新媒體創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域越來越熱鬧，僅微信公眾號的數(shù)量就突破了2000萬，內(nèi)容基本上是段子、雞湯、養(yǎng)生、吐槽，高度同質(zhì)化，競爭非常慘烈。

　　

 

　　對于papi醬、六神磊磊、咪蒙等名噪一時的頭部新媒體來說，賺錢從來不是難事，發(fā)布一條廣告收費30萬已不是新鮮事。然而，眾多草根新媒體湮沒在浩如煙海的公眾號和頭條號里，只能依靠廣點通廣告或平臺補貼來獲取一些收入，好的月入幾千元至上萬元，差的甚至連生活費都不夠。

　　大家一窩蜂地談?wù)損api醬等2C新媒體，卻忽視了那些面向B端用戶的2B新媒體。業(yè)界對新媒體自身價值和贏利模式進行思考和評論，也鮮有觸及2B新媒體。

　　知名2B新媒體餐飲老板內(nèi)參的創(chuàng)始人秦朝曾說，新媒體創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)是紅海，但面向B端受眾的新媒體創(chuàng)業(yè)依然是一片大藍海。

　　做2B新媒體，最大的前途不在廣告收入，而在于連接服務(wù)。有連接就有價值，如騰訊CEO馬化騰所說的，騰訊的使命是成為互聯(lián)網(wǎng)連接器，連接一切。微信、QQ都是在做連接器，在人、設(shè)備、服務(wù)之間形成智能的連接。

　　同樣，2B新媒體可以垂直領(lǐng)域發(fā)揮連接作用，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將精準的產(chǎn)業(yè)上下游人群圈起來，成為該行業(yè)的流量入口，提供一系列的連接服務(wù) 。比如一個跨境電商媒體，它的受眾人群包括跨境電商電商企業(yè)及其員工、跨境電商電商平臺、支付公司、物流、供應(yīng)鏈管理公司、代運營公司等，它在一定意義上可以充當跨境電商行業(yè)的連接器作用。

　　2B新媒體圈起的粉絲是一群商業(yè)人群，最關(guān)注行業(yè)動態(tài)、商戰(zhàn)技巧，也非常重視拓展人脈資源等，具有粘性高、轉(zhuǎn)化高的屬性。正是基于這些屬性，2B新媒體在商業(yè)模式上很有挖掘的空間，在供應(yīng)鏈融資服務(wù)、孵化服務(wù)、專業(yè)培訓、線下交流、行業(yè)展會等服務(wù)大有可為。

　　2B新媒體靠廣告分成會餓死

　　要嚴格定義2B新媒體可能有點復雜，我們姑且簡單地理解為，是以企業(yè)、機構(gòu)或者某個行業(yè)從業(yè)者等B端用戶為受眾的新媒體，比如餐飲老板內(nèi)參、掌柜攻略、龔文祥、吳蚊米等。餐飲老板內(nèi)參和掌柜攻略面向餐飲老板，龔文祥和吳蚊米則面向電商企業(yè)和從業(yè)者。

　　這類新媒體的粉絲基數(shù)往往無法與2C類的新媒體相比，但受眾精準，用戶粘性高，付費意愿也比較強，價值不可小覷。套用一個2B新媒體人的話說，“看這類媒體的讀者沒有一個是閑人”。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，流量變得越來越貴，精準流量更是金貴得很。2B新媒體可在某一個產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮連接器的作用，將上下游利益相關(guān)人群圈起來，成為該產(chǎn)業(yè)的流量入口，發(fā)揮巨大的價值。

　　2B新媒體大致有以下特點：

　　1、受眾較窄，一般為企業(yè)、機構(gòu)或者某個行業(yè)的從業(yè)者;

　　2、內(nèi)容垂直、專業(yè)，以行業(yè)資訊、實操技巧、創(chuàng)業(yè)案例、數(shù)據(jù)分析為主，內(nèi)容形式一般為文字、圖片、數(shù)據(jù)，風格較為嚴肅，與段子、搞怪、雞湯類2C新媒體活潑逗樂的畫風截然不同;

　　3、因受眾較窄，內(nèi)容嚴肅，流量和粉絲增長速度遠低于2C新媒體，但精準度高，用戶付費意愿較強，廣告和服務(wù)單價可觀;

　　4、機構(gòu)化、團隊化作業(yè)，內(nèi)容生產(chǎn)機制以PGC為主，UGC為輔;與2C新媒體散兵作戰(zhàn)的形式不同，2B新媒體背后往往是一個團隊，因為2B類內(nèi)容生產(chǎn)門檻高，難度大，需要專業(yè)性團隊才能勝任，此外還涉及一系列商業(yè)運作，需要一個團隊才能支撐;正是基于團隊化的特點，2B新媒體的個人風格不強，創(chuàng)始人的烙印較淺;

