映客雖火，但并非直播的最好產(chǎn)品形態(tài)，實(shí)時視頻社交才是。

　　

 

　　從2007年入行算起，邱浩是做早期投資的老人了。他歷任晨興創(chuàng)投副總裁、創(chuàng)新工場合伙人，9年間，參與投資過YY、樂視、蜻蜓FM等明星項(xiàng)目。

　　但邱浩極少出現(xiàn)在媒體上。他在創(chuàng)新工場做了三年合伙人，網(wǎng)上甚至找不到一則李開復(fù)和邱浩同框出現(xiàn)的消息。

　　去年，他離開創(chuàng)新工場，創(chuàng)辦聯(lián)基金，不到一年時間里，募集資金3億人民幣，投出十多個項(xiàng)目，主要參與PreA輪和A輪的投資。聯(lián)基金的LP包括順為資本的雷軍、YY的李學(xué)凌、英諾天使基金的李竹，以及一些上市公司的CEO，如東方網(wǎng)力董事長劉光。

　　“這個時代資本相對豐富，給了年輕人和我這樣相對年輕的人一些機(jī)會。”70后邱浩說。“我從創(chuàng)新工場出來，核心原因是我對做基金有自己的一套想法，希望有一個的平臺去試試看。”

　　邱浩的打法是，在所投項(xiàng)目里扶植一兩家百億人民幣乃至百億美金的公司，那么即使其他項(xiàng)目都失敗了也沒關(guān)系。他的賽道也非常明確，主要分三條線：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療;偏直播的社交;VR、AR和智能機(jī)器人。

　　

　　聯(lián)基金創(chuàng)始人邱浩/受訪者供圖

　　以下為邱浩口述，根據(jù)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬采訪內(nèi)容整理，有刪減。

　　口述： 聯(lián)基金創(chuàng)始人 邱浩

　　社交領(lǐng)域尚有巨大機(jī)會

　　很多投資人不敢投社交，可能是覺得今天微信已經(jīng)占據(jù)了大家這么多時間，社交是不是已經(jīng)沒機(jī)會了。社交的需求并沒有被滿足。我認(rèn)為，下一代社交會是實(shí)時視頻社交直播。但現(xiàn)在的直播幾乎都是秀場模式,真正的關(guān)系鏈并沒有沉淀下來。所以在這一領(lǐng)域依然有巨大的機(jī)會。

　　從社交需求來講，比如15-20歲人群，他們朋友圈大多是父母、長輩，這不是他們熱愛的社交圈子;另外四到六線城市的農(nóng)村和小城鎮(zhèn)年輕人群，他們朋友也很少。這些人都需要認(rèn)識大量新朋友。

　　例如，微博在過去一年半里活躍度的反彈，就是人們尋求新社交平臺的突破口之一�？梢钥吹�，在這一段時間，微博并沒有推出迭代或新的顛覆性產(chǎn)品，但它的活躍度上來了。

　　可見人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)新朋友，找到共同話題的需求是很強(qiáng)烈的，這個需求是微信不能滿足的。

　　而在未來，真正的社交行為也遠(yuǎn)不是微博、微信這樣的形態(tài)。例如微博微信，你做的無非是發(fā)信息、貼照片、評論這三件事。而我們真實(shí)的人和人的社交關(guān)系，難道就是我在他辦公桌前貼一個紙條，他也給我貼一個紙條，他貼張照片，我在上面贊一下嗎?

　　不是的。我們一起聊天，吃飯，看電影，k歌，年輕人在一起玩真心話大冒險，這才是真正的社交行為。

　　如今手機(jī)功能強(qiáng)大，帶寬普及，模擬很多實(shí)時場景不難做到，實(shí)時社交的需求是可能被滿足的。我認(rèn)為，下一代社交會是實(shí)時視頻社交。

　　而在這樣的趨勢下，社交是有巨大的機(jī)會的。因?yàn)槔�如像微信這樣擁有日活幾個億的產(chǎn)品，不可能為了日活幾百萬、幾千萬的產(chǎn)品改變它的屬性。所以，必然會有一個新的社交平臺出來。而這個新平臺既有可能是可能是騰訊，也可能是其他創(chuàng)業(yè)者。

　　映客尚不是最佳直播產(chǎn)品形態(tài)

