多錢，但直到2014年滴滴和塊的紅包大戰(zhàn)開始我們才知道那些錢是九牛一毛，2014年2015年滴滴、塊的不停的合并，這個月初又和UBER中國合并，所以我認(rèn)為中國O2O也到了下半場。過去4-5年時間無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入這個市場，做了各種各樣的嘗試，無數(shù)資金砸進來，美團點評合計融資55億美元，滴滴、塊的、UBER合并融資超過100億美元，無數(shù)人涌進來，非常辛苦的夜以繼日的工作，希望用互聯(lián)網(wǎng)真正把O2O線上線下融合找到新的模式。

　　通過市場整合O2O也到了下半場，經(jīng)過整合有一些公司跑出來，但是這些公司需要進一步證明自己，證明自己過去大量的消耗、大量的投入，積累的核心競爭力能夠持續(xù)為消費者和客戶創(chuàng)造價值，也能夠為投資人帶來價值，我認(rèn)為已經(jīng)到了O2O的下半場。

　　我認(rèn)為這不僅是O2O的下半場也是中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場。昨天發(fā)言中很多嘉賓提到，之前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很多靠人口紅利，今年正好是中國互聯(lián)網(wǎng)民用20周年，1994年中國開通國際專線，1996年開始，互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展帶來翻天覆地的變化，這些變化除了創(chuàng)業(yè)者、投資人投入外人口紅利起到重要的作用。每年1月和7月中國網(wǎng)絡(luò)信息中心CNIC都會發(fā)布中國網(wǎng)民報告，前幾年會不停關(guān)注，今年業(yè)績不關(guān)注，因為中國網(wǎng)民數(shù)增速趨緩。最簡單嘗試也知道，中國只有13多億人，人數(shù)超過一半時指標(biāo)再無法翻番，最激動人心人口紅利已經(jīng)過去。

　　智能終端手機紅利已經(jīng)過去，前幾年IPHONE、安卓每年出貨量急劇增長，但是到2014年2015年已經(jīng)不是翻番的增長，連40%-50%的增長無法維持。每年智能手機出貨量10%的增長，今年估計是個位數(shù)或者10%的增長。之前互聯(lián)網(wǎng)人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)基本消失。再往后不需要依賴紅利，需要依賴技術(shù)和服務(wù)，需要新的經(jīng)濟增長模式，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)下半場的開始。

　　現(xiàn)在不僅是中國互聯(lián)網(wǎng)下半場的開始，也可能是中國經(jīng)濟到了下半場，過去兩年政府提了很多“新常態(tài)、供給側(cè)改革”，都是告訴我們過去增長模式難以維續(xù)，需要新的模式。GDP增長從兩位數(shù)到8，再到7，再到6。過去各位享受很大的紅利，陳啟宗先生說他是非常幸運的一代，我覺得我也是非常幸運的一代，我和中國改革開放基本上完全同齡的人，1978年12月18日改革中國歷史進程的“十一屆三中全會”召開，正好兩個月之后，1979年2月18日我出生，我自己非常幸運趕在中國經(jīng)濟高速增長的三十幾年，但是現(xiàn)在新常態(tài)、供給側(cè)改革，這一切都要求我們有新的方式推動新的增長。是否能夠逃脫所謂的中等收入陷阱需要所有的努力，需要政府的智慧，也需要在座所有企業(yè)家的共同努力，這個角度中國經(jīng)濟也到了下半場。

　　今天我們的主題是“大歷史”，我還講另外一個可能的問題，就是IT。

　　大家知道很多變化底層是有核心邏輯，現(xiàn)在是2016年8月，到明年的1月份IPHONE發(fā)布十周年，這是多么驚天動地的事情，今天無數(shù)的事情，手機、IPAD、微信以及整個O2O如果沒有IPHONE發(fā)布，以及谷歌跟進模仿IPHONE發(fā)布了安卓。這些都不會發(fā)生。但是這十年已經(jīng)過去了，更底層的一個核心驅(qū)動力是摩爾定律，1965年inter，半導(dǎo)體的芯片每18個月翻一番，過去52年的時間，摩爾定律非常持續(xù)的生效，從大型機、小型機、手機、IOT、物聯(lián)網(wǎng)，是整個物聯(lián)網(wǎng)，我們這一切都不會發(fā)生。如果沒有IT化的不斷進展，其他很多事情都不會發(fā)生。在很大的情況下摩爾定律給整個經(jīng)濟增長、技術(shù)進步提供了驅(qū)動力。

　　在過去幾年，摩爾定律是不是到瓶頸，后來屢次證明是“狼來了”，一次又一次被突破，很容易讓人想起“狼來了”，最后真的來了，摩爾定律到現(xiàn)在真的到增長的瓶頸和極限，到后面是否依賴摩爾定律整個的IT需要有不一樣的增長模式，這可能是一個新的歷史節(jié)點。為什么我認(rèn)為是一個下面半場，不光對我們公司、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O，對整個中國經(jīng)濟都是一個歷程。