　　5、2B類新媒體贏利模式多樣化，廣告、培訓、出版、服務(wù)等構(gòu)成一個多層次、多元化的營收體系。

　　綜合上述特點，我們可以看到，2B新媒體的流量和粉絲增長較慢，如果靠廣點通或者百度網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等第三方平臺來賺廣告費，基本上會餓死。對于團隊化作業(yè)的2B新媒體項目來說，賺錢效率要比2C新媒體更高，才能得以持續(xù)經(jīng)營。

　　2B新媒體自營廣告的價值：高精準粉絲

　　對于2C新媒體來說，粉絲基數(shù)越大，廣告價值越高。對于2B新媒體來說，粉絲數(shù)量當然也很重要，但粉絲(流量)精準度更有決定意義。

　　正如上文所說，由于2B新媒體粉絲增長較慢，靠平臺廣告分成的方式過活是不太現(xiàn)實的，它靠的自營廣告或原生廣告。

　　所謂自營廣告，即與廣點通等平臺廣告或者聯(lián)盟廣告區(qū)別開了的廣告形式，由新媒體自行與廣告客戶洽談，通過貼圖等形式投放廣告，實施流量分發(fā)，所得收入全部落入自己囊中，不需與廣點通、百度網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等第三方平臺分成。

　　面向B端用戶的服務(wù)商投廣告肯定會找垂直媒體，而不會在門戶網(wǎng)、大眾論壇浪費錢。比如做跨境電商支付服務(wù)的公司，要投廣告推廣其一款跨境支付產(chǎn)品，它一般不會找新浪、網(wǎng)易等門戶，而是會找跨境電商類的媒體、論壇。

　　因此，2B新媒體的粉絲基數(shù)雖然較小，但人群精準，廣告效果較好，服務(wù)商也愿意埋單。就單個廣告的價格相當可觀，2B新媒體的一單自營廣告收入往往是草根2C新媒體的一個月乃至數(shù)個月的廣告收入之和 。

　　值得注意的是，2B新媒體的廣告主往往是所在產(chǎn)業(yè)的服務(wù)型企業(yè)，每年都有一大筆品牌公關(guān)費，簽起合同來往往是以一年為周期，購買一攬子服務(wù)，包括多少篇專題報道，多少張圖片廣告、多少次線下活動品牌露出等等。

　　也就說2B新媒體沒收入則已，有收入一下子就是可觀的一筆，這是很多2C類新媒體不敢想象的。

　　在廣告模式方面，除了傳統(tǒng)的展示廣告，2B類新媒體還擅長對企業(yè)的深度報道，而這往往是2C新媒體的短板。

　　2B新媒體通過“揭秘”、“專訪”、“評論”等方式報道企業(yè)的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)過程，或者請企業(yè)領(lǐng)導人發(fā)表行業(yè)分析和觀點，或者結(jié)合業(yè)內(nèi)的痛點提出解決方案，等等，可讀性較高，既給讀者提供了有用的內(nèi)容，也為客戶打了廣告，吃相比普通“軟文”更好看一些。

　　流量入口+連接服務(wù)才是2B新媒體的康莊大道

　　2B新媒體通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將精準的產(chǎn)業(yè)上下游人群圈起來，成為該行業(yè)的流量入口，提供一系列的連接服務(wù)，才是最有前途的事。

　　正如上文所說，2B新媒體圈起的粉絲是一群商業(yè)人群，具有粘性高、轉(zhuǎn)化高的屬性。正是基于這些屬性，2B新媒體在商業(yè)模式上大有挖掘的空間，在供應(yīng)鏈融資服務(wù)、孵化服務(wù)、專業(yè)培訓、線下交流、行業(yè)展會等服務(wù)大有可為。

　　下面大致談?wù)勥@幾種模式的操作：

　　1、投融資服務(wù)和孵化服務(wù)

　　2B新媒體圈起了一大批企業(yè)用戶后，為這些企業(yè)提供資金支持，幫助它們擴大經(jīng)營規(guī)模，是非常順手的事。但媒體人在投融資方面并沒有經(jīng)驗，往往需要與專業(yè)的投資機構(gòu)合作。

　　此外，如果有條件，2B新媒體像36氪一樣發(fā)起垂直領(lǐng)域的股權(quán)眾籌，也并非完全不可想象。

　　孵化服務(wù)方面，2B新媒體可以與業(yè)內(nèi)資深人士和機構(gòu)聯(lián)合，提供本領(lǐng)域的孵化服務(wù)。比如一家跨境電商新媒體推出跨境電商孵化器，將初入跨境電商領(lǐng)域的中小企業(yè)匯集一堂，提供電商培訓、代運營等孵化服務(wù)。其營收來源包括辦公室租金、服務(wù)費，甚至可拿到孵化企業(yè)的1%-2%的股權(quán)。

