前些天在北京參加GMIC，和上一屆比起來，有一個更直觀的感受，外國人越來越多了，會上展示的外國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)越來越多了，而且在中國產(chǎn)品展區(qū)前也停留了更多的外國人。代表中國互聯(lián)網(wǎng)市場的，不再僅僅是人口紅利，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)新動力的發(fā)源地，在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，中國無疑正在朝著世界中心的位置在靠近。

　　然而在這個世界中心巨變的時代，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又是否做好了當(dāng)世界主人的準(zhǔn)備了呢?

　　從年初聚美私有化引起的中概股信任危機(jī)，到最近汽車之家高管團(tuán)隊與投資方的紛爭，似乎都在釋放著一些并不好的信號，資本道德的約束在利益面前并沒有起到什么制衡的作用。回歸A股的門前，已經(jīng)排起了長隊。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷于回歸國內(nèi)，一般來說原因大抵為市值被低估，沒有被資本方認(rèn)可�；貧wA股，是不是意味著國內(nèi)資本市場的考核標(biāo)準(zhǔn)更低，資本更加盲目?相信不全是這樣的原因，但是不排除有這樣的僥幸心理。不過對于國外資本方喜好的猜測，外國媒體給出了這樣的答案。

　　英國金融時報報道，“雄心勃勃的中國企業(yè)早已將尖牙深深地嵌入西方競爭對手的身體。對于FANG(Facebook、Amazon、Netfix、Google)，如今，中國正以自己的四巨頭“BANT”——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、網(wǎng)易(Netease)與騰訊(Tencent)——予以回應(yīng)。”

　　BAT是近年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三大代表，搜索、電商和社交正是這三座大山的制勝法寶。不過這三家企業(yè)也被貼上了令人印象深刻的標(biāo)簽，度娘搜索廣告的入門標(biāo)準(zhǔn)，假貨摻雜的買賣糾紛，以及壓制創(chuàng)新的山寨速度。阿里和騰訊都在嘗試改變自己，阿里以更大的產(chǎn)業(yè)布局彌補(bǔ)自身業(yè)務(wù)上的單一，成功打造支付寶成為改變?nèi)藗円苿又Ц董h(huán)境，騰訊則通過微信的一枝獨秀撐起了自己所有關(guān)于未來的憧憬。只是百度在徘徊猶豫間深陷泥潭，無處落腳。

　　百度也曾嘗試過改變，大明湖畔的人工智能吳恩達(dá)，年輕少帥帶領(lǐng)的直達(dá)號，和Robin怒砸200億的O2O，但這一切，并沒有讓自己有勇氣放手莆田的金缽盂。在貼吧和醫(yī)療事件后，Robin不得不親自出臺表態(tài)。但相比當(dāng)初在臺上說不怕資本不買賬，就是要砸200億做O2O相比，此時Robin的壯士斷腕，并沒有得到和勇敢相關(guān)的贊許，在外界看來，這似乎并不是決斷，而更像是自救。

　　百度今年經(jīng)歷的事件可能也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點，更多的企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的產(chǎn)品和服務(wù)。我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點發(fā)生，和今年很熱的一個詞有一些關(guān)系——消費升級。消費升級對應(yīng)著中產(chǎn)階級的崛起，在互聯(lián)網(wǎng)上的體現(xiàn)尤為明顯，他們因為自身條件的提升而迫切地對更好的產(chǎn)品和服務(wù)有更高的訴求，從而拉動整個產(chǎn)業(yè)的升級。

　　粗暴點說，消費升級，就是互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)情商提高了，不無知和容易被忽悠了，賺互聯(lián)網(wǎng)智商紅利?越來越難了。百度事件只是一個導(dǎo)火索，不過在社媒體的大規(guī)模討論和傳播才是讓事件發(fā)酵到最大。這個過程，便是消費升級的進(jìn)化過程的一個小縮影。

　　說回BANT，新加入的網(wǎng)易(Netease)，又是怎樣的代表呢?網(wǎng)易昨天發(fā)布了第一季度的財報，我們先看下數(shù)據(jù)。

　　2016年第一季度網(wǎng)易凈收入為79.15億元人民幣(12.28億美元)，同比增長116.3%，凈利潤為24.61億元人民幣(3.82億美元)，同比增長94.69%，而去年同期分別為凈收入36.6億元，凈利潤12.64億元。

　　網(wǎng)易2016年第一季度和2015年的第一季相比，凈收入增長了一倍還多，凈利潤增長也接近一倍(94.69%)，這是國內(nèi)任何一個同體量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都做不到的。資本方認(rèn)可，這也是情理之中。

　　說起讓資本方認(rèn)可，大家可能無感。聚美低于發(fā)行價私有化一事大家可能了解一些，當(dāng)時為什么會引起很大討論，正是因為聚美深深地傷害了股民和投資機(jī)構(gòu)的利益。換句話說，人家是買你的股票，可以說是你的衣食父母，不給股東創(chuàng)造利益，還損害股東的利益，這對于一個企業(yè)而言，可以上升到道德層面。

　　再說網(wǎng)易的產(chǎn)品，網(wǎng)易的產(chǎn)品其實和BAT的作風(fēng)有些不一樣。網(wǎng)易在國內(nèi)有個低調(diào)的標(biāo)簽，它的低調(diào)體現(xiàn)在創(chuàng)始人丁磊不常出來為產(chǎn)品站臺，以及企業(yè)本身少有并購和收購。BAT通常會給自己布個很大的局，謀求生態(tài)戰(zhàn)略，其實所謂的生態(tài)戰(zhàn)略也可以有另外一種理解——封殺。BAT封殺一切能夠或者潛在可能切入自身根基業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，方式就是注資，或者并購。所以現(xiàn)在媒體在點評阿里的時候，常會用“阿里帝國”的說辭，為什么稱之為“帝國”?不僅是因為阿里的業(yè)務(wù)面廣，還有一個原因是，阿里有城墻，有領(lǐng)土意識。

