A站群體撕叉大戰(zhàn)的轟烈程度，甚至已經(jīng)驚擾了二次元之外的很多人。畢竟，位置僅次于CEO的總監(jiān)親自上陣，正面手撕，甚至直接說出“如果不滿你就離職“的話，即使在撕叉盛行的貴圈，也是非常罕見的。

　　這場暴亂背后，是A站正在進行的裁員和內(nèi)斗。一場“大清洗”戳破了所有人的耐心，A站多年來積攢的問題和怨懟一觸即發(fā)。再往前復(fù)盤，則是個更加悲傷的故事。

　　這位國內(nèi)二次元鼻祖的發(fā)展史，簡直是“如何把一手好牌打稀爛”的經(jīng)典教材。

　　新老板和大清洗

　　新官上任三把火，燒光了猴山。

　　A站的新話事人莫然上線后，從2016年年初就開始了陸續(xù)的裁員，30多個技術(shù)猴子被 清洗。后來發(fā)展到整個管理層及核心團隊基本大換血，莫然在內(nèi)部信中聲稱“讓濫竽充數(shù)者無處容身”。

　　

 

　　于是上任團隊的兩位重要人物，負責(zé)內(nèi)容的劉炎焱(五火哥)和負責(zé)內(nèi)容的張俠(伊卡洛斯之翼)先后下課，基本各部門總監(jiān)級別全部換人。清洗速度快到什么程度呢，某個前員工在知乎稱，一只老技術(shù)猴前腳剛勸新員工要繼續(xù)熱愛公司，后腳自己就被開除了。

　　截至目前，知乎“A 站和 B 站大規(guī)模裁員的傳聞是否屬實?”的話題下，已經(jīng)有66個話題被折疊，以「違反法律法規(guī)的內(nèi)容」為由建議修改，似乎是A 站啟動了緊急公關(guān)。在一個已被刪除的回答里，這場大裁員被前員工們稱為“空降富二代CEO的血腥復(fù)仇行動”，事實上是新老團隊斗法的結(jié)果，也是A 站在商業(yè)化過程中反復(fù)遇到的一個問題，資本方與二次元團隊理念不合，結(jié)局只能是“非我族類，其心必異”。

　　拋開被網(wǎng)友們集中攻擊的90后炮灰女產(chǎn)品，員工和前員工們的怨念，主要來自三個原因，第一個就是上面提到的裁員。

　　第二是薪資太低。A站有不小的編輯團隊，也是收入不高的“底層員工”。據(jù)被刪除的知乎回答稱，普通編輯起薪3-5K，以帝都的生活成本來說相當不高，但按照A站以前的工資體系，每年可以有20%左右的加薪。莫然上任后提出要建立新的薪酬機制，號稱全員持股，“每個人都持有公司股權(quán)所以不漲薪”，于是小編們怒了。

　　第三是猴山文化的消失。多個員工都在吐槽新team的團建，完全找不到二次元蹤跡，甚至要求員工集體喊“彈幕網(wǎng)站萬歲”的口號。附上前方的詭異諜照。

　　

 

　　有員工戲稱，“過幾個月就會看到某視頻網(wǎng)站每天七點上班在門口走正步、訓(xùn)話、大聲喊口號，擾民遭抗議。某員工因為業(yè)績不佳，暴雨天自愿在泥水中爬行十公里激勵自己”。

　　前A站運營總監(jiān)說，當年的土妞被包裝成了光鮮亮麗的時尚小妞，但在一個老人眼里，它已經(jīng)至少經(jīng)歷了五六次整容+洗腦。“早年被視為最純凈的二次元，從商業(yè)化的那一刻開始，歷史的車輪便滾滾向前。”

　　神奇的“賣身體質(zhì)”

　　國內(nèi)第一家動漫彈幕視頻網(wǎng)站ACFUN，一直命途多舛。在一個行業(yè)人士眼里，A站神奇的做到了踩錯每一次關(guān)鍵節(jié)點，是從社群轉(zhuǎn)化成商業(yè)公司比較失敗的經(jīng)典案例。

