近幾年，雙創(chuàng)的提出，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)層出不窮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被推得風(fēng)生水起。而大多傳統(tǒng)企業(yè)，也正在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但在當(dāng)前的形態(tài)下，新經(jīng)濟(jì)浪潮不斷在刷新，企業(yè)如何更有效的進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)是什么?怎樣面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊并抓住增長(zhǎng)機(jī)遇對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)變得尤為重要。

　　

 

　　近日，由藍(lán)凌軟件主辦的“2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型論道峰會(huì)”在廣東東莞舉辦，500+企業(yè)家/CIO/CKO齊聚一堂，20+名企高管共議企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。會(huì)上，美的集團(tuán)總助谷云松、新希望六合IT總經(jīng)理先榮、碧桂園副總裁陳立艷、聯(lián)眾高級(jí)副總裁蔣晨虹、恒大集團(tuán)副總裁陳東鋒、遠(yuǎn)大集團(tuán)CIO曾祥云、松禾資本合伙人厲偉等客戶/伙伴在企業(yè)知識(shí)管理、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論探索為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境與破解之道做了深入探討。

　　作為國(guó)內(nèi)較知名的知識(shí)管理與OA軟件公司，成立于2001年的藍(lán)凌，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和洞察便更有借鑒意義。

　　在藍(lán)凌董事長(zhǎng)楊健偉看來(lái)，當(dāng)下是共享、共創(chuàng)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代也轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)門戶;企業(yè)應(yīng)該更專注價(jià)值鏈上下游、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連接和服務(wù)，用跨界的方法將信息系統(tǒng)融合，重構(gòu)一個(gè)新的商業(yè)模式。為此，藍(lán)凌自身也在去年對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造整合，如將企業(yè)應(yīng)用與微信連接、連接云端應(yīng)用、將符合企業(yè)需求的TO C應(yīng)用整合在企業(yè)應(yīng)用中、云端連接框架整合多個(gè)入口等。

　　

 

　　如今，藍(lán)凌辦公產(chǎn)品線除了EKP、KMS、KK三大核心產(chǎn)品之外，還多了愛(ài)關(guān)懷、悅工作、藍(lán)橋、知識(shí)云等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋知識(shí)管理、協(xié)同門戶、移動(dòng)辦公、等工作服務(wù)。據(jù)了解，每天平均有超過(guò)800萬(wàn)企業(yè)員工在使用藍(lán)凌提供的協(xié)同辦公(OA)、移動(dòng)社交以及知識(shí)管理平臺(tái)。

　　盡管如此，對(duì)于多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，理想過(guò)于豐滿現(xiàn)實(shí)卻總是過(guò)于骨感，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的效果始終難盡人意。

　　藍(lán)凌CEO徐霞認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，連接是基礎(chǔ)、融合是必然，創(chuàng)生則是最佳狀態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)鍛造出的往日成功模式不再適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如果要像微信那樣從內(nèi)部革命成功，需要的不僅僅是決心和勇氣，更需要的懷著開放的心懷擁抱這個(gè)時(shí)代。這讓我想起海爾的張瑞敏在公司內(nèi)部講的八字方針：“自殺重生，他殺淘汰”。

　　邁出第一步，把互聯(lián)網(wǎng)作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的延伸

　　企業(yè)具體要怎么啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，第一步是怎么邁出去的?或許這是非常難的一件事。恒大集團(tuán)副總裁陳東鋒在會(huì)上分享了轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為應(yīng)該先從業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)入手，再成為互聯(lián)網(wǎng)+。

　　“企業(yè)可以把互聯(lián)網(wǎng)先作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的延伸，但不一定要顛覆掉現(xiàn)在的業(yè)務(wù)。有了轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，內(nèi)部從高層到基層有更多認(rèn)識(shí)之后可以逐步加大步伐，從局部創(chuàng)新到全面創(chuàng)新，再到顛覆。” 陳東鋒講到。