　　現(xiàn)在很火的映客談不上是真正的社交軟件。但它起來的速度，讓各大巨頭都覺得不可忽視，必須跟進(jìn)。

　　現(xiàn)在的直播平臺，都還沒有完成社交沉淀，它的關(guān)系是一對多，廣播式的。如果沒有社交沉淀，用戶是沒有任何忠誠度的。今天我玩映客，明天就玩別的。這是擺在所有直播軟件面前的挑戰(zhàn)。像映客、花椒，因?yàn)樗�排名靠前，有新用戶增加的紅利，有一些自然流量，所以它的數(shù)據(jù)看上去不錯。

　　現(xiàn)在的直播平臺其實(shí)還是秀場模式。在PC上，秀場已經(jīng)發(fā)展很多年了，而如今以映客、花椒為代表的手機(jī)秀場模式，之所以火爆是因?yàn)橛袔讉�新的變化。

　　第一，是人群變了，原來PC秀場的人群偏二三線、甚至三四線，有點(diǎn)接近網(wǎng)游人群，屌絲加土豪。而今天的手機(jī)秀場，主流的年輕人在看，或自己播自己，人群的量也比以前大。另外也有大量長尾的視頻出現(xiàn)，比如全民直播。

　　但問題也很明顯，現(xiàn)在的直播平臺，都長得差不多，排名第一、第二的非常強(qiáng)大，但越強(qiáng)大越會被它自己最強(qiáng)大的部分束縛住——每個月進(jìn)來的流水很大，稍微一動，可能流水就會降下來。

　　例如現(xiàn)在一些pc秀場產(chǎn)品10年沒變化。今天做得最好的老大，我相信它們會持續(xù)過得很好，但不代表它能夠突破到真正的層面。越是后來者越有能力探索新的產(chǎn)品形態(tài)。例如我之前投資的51vv是針對中老年的視頻直播社區(qū)，它不以秀場為主產(chǎn)品形態(tài)，是去中心化的，平均月流水超過5000萬元。

　　直播現(xiàn)在還談不上決出勝負(fù)，甚至一段時間里可能前100位都能活下來�，F(xiàn)階段的直播，本質(zhì)上是在人群里做流量變現(xiàn)。PC時代，直播就是一個流量變現(xiàn)的工具，本身不太具有自我吸引流量的能力。為什么YY是PC時代最大的直播平臺，因?yàn)樗鼜恼Z音工具起來，有大量的用戶群。

　　現(xiàn)在，新一批直播平臺各自有流量來源，美女，游戲……形成了一定品牌，加上一定的運(yùn)營手段，就能掙錢。但哪一家能建立起所謂的實(shí)時社交行為，哪一家才是我們看好的，真正想找到的平臺。

　　真正的直播不是秀場，它是能夠滿足孤獨(dú)的人陪伴的需求：可能有幾萬個直播間，每個直播間里有三五好友聊天、游戲。

　　但這樣的產(chǎn)品也面臨挑戰(zhàn)，它缺乏頭部內(nèi)容去吸引流量——幾個好友聊天，旁人不會知道他們有多好玩，不會來圍觀。

　　真正的直播產(chǎn)品形態(tài)最后怎么實(shí)現(xiàn)，是挺復(fù)雜的過程：一方面，你要有一個社交產(chǎn)品能接住涌進(jìn)來的人流，讓一部分沉淀在社區(qū)里，常常來玩。另一方面，你要有頭部內(nèi)容，吸引原來不太了解的人進(jìn)來。

　　像映客的頭部內(nèi)容做得很好，為了保持頭部內(nèi)容純粹性，長尾部分就會弱一些，這是比較難協(xié)調(diào)的東西。

　　暴風(fēng)魔鏡、蟻視都會死掉

　　VR、AR和智能機(jī)器人，這是我看好的另一個投資方向。

　　VR是一條特別長的跑道，它會產(chǎn)生顛覆性的變化，它滿足了人類瞬間移動的愿望，而且給產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的要求。像英偉達(dá)生產(chǎn)最高端的GPU，可能只是滿足了HTC Vive最低端的需求。

　　我預(yù)測VR未來會分成兩大陣營，就像現(xiàn)在的iOS和安卓一樣。

　　一個陣營是跟PC相連的VR。就像今天的HTC Vive以及Oculus Rift是跟PC相連的，PC里有很強(qiáng)大的GPU，有比較完整的一套定位體系，能提供相對封閉的一套系統(tǒng)，類似蘋果系統(tǒng)。

　　像HTC Vive有一個類似App Store的VR應(yīng)用商店。一套HTC Vive加上PC，需要花費(fèi)近2萬塊錢。它們提供的是比較昂貴的、完整的體驗(yàn)。

