[摘要]馬化騰表示，每個企業(yè)定位、發(fā)展方向、領(lǐng)軍人、團(tuán)隊、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不同，會造成很多不同形態(tài)多樣性的產(chǎn)生。

 

　　騰訊科技 雷建平 3月27日報道

　　騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、樂視控股CEO賈躍亭、聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶今日在IT領(lǐng)袖峰會上展開對話，圍繞共享經(jīng)濟(jì)、BAT競合、中小企業(yè)應(yīng)對BAT競爭等話題展開討論。

　　這場活動中，賈躍亭透露，樂視和BAT在內(nèi)容層面存在競爭，樂視以一敵三，壓力山大。視頻領(lǐng)域燒了無數(shù)錢，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一個能夠僥幸茍活的樂視。

　　“大家說BAT三座大山籠罩了互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致真正創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無天日，看不到未來。”

　　賈躍亭指出，下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是要打破各種邊界，“所以樂視如果和聯(lián)想融合在一起，我們將會在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”

　　楊元慶則表示，同意賈躍亭說的要打破邊界，打破邊界意味著有更多創(chuàng)新空間，可能會形成更多的有利競爭。“但我覺得一個企業(yè)畢竟還是要有一定的邊界，不是什么事都能做的。”

　　楊元慶還說，“一個企業(yè)試圖軟硬通吃，上下游通吃，這個企業(yè)到最后，一定非常難成功。”

　　李彥宏馬上插話說：“我感覺我們的勝算已經(jīng)越來越大了，他們已經(jīng)‘內(nèi)斗’了，賈躍亭在講模式、平臺、入口，楊元慶在講邊界還是得劃分清楚，我是我的，你是你的。”

　　“BAT這三座大山都是盆景，別太當(dāng)真。”李彥宏還說，商業(yè)的競爭其實是死亡威脅，如果企業(yè)家天天覺得企業(yè)不會死，可能慢慢真的就死，如果覺得公司會死，公司反而會越做越大。

　　談共享經(jīng)濟(jì)：翻譯職業(yè)可能不再存在

　　在這次IT領(lǐng)袖峰會上，共享經(jīng)濟(jì)是一個討論的重要話題。李彥宏稱，百度每天都能積累很多新的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)量非常大，但百度并不覺得這些數(shù)據(jù)本身能夠直接產(chǎn)生太大的價值。

　　這些數(shù)據(jù)要真正對社會產(chǎn)生影響，必須要跟各行業(yè)進(jìn)行結(jié)合，所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就需跟醫(yī)療、教育、金融結(jié)合，看分別能產(chǎn)生什么樣的影響。數(shù)據(jù)只有共享出來，才能有好的價值發(fā)揮。

　　“對于百度來說，我們不僅愿意共享數(shù)據(jù)，也共享很多技術(shù)。”李彥宏稱，百度愿意把語音識別的技術(shù)接口開放給開發(fā)者，開發(fā)者可以隨意調(diào)用，只有這樣百度才能有很好的提升。

　　“今天百度做的自動翻譯就是人工智能的體現(xiàn)，它已經(jīng)快要進(jìn)入實用狀態(tài)。有人說將來人工智能能夠替代什么樣的職業(yè)?”

　　李彥宏稱，其中一個職業(yè)可能就是翻譯，不管是同傳還是交傳，將來可能這個職業(yè)不存在。

　　技術(shù)會不斷替代掉各種新東西，一方面給人們帶來一定威脅，另一方面也不斷地給人們帶來收益。李彥宏稱，最后也許用共享經(jīng)濟(jì)的模式，能讓人們最直接從技術(shù)的進(jìn)步當(dāng)中獲益。

　　楊元慶指出，今天的分享跟IT技術(shù)的發(fā)展密不可分，如果沒有IT技術(shù)的發(fā)展，可能就沒有Uber、滴滴，就沒有今天的Airbnb�；�于IT技術(shù)分享經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒發(fā)展到盡頭，才剛剛開始。

　　聯(lián)想也會運用分享經(jīng)濟(jì)，比如，聯(lián)想不需要有那么多的維修站，工程師可以在家里，只要隨時登錄到聯(lián)想的服務(wù)平臺，有用戶提出服務(wù)的需求，就可以很快響應(yīng)需求，去提供上門服務(wù)。

　　談BAT競爭：三座大山還是“盆景”

　　最近幾年，在BAT之外，小米、樂視控股發(fā)展非常迅猛，不過，依然面臨著BAT的競爭。

　　賈躍亭談及競爭話題時，稱樂視控股不在于挑戰(zhàn)聯(lián)想，也不在于挑戰(zhàn)BAT，樂視認(rèn)為最重要的是能否創(chuàng)造一個全新維度，或更高維度，而不是跟聯(lián)想和BAT在同一個維度下競爭。