　　恒大轉(zhuǎn)型的第一步可以概括為兩個(gè)方面：

　　第一：利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做銷售。恒大屬于較傳統(tǒng)的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋民生住宅、文化旅游、保險(xiǎn)、農(nóng)牧、健康和體育，它首先從房地產(chǎn)和營(yíng)銷做轉(zhuǎn)型，通過(guò)球迷營(yíng)銷，App、微信，讓更多的代理商、業(yè)主、個(gè)人幫恒大推介銷售。據(jù)了解，恒大微信號(hào)上線一年的銷售超過(guò)20億，恒大冰泉、奶粉、恒大糧油這類快消品，均通過(guò)線上微商城銷售，并做統(tǒng)一的會(huì)員管理。

　　第二：通過(guò)營(yíng)銷建立微信和App平臺(tái)。恒大把內(nèi)部原有的IT系統(tǒng)連接到消費(fèi)者和渠道，把業(yè)主、會(huì)員、客戶等多方位納入已有的資源平臺(tái)，以快消品、地產(chǎn)銷售作為入口，輻射到影院、酒店、金融等業(yè)務(wù)版塊做成營(yíng)銷平臺(tái)。據(jù)悉，目前依托社區(qū)業(yè)主，醫(yī)療健康和互聯(lián)網(wǎng)金融都在做試點(diǎn)。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，IT策略落地也是關(guān)鍵

　　邁出第一步固然重要，但如何在轉(zhuǎn)型路上步步穩(wěn)扎，則需要靠策略。谷云松在2005年從惠普回到美的擔(dān)任總裁助理，他表示，美的在對(duì)IT下了很大的賭，美的互聯(lián)網(wǎng)+IT策略，包括連接用戶、建立平臺(tái)，互聯(lián)生態(tài)。

　　首先是建立連接平臺(tái)。美的通過(guò)移動(dòng)、大數(shù)據(jù)、云等技術(shù)手段結(jié)合自身it架構(gòu)建立連接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、組織和合作伙伴的互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)而打造家居、服務(wù)、物流、應(yīng)用智慧化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

　　其次，理清各端需求建立不同的工具。

　　1、移動(dòng)化面向消費(fèi)者，建立美信的服務(wù)號(hào)和App。

　　2、面向供應(yīng)商、渠道商、導(dǎo)購(gòu)、服務(wù)商，建立App“美的通”。

　　3、面向員工、管理人員，美的建立App“美信”。

　　4、另外還有“美+”，“美的云”都是美的在企業(yè)轉(zhuǎn)型處做出的IT策略。

　　“我們有八九萬(wàn)的工人，幾部全部生態(tài)移動(dòng)化。” 谷云松說(shuō)。在這里，他舉了個(gè)導(dǎo)購(gòu)員使用“美的通”的場(chǎng)景例子。“推新品的培訓(xùn)，以及產(chǎn)品的賣點(diǎn)都可以通過(guò)App推送，而導(dǎo)購(gòu)每天銷售量也可以通過(guò)手機(jī)上報(bào)。”

　　而“美信”App，則是藍(lán)凌協(xié)助美的共同開發(fā)，和大部分企業(yè)協(xié)作工具一樣，里面包括員工通訊錄、應(yīng)用商店、員工上班簽報(bào)、考勤、資源申請(qǐng)、移動(dòng)報(bào)銷等功能。

　　一定程度上，企業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)的接連是企業(yè)實(shí)現(xiàn)大連接的前提，也是利好的切入口，而且企業(yè)需要與移動(dòng)互聯(lián)無(wú)縫連接，才能在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)內(nèi)部、外部的協(xié)作和服務(wù)。

　　不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死，與其等死不如大膽做

　　龐大基數(shù)的企業(yè)集群和個(gè)性化的轉(zhuǎn)型需求，也是投資布局的良機(jī)。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，投資的機(jī)會(huì)有多大?

　　松禾資本副總裁厲偉表示，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型代表著重生，同時(shí)蘊(yùn)含著很大的投資機(jī)會(huì)。