　　另一個陣營是圍繞谷歌Daydream協(xié)議，提供手機(jī)插頭式的VR，就像當(dāng)年的安卓系統(tǒng)一樣。我覺得一年之內(nèi)就會出現(xiàn)專門的VR手機(jī)，個子可能很大，賣得很貴，例如可能是1萬塊錢，里面有專門跑這些VR的GPU、CPU，適應(yīng)高分辨率，高刷新率。同時，還需要配合一個位置偵測系統(tǒng)，這里重要的不是VR眼鏡，而是手機(jī)和位置偵測設(shè)備，這兩塊是比較重要的。

　　我們投什么呢?我們認(rèn)為兩個方面有巨大機(jī)會。第一是，基于HTC Vive 以及Oculus Rift的VR體驗(yàn)店將會是其中一個主流方向。

　　中國城鎮(zhèn)化的過程中，大量商業(yè)綜合體產(chǎn)生，以HTC Vive為代表會對VR帶來顛覆性體驗(yàn)，會帶起新一代游戲廳(VR體驗(yàn)店)熱潮。手機(jī)VR的玩家必然是一些主流手機(jī)廠商，三星、華為、小米、魅族等。它們的手機(jī)會支持安卓的Daydream協(xié)議。

　　第二條線是定位和位置偵測，這是我們重點(diǎn)投的方向。HTC Vive如果沒有位置偵測，你只能看東西，不能進(jìn)入，你不知道自己的頭和手在什么位置，你的體驗(yàn)永遠(yuǎn)是殘缺的。

　　至于暴風(fēng)魔鏡、蟻視等的一體機(jī)眼鏡，我認(rèn)為它們都會死掉，因?yàn)樗�不屬于這兩條線。一體機(jī)眼鏡可能會讓位于用手機(jī).

　　比如，你是會買一個1萬塊錢的一體機(jī)眼鏡，還是會買一個1萬塊錢的手機(jī)，大多數(shù)人會選擇后者，因?yàn)槭謾C(jī)除了體驗(yàn)VR外還可以干別的。

　　我們看了不少VR的項(xiàng)目。目前在這一領(lǐng)域投了凌宇智控。他們是一個90后團(tuán)隊(duì)，擁有全球獨(dú)有的定位技術(shù)，我認(rèn)為它未來會成為VR的主流廠商。

　　我們特別喜歡這個團(tuán)隊(duì)，雖然很年輕，但配置非常完整，也很快建立起技術(shù)壁壘。他們有超乎年齡的成熟，又充滿信心和熱情。這代創(chuàng)始人更接近現(xiàn)在硅谷的一些創(chuàng)始人。我毫不猶豫地追投他們，原來只讓我們投10%，最后在我們的強(qiáng)烈要求下我們占股比例提高到了15%。

　　投對最一流的公司就持續(xù)跟下去

　　聯(lián)基金現(xiàn)在投資了二十幾個項(xiàng)目，我們的打法是把力量集中在我們認(rèn)為最重要的公司上面，花大量時間做投后管理，幫助它們成功。

　　一個基金，最好能夠追投像騰訊、阿里、谷歌等最一流的企業(yè)。你發(fā)現(xiàn)了它，就跟住它，陪它一直走下去，不斷加磅，有多少錢就投多少錢，這個策略直到今天都是對的。

　　作為投資人，投后管理主要做三件事。

　　第一，在我們熟悉的領(lǐng)域，參與討論公司戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品方向，這是最有價值的部分。你比創(chuàng)始人看得多，會站得更高一些。

　　第二，我們要做幫創(chuàng)始人keep focus。創(chuàng)始人走著走著，遇到障礙可能走偏，而投資人是站在500米高空看，你會告訴他目標(biāo)是那兒，歪了把他扶回來。

　　第三，當(dāng)啦啦隊(duì)，永遠(yuǎn)告訴創(chuàng)業(yè)者，你行的，沒問題，太厲害了。特別在他困難的時候。比如全域醫(yī)療這個項(xiàng)目，當(dāng)我們幫助創(chuàng)業(yè)者確定方向后，就是keep focus。人的情緒總有起起落落，全域醫(yī)療的老大，年過五十了，他不爽的時候，我們就聊聊天，表達(dá)我對他的信心，類似心理安慰師。

　　我們很多時候甚至要扮演聯(lián)合創(chuàng)始人的角色，這要花很多時間，所以被我們投資還是比較幸福的。我2007年入行，做早期投資，是我的工作興趣也是業(yè)余愛好。我花很多時間跟創(chuàng)業(yè)者交流，我不覺得這是擠占生活。