　　“我覺得我們應(yīng)著眼于全球，不僅是停留在中國市場，這是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的第三大特征，是否能夠全球化，才能證明你是否真正為全球用戶創(chuàng)造價值，而不僅僅是為中國用戶創(chuàng)造價值。”

　　賈躍亭說，樂視看似有7個子生態(tài)，涵蓋7個產(chǎn)業(yè)，看似這些領(lǐng)域的企業(yè)都是樂視競爭對手，但是恰恰相反，樂視認(rèn)為共享當(dāng)中重要理念是價值共享，希望把對手變成真正競合的關(guān)系。

　　馬化騰表示，每個企業(yè)定位、發(fā)展方向、領(lǐng)軍人、團(tuán)隊、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不同，會造成很多不同形態(tài)的多樣性的產(chǎn)生。一個企業(yè)的成長跟它的創(chuàng)始人、跟整個團(tuán)隊文化和基因息息相關(guān)。

　　“更多還是要回到主題，從共享到分享，應(yīng)該讓更多企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊發(fā)揮他的特色，讓他們之間能夠互相協(xié)作，而不是說一個企業(yè)在很壟斷的行業(yè)里發(fā)展，后者是不利的。”

　　馬化騰說，自己更強(qiáng)調(diào)的是一種生態(tài)方式，這個生態(tài)可以很多元化，有很多企業(yè)，這些企業(yè)應(yīng)該是越做越小，越做越專業(yè)，一直做到最底層，社會的分工要越來越細(xì)，由不同的大中小企業(yè)要撐起這個生態(tài)的發(fā)展。

　　“我更想表達(dá)的是，未來不是往其中的一個方向發(fā)展，而是往生態(tài)的角度發(fā)展，每個企業(yè)都會找到自己的一個最能夠立足長遠(yuǎn)的點。”馬化騰指出，不是企業(yè)能帝國化，把它壟斷起來。

　　李彥宏指出，剛才馬化騰講避免競爭，包括賈躍亭講不跟BAT競爭，感覺這些東西好像有點俗，自己覺得不俗，因為科技創(chuàng)新背后有兩個非常大的推動力——戰(zhàn)爭和商業(yè)文明。

　　“我們做企業(yè)的，其實就是應(yīng)該想著怎么樣用商業(yè)的力量來推動科技的進(jìn)步，而這種競爭又是一個非常關(guān)鍵的東西，如果沒有競爭的話，誰都不會有那么大的勁去天天干。”

　　李彥宏說，戰(zhàn)爭是死亡的威脅，商業(yè)競爭某種意義上也是死亡威脅，這個死亡是企業(yè)的死亡，如果天天覺得企業(yè)不會死，可能慢慢真的就死，天天覺得公司會死，公司反而會越做越大。

　　談國際化：聯(lián)想在海外運營更成功

　　當(dāng)前，BAT都早已進(jìn)軍海外市場，不過，最高調(diào)的是樂視，走得最遠(yuǎn)的是聯(lián)想。

　　UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹(微博)評價說，聯(lián)想已經(jīng)是一個全球化的公司，樂視則是作為相對小的公司，從一開始就去全球化，往國外走，跟人家合作，有很多合作、共享的概念。

　　賈躍亭指出，蘋果成功緣于閉環(huán)，但下個時代阻礙它的就是封閉，如果能真正把開放和閉環(huán)兩者看似對立的矛盾體有機(jī)統(tǒng)一，將會爆發(fā)出巨大能量。所以樂視除閉環(huán)外，非常重要開放。

　　“其實國內(nèi)的市場我們才剛剛開始而已，而樂視的資源又極度短缺，就打國內(nèi)的仗都已經(jīng)精疲力盡，有可能會崩潰，但是在這種情況下為什么又做全球化，是瘋了嗎?”

　　賈躍亭說，樂視習(xí)慣用未來定義未來，不是用現(xiàn)在定義未來，樂視習(xí)慣于忘掉自我，忘掉現(xiàn)在，只需要考慮全球下一代用戶需要什么，下一代的用戶價值到底在哪里。

　　“我們一直呼吁一件事，中國的互聯(lián)網(wǎng)消費電子的融合，與文化的融合，這類的企業(yè)將會在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美任何企業(yè)，在未來10年對中國企業(yè)會是巨大的歷史性機(jī)遇。”

　　賈躍亭稱，打破邊界的難度會變得很大，在全球化中間，恰恰是和共享密不可分的，怎么整合全球的生態(tài)資源，為用戶提供價值，這是中國企業(yè)是否能在全球化成功的關(guān)鍵要素。

　　賈躍亭還向楊元慶拋出橄欖枝，稱第一代做互聯(lián)網(wǎng)做全球化確實很難，但下一代恰恰是中國的時代來臨，所以樂視和聯(lián)想合作，真有可能創(chuàng)造一些不可能。