　　2、供應(yīng)鏈電商和和供應(yīng)鏈服務(wù)

　　利用2B新媒體連接上下游的便利關(guān)系，推出供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　跨境電商新媒體也可以在供應(yīng)鏈服務(wù)上有所作為，比如聯(lián)合廠家或者大型供應(yīng)商為零散的跨境電商賣家供貨，提供供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫服務(wù)。此外，在跨境電商出口退稅、通關(guān)等方面，跨境電商新媒體聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)整合零散需求，統(tǒng)一操作，實現(xiàn)規(guī)模化的效益。

　　3、線下活動、沙龍和展會

　　B端受眾人群非常重視行業(yè)聚會，旨在交流經(jīng)驗，拓展人脈。2B新媒體也可以發(fā)揮作用，組織一系列的線下活動。比如電商媒體組織線下交流沙龍，對電商鏈條上的企業(yè)和從業(yè)者來說是比較有吸引力的，它則可以通過出售門票、拉贊助、賣廣告位等方式獲得營收。

　　據(jù)我了解，一些頗有影響力的2B新媒體舉辦的高端線下交流論壇，業(yè)內(nèi)大咖云集，門票售價不菲，買單者不少。

　　此外，這類論壇活動往往是2B新媒體的核心品牌輸出方式，可以達到良好的推廣目的。

　　4、培訓和在線教育

　　培訓已經(jīng)是一個傳統(tǒng)行業(yè)了。為了讓生意做得更好，企業(yè)掏錢出來，老板自己和員工參加行業(yè)培訓的現(xiàn)象很常見。

　　2B新媒體牽頭推出的培訓服務(wù)更有優(yōu)勢，易于被粉絲接受，比起缺乏媒體流量入口的培訓機構(gòu)來說，在宣傳推廣、銷售、師資整合方面的操作成本也很低很多。

　　培訓有兩種方式，一種是完全自己做，另外一種是與專業(yè)培訓機構(gòu)一起做。自己做可能會重一些，對于習慣輕資產(chǎn)運營的新媒體人來說可能不太習慣，因此他們往往比較傾向于第二種方式。

　　在培訓項目的實踐中，2B新媒體負責引流和招生，業(yè)內(nèi)大咖和專業(yè)機構(gòu)負責培訓，兩者進行利潤分成。

　　我看到一些2B新媒體甚至與專業(yè)培訓機構(gòu)共同注冊另外一家公司，打造獨立的培訓品牌，并開發(fā)出定制課程，同時還推出一系列在線教育服務(wù)。在新媒體精準流量的支撐下，其在線教育服務(wù)做得也比較順溜。

　　5、內(nèi)容付費和出版

　　為內(nèi)容付費的風氣已經(jīng)漸漸形成，分答的爆紅以及李翔在得到上出售《李翔商業(yè)內(nèi)參》，足以說明內(nèi)容付費的趨勢。

　　2B新媒體在內(nèi)容付費上有著天然優(yōu)勢，相對于網(wǎng)紅自媒體人的吐槽、逗樂的內(nèi)容，它們的內(nèi)容有足夠得專業(yè)性和商業(yè)性，受眾人群也足夠商業(yè)化，樂意為這些有行業(yè)價值的內(nèi)容掏腰包。

　　此外，出版也是一項不錯的生意。2B新媒體在日常做內(nèi)容的過程中，積累非常多有價值的商業(yè)案例、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)觀點等，將這些內(nèi)容梳理和挖掘之后，整理成系統(tǒng)的書籍，推到市場上銷售，是很多新媒體或者微信大號的做法。

　　6、其他一切可想并能做的服務(wù)

　　2B新媒體的賺錢模式如同剝蔥，一層剝下去還有一層。有些商業(yè)模式只有在運營的過程才能慢慢地發(fā)掘出來，比如一個跨境電商新媒體，推出“旅游+采購”的服務(wù)項目，組織跨境電商企業(yè)出國參加展會，考察國外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的生產(chǎn)基地和洽談合作，同時利用間隙在周邊旅游。

　　與之有異曲同工之妙的是，一個廣告創(chuàng)意類的新媒體，組織會員企業(yè)到國外，聆聽創(chuàng)意界大咖“坐而論道”，順便也旅游了一番。企業(yè)購買這項服務(wù)時，既當培訓，也當團建。

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　　本人吳以輝，跨境電商新媒體人，市場狗，微信號：115942823，歡迎勾兌。