　　這里就要說到A站罕見的“賣身體質(zhì)”。

　　從2007年建站起，A站經(jīng)歷過多次易主。2010年左右，A站創(chuàng)始人Xilin以400萬元左右的價格，將A站出售給了當時的杭州邊鋒武漢分公司總經(jīng)理陳少杰，也就是現(xiàn)在斗魚的老板。時任站長賽門。

　　問題在于，陳少杰對二次元的興趣并不大，一直傾心直播。當時正是9158、六間房的時代。國內(nèi)ACG圈內(nèi)的明星化勢頭也很猛，大批游戲主播爆紅，整個A站幾乎變成了游戲視頻站。

　　這并不是賽門想看到的。但據(jù)說他當時只有網(wǎng)站的管理運營權(quán)，并沒有方向決定權(quán)，這也導(dǎo)致賽門和資本方一直有矛盾。隨后賽門出走，辰音奈奈任代理站長。

　　然后陳少杰終于專心做直播去了，A站轉(zhuǎn)手給了現(xiàn)在的大股東楊鑫淼，原手游公司晶合思動創(chuàng)始人，公開報道稱之為來自山東的巨賈家庭，也就是富二代一枚。

　　2014年，奧飛動漫入股A站。在優(yōu)酷土豆和A站打官司時，奧飛曾聲明和A站沒有關(guān)聯(lián)。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，奧飛之所以能用這個口徑，是因為A站不是走的奧飛動漫公司投資，而是奧飛動漫董事長、實際控制人蔡東青的個人投資。另外，蔡東青也是陳少杰的斗魚的天使投資人。

　　2014年底，有奧飛背景的A站初步養(yǎng)肥，此前一直沉默的優(yōu)酷土豆開始和A站談判版權(quán)問題。12月份優(yōu)土向12月份優(yōu)酷向A站連發(fā)六張律師函，2015年3月起訴A站侵權(quán)，三名A站的原高管以個人名義被刑拘大概1個月。8月優(yōu)酷土豆入股A站，據(jù)說是根據(jù)當時的協(xié)議，原來的股東出讓了A站18%股份。

　　這時A站也迎來了新的高管團隊。時任CEO孫旻，總編劉炎焱，產(chǎn)品副總裁張俠。其中，人稱五火的劉炎焱是原《動漫販》主編，也是后期一段時間內(nèi)A站的精神領(lǐng)袖。lo娘張俠人稱翅膀，和五火都是AC的風(fēng)云人物。

　　一位行業(yè)人士評價說，其實這是A站最后一次有希望的時候。既拿了融資，又搭建起了團隊。

　　但下一波換帥很快來了。2016年1月A站宣布獲得軟銀6000萬美元投資，CEO更換為莫然，莫然又找來了半次元的創(chuàng)始人PT(王偉)來當扛把子。隨后這波大清洗就拉開了序幕。

　　一位行業(yè)人士也對PT上陣親撕表示了震驚，他認為這也側(cè)面驗證了新管理層的接手過程并不順利。這次網(wǎng)絡(luò)沖突，是A站老用戶、員工和新管理層之間的不調(diào)和。

　　回過頭看，A站最大的問題在于，在從社群到商業(yè)化的演進中，每次引入的投資都不太合適，資本方始終沒給A站帶來多少正面助攻。

　　最早的陳少杰熱衷直播，最終A站成功孵化了斗魚，并給斗魚完成了最初的導(dǎo)流。隨后在楊鑫淼的控制下，A站多次更換高管，在內(nèi)斗中損耗嚴重。中途奧飛加入，但A站對奧飛的價值，更多則在于炒概念抬高股價。包括優(yōu)土入股后，也沒給A站帶去多少資源。

　　有人戲稱，A站這么多年就做了兩件事，一是孵化了斗魚，二是創(chuàng)造了B站。作為國內(nèi)的二次元鼻祖，A站本來應(yīng)該有很大的機會。這樣一手好牌打稀爛的案例，也堪稱是創(chuàng)業(yè)公司的一個經(jīng)典教材。

　　(歡迎關(guān)注微信公眾號“臺風(fēng)口的考拉”，一起關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的八卦、深度和新鮮事)