　　楊元慶指出，聯(lián)想今天收入70%在海外，30%在國內(nèi)，員工恰好反過來，70%在國內(nèi)，30%在海外，其實我們是中國企業(yè)走出去的一個先鋒，也是做得比較好的。

　　“我們在中國創(chuàng)造和中國制造這塊賺外國人的錢，正因為有這樣的業(yè)務(wù)布局，使我們在全球的運營方面很順，有全球品牌和全球銷售和市場渠道，這些方面可以助賈總理想的實現(xiàn)。”

　　楊元慶說，一個是全球化實現(xiàn)，第二個是把中國文化、中國生態(tài)帶向全球?qū)崿F(xiàn)，但一定要很好地配合，聯(lián)想和樂視不一定合并，但一定要很好配合，減少內(nèi)耗，一定能在國際化方面贏。

　　賈躍亭爆料樂視體育融資80億

　　賈躍亭今日在IT領(lǐng)袖峰會上表示，樂視體育剛剛完成B輪的融資，現(xiàn)在正在走一些法律途徑，估計融資額在80億左右，估值在210億左右。

　　樂視體育從樂視網(wǎng)拆出去僅兩年時間，是新的公司，但是它的增速非�？�。其實不僅僅是樂視體育，包括樂視影業(yè)、樂視超級電視、樂視汽車，都走出了一些反傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的曲線。

　　“當(dāng)然一個公司的能力是有限的，需要專注在某個領(lǐng)域做到全球最強(qiáng)，但樂視橫跨了7個產(chǎn)業(yè)，顯然資源非常分散，顯得非常不專注，絕對不可能把每個點都做到最好，很有可能是每個點都做得極差，這是原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論。”

　　賈躍亭說，恰恰相反，可以看到樂視每進(jìn)入一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都會用非�？斓乃俣葋碜兏飩鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這其實就是背后的整個跨界化的生態(tài)運營。

　　“原來認(rèn)為一個小企業(yè)的發(fā)展會有很多的瓶頸，會受到很多資源不足的壓力，雖然在傳統(tǒng)資源上我們不足，但是在代表未來的核心資源上，我們的生態(tài)力是非常強(qiáng)。”

　　賈躍亭說，樂視不單單是從融資上忽悠能力很強(qiáng)，其實樂視的資本能力也非常強(qiáng)。

　　“我們不僅是在這一個領(lǐng)域，現(xiàn)在越來越多的真正的前瞻性的投資家看到了或許樂視的模式能夠代表未來的一種模式，或者是正確的。”

　　賈躍亭指出，這些投資家愿意為未來的可能性買單，這也是樂視體育融資的重要因素。

　　在賈躍亭爆料樂視體育融資的同時，關(guān)于阿里釘釘?shù)倪M(jìn)展也被提及。吳鷹稱，阿里釘釘大概不到一年時間，有100多萬企業(yè)用戶，騰訊會不會提出企業(yè)版的微信應(yīng)對來自阿里的挑戰(zhàn)。

　　馬化騰表示，騰訊有一個企業(yè)版的PC網(wǎng)絡(luò)通信工具，已升級為企業(yè)微信。微信原來也有企業(yè)號，跟很多企業(yè)的OA深度整合，效果也非常不錯。

　　“企業(yè)市場在國際上來看是很大的市場，但它的消費者對品牌的關(guān)注度其實不高，很多人用了就用了，不會形成一種消費級的浪潮。在企業(yè)市場，國內(nèi)會比國外市場慢很多。”

　　馬化騰說，在十幾年前，企業(yè)市場曾經(jīng)被騰訊內(nèi)部列為三大戰(zhàn)略，但做得還是很失望，過了很多年，還是非常不容易做。純粹做企業(yè)IT，目前來看也是開始往消費的方向走。

　　“我感覺目前有幾個打法，一個是從消費者往企業(yè)滲透進(jìn)去，另一個是從企業(yè)端直接往外走，這其實是完全不同的邏輯，一個是加法，一個是乘法，我們更注重消費者的這種大網(wǎng)絡(luò)。”

　　馬化騰說，企業(yè)市場騰訊也在做，但并不是相同的維度，它的量級是不一樣的，所以騰訊會更重視消費級和傳統(tǒng)的企業(yè)級應(yīng)用的結(jié)合。

　　楊元慶則指出，企業(yè)市場非常重要，每個企業(yè)都有企業(yè)內(nèi)部基于移動溝通需求，釘釘能起來，就是這個需求在增長。好在現(xiàn)在釘釘還沒有壟斷的形勢，很多企業(yè)都在發(fā)展各自的移動應(yīng)用。

　　“我知道百度有，聯(lián)想也有開發(fā)。”楊元慶說，騰訊現(xiàn)在對付釘釘更重要的一招，其實是把微信變得更加開放，能夠讓這些企業(yè)更方便的跟微信連接，這才是更有效的途徑。