　　我們怎么看待下半場，我們沒有中場休息時間，無外乎一個角度：

　　第一個角度是各位嘉賓提到的持續(xù)研發(fā)投入，越來越多的做高科技、人工智能、AR、VR、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實，包括剛才提到的中國制造2025年這里面需要做很多的努力，高科技解決問題，但是不簡單期待在高科技上能夠完全的獨霸全球，因為我們始終還是有一個正確的世界觀，我始終有兩種世界觀是兩個不同的圓，一個圓是中國，另一個圓是外國。這是一種世界觀。另一種世界觀，大的圓是世界，里面有小的圓，中國被包圍在中間國。五亂哪一種都應(yīng)該選擇世界觀，中國是世界的一部分，我們聰明人在多不會比到全世界，一方面推動世界的發(fā)展。一方面發(fā)展另一方面是合作。

　　另外有兩種：一點是互聯(lián)網(wǎng)+，是我們公司在大力推進的事情，很有趣前天我正好看澎湃新聞，重慶市委書記韓貞到重慶廣播電視互聯(lián)網(wǎng)條件下的媒體轉(zhuǎn)型，我覺得他說的一句話非常好，只有深度融合才能整體轉(zhuǎn)型，這個話不光是對媒體行業(yè)所，我認(rèn)為是對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是對互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)說的。因為我們剛才提到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國發(fā)展二十年，移動互聯(lián)網(wǎng)不到十年，帶來了很多變化，這些變化很多停留在表面，傳統(tǒng)經(jīng)濟有很多產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是信息產(chǎn)業(yè)影響是媒體，互聯(lián)網(wǎng)最早十年把媒體給互聯(lián)網(wǎng)化了，新浪、搜狐、網(wǎng)易這大門戶把參考文摘、報紙搬到網(wǎng)絡(luò)上，當(dāng)然媒體互聯(lián)網(wǎng)化有很多空間，包括今日頭條，但是經(jīng)濟中除了媒體還有很多需要互聯(lián)網(wǎng)化。零售也互聯(lián)網(wǎng)化，京東、當(dāng)當(dāng)，過去有很多金融互聯(lián)網(wǎng)化雖然現(xiàn)在B2B新規(guī)出來有很多的縮減，但是金融原來在中國的發(fā)展是不足的，是有互聯(lián)網(wǎng)化的機會。所以各行各業(yè)都需要互聯(lián)網(wǎng)化。美團點評作為最大的互聯(lián)網(wǎng)參與平臺，以前做的薄，把本地生活服務(wù)事業(yè)引流，這是比較薄的一次，服務(wù)好他們不光需要引流，要幫特點提高效率，怎么通過ERP幫助中小商戶提升人員效率，怎么幫助他們提高采購的效率。大家知道商業(yè)地產(chǎn)，最重要的是地段，一個店最后是否賺錢，開的位置選在哪里非常重要。通過美團點評有非常豐富的大數(shù)據(jù)，開一個店應(yīng)該在那里，到底是應(yīng)該開火鍋烤魚，有很多數(shù)據(jù)可以幫助商戶去做。這些發(fā)生作用需要深度融合才能轉(zhuǎn)型，而不是通過簡單的互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)流。這是第二點。

　　第三點，跟題目相關(guān)，我覺得遠方，提到遠方很容易想到全球化、國際化，正好上半年關(guān)注這個問題，去了以色列、柏林、東南亞的雅加達，這是非一大的機會，因為中國再大、人口再多，但是我們需要思考一個問題，中國企業(yè)要國際化，要全球化，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該用什么角度，我想提出自己的觀點，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+可能是中國企業(yè)全球互聯(lián)網(wǎng)化的機會，原來在國內(nèi)有BAT，后面有很多企業(yè)不光是滴滴，還是美團點評、今日頭條，需要面對很多束縛，需要做一些苦活累活，從全球來講，美國世界是世界互聯(lián)網(wǎng)的BAT，亞馬遜、Google、Facebook，他們掌握了全球互聯(lián)網(wǎng)最底層的資源，微信現(xiàn)在有8億的活躍用戶很大，但是微信不能很好的拓展海外月湖就不能很好的發(fā)展，但是Google和Facebook有接近20億的用戶。中國企業(yè)作為后進者，第二波的企業(yè)我們能夠找到機會，正確策略和當(dāng)年的華為一樣，一方面高科技、一方面要接地氣，因為互聯(lián)網(wǎng)本身需要技術(shù)含量，如果不接地氣，做的非常高、非常薄，坦率說中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的優(yōu)勢，比愛立信、朗訊好，用中國人力成本優(yōu)勢，而且中國擅長用苦活累活的優(yōu)勢去擴展市場。海外有很大自市場，中國的企業(yè)應(yīng)該往海外走，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該往外走。一方面要高科技、一方面要接地氣，才有機會利用中國的優(yōu)勢拓展全球的市場，獲得遠方的市場。

　　這就是我今天講的“詩和遠方”，我的下半場。謝謝!