　　人們對網(wǎng)易的印象是有一點慢，也有一點倔。很多人現(xiàn)在都很熟知的網(wǎng)易云音樂，在2013年推出的時候，在線音樂市場已經(jīng)是非常成熟了，彼時的酷狗音樂、QQ音樂的地位已經(jīng)非常穩(wěn)固了。但網(wǎng)易云音樂還是面世了，并且以極高的口碑美譽(yù)度沖到了這個領(lǐng)域的第一陣營。

　　網(wǎng)易的產(chǎn)品矩陣中，你很難看出“布局”的意圖，做產(chǎn)品的出發(fā)點通常是因為自身是否能夠提供新的有價值的服務(wù)，而不是為了搶占哪個入口。網(wǎng)易音樂是個例子，另外一個是電商。做網(wǎng)易考拉可能是網(wǎng)易在所有產(chǎn)品里相對高調(diào)的一次，三月份在網(wǎng)易考拉的發(fā)布會上，丁磊也親自站臺。做網(wǎng)易考拉的原因我們不得深知，但是丁磊在發(fā)布會上說的一句話卻值得大家來揣摩。

　　“當(dāng)人們開始意識到網(wǎng)購不僅是一種消費方式，更是一種生活方式的時候，我覺得這是一種進(jìn)步。”

　　網(wǎng)易決定進(jìn)軍電商做網(wǎng)易考拉的時候，國內(nèi)最大也最知名的電商平臺淘寶網(wǎng)，已經(jīng)成立了12年。剛開始我身邊也會有很多人不明白為什么網(wǎng)易在電商如此紅海的時候進(jìn)軍電商，但丁磊這句話可能告訴了我們，網(wǎng)易考拉在一開始就沒有把自己的競爭對手定位為阿里(淘寶)，它提供的不是一種消費方式，而是一種生活方式。事實也正是如此，在國內(nèi)的一線城市，越來越多小區(qū)的業(yè)務(wù)處堆滿了網(wǎng)易考拉紅色的快遞箱。對于近期吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的跨境新政，丁磊在財報電話會議上也給出了回答。

　　“政府把政策又回到了4月8號前，這個過渡期是1年，這讓我們有足夠的時間和空間來適應(yīng)未來的政策。”

　　運(yùn)氣又一次向網(wǎng)易傾斜，新政稅改延期一年執(zhí)行，正給了網(wǎng)易考拉發(fā)展的時機(jī)，并且這也正是一批創(chuàng)業(yè)型追趕者的死緩。在已知政策收緊限期一年的前提下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資會陷入困境，而電商又是十足的燒錢行業(yè)，也無疑是給不依靠外界資金支持的網(wǎng)易考拉等大企業(yè)一次最好的機(jī)會。

　　由于網(wǎng)易的“倔”和相對地自我獨立發(fā)展，讓網(wǎng)易很少有其他互聯(lián)網(wǎng)公司有過重的交集，這也保障了網(wǎng)易獨立的發(fā)展路線。聯(lián)合有聯(lián)合的好處，但也有聯(lián)合的弊端，這在最近也發(fā)了財報的新浪和微博上有很好證明。

　　新浪一季度營收環(huán)比下降22%，其中最大的原因就是受微博與阿里合作協(xié)議到期影響。京東的財報也不樂觀，財報發(fā)布后股價應(yīng)聲大跌，在京東高管電話會議中，也表示了騰訊流量支持增速減緩。這一切都是聯(lián)合的問題，不把命運(yùn)的掌舵權(quán)與別人分享，這或許讓網(wǎng)易曾經(jīng)錯失過機(jī)會，但同時也給予了網(wǎng)易“我的命運(yùn)我掌握”的權(quán)利和任性。

　　正是有這些“任性”，讓成就了網(wǎng)易眾多口碑優(yōu)異的產(chǎn)品，網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云音樂、有道、網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易考拉海購等。特別是網(wǎng)易公開課，每年都在虧損經(jīng)營，丁磊曾毫不避諱地說，做網(wǎng)易公開課不為賺錢，就是為了讓更多的人可以平等地接受全球好的教育。先不說丁磊說的是不是客套話，單就虧錢做網(wǎng)易公開課這件事，BAT誰敢，敢不顧資本的質(zhì)疑去執(zhí)行成就企業(yè)口碑的事?敢這么做卻不往戰(zhàn)略和布局上去靠攏?

　　每個企業(yè)的文化中，都會有其創(chuàng)始人的影子在里面，如網(wǎng)易也一樣，就像丁磊在財報電話會議上最后說的那樣，我們有個產(chǎn)品叫有道詞典，它名字的來源就是“君子愛財，取之有道”，這是一直約束著我們的信條，以科技和創(chuàng)新為消費者帶來價值。在未來一兩年內(nèi)，大家也會看到網(wǎng)易在跨界方面用心更多。

　　目前在國內(nèi)，網(wǎng)易的市值體量不是最大的，但外媒在點評中國互聯(lián)網(wǎng)卻把網(wǎng)易網(wǎng)易加入了BAT，也不僅是從發(fā)展去衡量的，或許網(wǎng)易更代表了一種應(yīng)該代表中國互聯(lián)網(wǎng)價值觀。就像在工業(yè)制造上大家對“made in China”的認(rèn)識一樣，世界可能不希望在未來可能代表世界互聯(lián)網(wǎng)的中國，不再出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“made in China”。

　　從BAT到BANT，更多的不是網(wǎng)易該高興，更多的，應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)自己的反思�！∥�/新媒體磚家