民宿短租，可能是下一個(gè)百億級(jí)市場(chǎng)。

　　

 

　　2016年4月22日，住百家在新三板掛牌交易，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)登陸資本市場(chǎng)的線上短租電商。

　　創(chuàng)業(yè)者與資本都已相中了這個(gè)火熱的行業(yè)。

　　途家網(wǎng)2011年12月上線運(yùn)營(yíng)，不到半年便完成A輪融資。投資方包括光速創(chuàng)投、鼎暉，攜程及HomeAway也都赫然在列。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)主動(dòng)找到途家的投資機(jī)構(gòu)多達(dá)100家。2011年可以看作國(guó)內(nèi)短租經(jīng)濟(jì)發(fā)展元年。之后，大量短租公司相繼成立，如愛(ài)日租、螞蟻短租、途家、小豬短租等。

　　2015年6月，國(guó)外的Airbnb完成15億美元的巨額融資，估值達(dá)到255億美元，一個(gè)月后，途家完成D+輪3億美元融資，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)估值達(dá)到10億美元的獨(dú)角獸;住百家一下完成了兩輪共計(jì)7億元融資，在其投資名單中不乏明星創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，如黃曉明夫婦;2016年2月底，木鳥(niǎo)短租完成B輪數(shù)千萬(wàn)元融資。在2014年至2015年間，共享經(jīng)濟(jì)春風(fēng)重回大地，短租企業(yè)們?cè)俅蔚玫劫Y本支持。

　　中國(guó)擁有世界上最大的房屋存量，旅游市場(chǎng)每年保持20%～30%的速度飛速增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織報(bào)告顯示，中國(guó)樓市的首要問(wèn)題是空置率太高，空置面積高達(dá)10億平方米，短租模式可以幫助地產(chǎn)商解決去庫(kù)存難題。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)房屋租賃交易每年約5000萬(wàn)次。雖然租房APP占比并不算高，不過(guò)也在快速增長(zhǎng)中。2013年針對(duì)2000多人的調(diào)查顯示，其中租戶通過(guò)房產(chǎn)中介租房占比65%，通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站租房的占比6%;而到2015年初的同類調(diào)查中，通過(guò)中介租房的比例下降到49%，而使用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)占比達(dá)20%。

　　由于交易成本降低、交易效率提高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的人與人、人與信息間的對(duì)接便利性在租房市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。

　　如今來(lái)看，短租經(jīng)濟(jì)的中國(guó)學(xué)徒們一邊借助資本跑馬圈地，一邊還在摸著石頭過(guò)河，業(yè)已形成以途家、住百家等為代表的第一梯隊(duì)，以小豬短租、螞蟻短租等為代表第二梯隊(duì)，以及木鳥(niǎo)短租、朋友家等后起之秀的第三梯隊(duì)。

　　但整個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)井噴、洗牌、重新爆發(fā)之后，中國(guó)短租行業(yè)仍未誕生一家現(xiàn)象級(jí)公司，行業(yè)格局仍存在變數(shù)。

　　即使有打著顛覆傳統(tǒng)中介的租房APP大規(guī)模占據(jù)市場(chǎng)，但現(xiàn)有市場(chǎng)依舊魚(yú)龍混雜，充分甚至過(guò)度惡性競(jìng)爭(zhēng)，線下的困難依舊在線上可以看到，甚至更加惡劣。

　　盡管現(xiàn)在很多租房移動(dòng)產(chǎn)品普遍使用的模式是通過(guò)連接房東與租戶，表面上看是減少了中介的環(huán)節(jié)，但其實(shí)中介問(wèn)題并沒(méi)有解決——大多數(shù)平臺(tái)依舊充斥著中介冒充房東、假房源的現(xiàn)象。況且，對(duì)大多數(shù)為房東與租客之間提供聯(lián)系紐帶、從中抽傭的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，很難避免房東和租客為避免傭金而進(jìn)行私下交流。

　　所以，租房產(chǎn)業(yè)從線下和PC端到了APP移動(dòng)端，本沒(méi)有從本質(zhì)上解決掉中介問(wèn)題。

　　而各種補(bǔ)貼和免傭金也只是噱頭，租房APP并不能完全為用戶帶來(lái)價(jià)格優(yōu)惠。租房市場(chǎng)中大多數(shù)APP，都會(huì)通過(guò)補(bǔ)貼和減免傭金來(lái)吸引用戶。租房APP儼然是又一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)。但反應(yīng)到用戶，也并不一定是就是受益方。

　　愛(ài)日租的倒閉是一個(gè)經(jīng)典案例——燒錢(qián)，無(wú)助于解決行業(yè)瓶頸。

　　2011年起，愛(ài)日租借助百度開(kāi)始大規(guī)模廣告營(yíng)銷，每年廣告費(fèi)用幾千萬(wàn)元，造成單個(gè)訂單獲取成本達(dá)到150元，而盈利只有成本的三分之一。燒錢(qián)戰(zhàn)略無(wú)法持續(xù)，HomeAway和藝龍?jiān)�向�?ài)日租發(fā)出收購(gòu)要約，但因股東意見(jiàn)分歧，收購(gòu)未能達(dá)成。 2013年7月，愛(ài)日租彈盡糧絕，不得不黯然離場(chǎng)。

　　對(duì)于線上短租電商企業(yè)而言，還需要從模式創(chuàng)新、差異化的服務(wù)出發(fā)，強(qiáng)化管理、篩選和安全監(jiān)管系統(tǒng)。

　　愛(ài)日租彈盡糧絕之后，留下來(lái)的CEO張若愚選擇重新創(chuàng)業(yè)，推出了在線房屋租賃網(wǎng)站“優(yōu)美家”，試圖深度整合線下物業(yè)和家政公司，將房屋租賃與客房服務(wù)整體打包，從而打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　途家試圖在生態(tài)方面的進(jìn)一步拓展。2016年3月，途家與短租平臺(tái)如美家展開(kāi)合作，在全球范圍內(nèi)招募個(gè)人房東，并聯(lián)合遠(yuǎn)大住工成立合資公司，把目光瞄準(zhǔn)更廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，整合鄉(xiāng)村閑置土地、勞動(dòng)力和原生態(tài)的度假資源。

　　朋友家創(chuàng)始人蒲荔子將朋友家定位于“熟人經(jīng)濟(jì)”和三度好友機(jī)制，把交易模型建立在熟人的基礎(chǔ)上。

　　小豬短租嘗試多業(yè)態(tài)多場(chǎng)景融合。其推出了花店主題房間，又與書(shū)店合作，在書(shū)店角落里只放一頂帳篷和簡(jiǎn)陋的過(guò)夜用品，滿足文藝青年的住宿需求;4月15日，小豬短租聯(lián)手南京國(guó)際跑步節(jié)，提出露營(yíng)跑步口號(hào)，并在小豬平臺(tái)售賣戶外帳篷。這種玩法更接近社群模式，讓用戶主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。為了解決信任問(wèn)題，小豬短租已與芝麻信用合作，導(dǎo)入用戶信用體系。

　　但是縱觀目前線上短租類移動(dòng)產(chǎn)品，絕大多數(shù)仍然面對(duì)著相同的房源和用戶，運(yùn)營(yíng)模式和套路也大同小異。只有從各自的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式上深入挖掘和創(chuàng)新，才能在接下來(lái)行業(yè)洗牌和格局重列中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。